关于全面预算管理在高速公路运营管理单位的作用

全面预算管理是一种企业管理模式,现如今已在企事业单位管理中发挥着重要的作用。本文以全面预算管理为核心,首先介绍了全面预算管理的内涵,接下来分析了全面预算管理在高速公路运营管理单位存在的一些问题,最后论述了全面预算管理的作用。通过本文的相关介绍借以希望可以给高速公路运营管理单位的相关人员一些启迪和帮助。     

浅谈如何发挥全面预算管理在高速公路运营管理单位中的作用

全面预算管理已成为现代企事业单位不可或缺的重要管理模式。本文阐述了全面预算管理的内涵和作用,分析了高速公路运营管理单位在全面预算管理方面的问题,并针对问题提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理在高速公路运营管理活动中的作用。     

高速公路运营管理单位全面预算管理探讨

高速公路是基础设施之一,将全面预算管理应用到高速公路运营单位能够提高其资金的合理使用,实现对成本的控制,故此本文着重探究了全面预算管理的基本概述,对当前高速公路运营单位全面预算管理所存在的问题展开分析,提出解决对策.     

浅谈如何发挥全面预算管理在高速公路运营管理单位中的作用

全面预算管理已成为现代企事业单位不可或缺的重要管理模式。本文阐述了全面预算管理的内涵和作用,分析了高速公路运营管理单位在全面预算管理方面的问题,并针对问题提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理在高速公路运营管理活动中的作用。     

全面预算管理应用探讨

全面预算管理是作为财务管控方式之一,在公司管理中起着越来越重要的作用,尤其是集团化公司,其运作模式要求必须在财务上统一管理,形成以全面预算为主线的内控管理机制,不断提升公司管理水平,促进经营活更加规范、富有效率。为此全面预算管理便上升为公司财务管理的主线。本文对全面预算管理公司管理应用方面进行了初步探讨。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用。本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用。本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议。     

探究高速公路建设单位的全面预算管理

近年来,高速公路建设单位陆续引进了全面预算管理,但实施效果却不尽如人意.笔者对高速公路建设单位全面预算管理实际工作中遇到的问题进行分析,提出了一些解决方法,以期提高高速公路建设单位的全面预算管理水平.     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用.本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议.     

从合同审签流程浅谈企业内部控制

现代企业越来越重视企业管理,管理出效益,管理出人才,企业的有效管理离不开企业内部控制的有效运营,笔者就所在的高速公路公司内部的合同管理为例谈谈企业内部控制对管理水平的提升和风险防范能力的应对。     

现金流预算的精益化管理

现金流管控是电网企业财务集约化的需要,2013年4月浙江省电力公司在县公司实施资金一体化管理,开展资金集中管理及月度现金预算管理,为有效提升资金管理水平,上虞供电公司实施了现金流量预算的精益化管理,主要做法是：以企业3-5年经营规划为框架,以年度预算为核心,月度预算为支撑,旬调度和日安排为主线,以“责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台”为保障。     

关于完善高速公路运营财务预算管理的探讨

<正>全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径。高速公路经营企业是随着高速公路的发展而形成的,在竞争日益激烈的市场环境下,高速公路经营企业要想激发企     

商业管理公司的全面预算管理应用探究

近十年来万达集团每年大面积开业,但是其始终保持着99％以上的出租率和租金收缴率,一项核心的影响要素就在于良好的商业管理为万达提供了核心的竞争力.万达集团的管理经验验证了探讨提升商业管理公司的管理水平的重要性,而提升商业管理公司管理水平的一个重要方式是全面预算管理在公司的有效应用.本文以全面预算管理为研究对象,从商业管理公司的视角分析其实施全面预算管理的必要性及存在的主要问题,并在此基础上提出具体的完善对策,以期能够为商业管理公司的管理水平的提升有所启示.     

高速公路企业业财融合存在的问题及对策

新时期,经济发展脚步加快,高速公路运输管理一直是交通运输业关注的重点,我国高速公路企业不断创新路桥运营管理方法,也因此推动了内部财务管理模式的改革。高速公路企业通过全面预算管理、高速运输办公、财务管理最大化实行了业财融合,保持企业内部财务部门和业务部门的有效连接,提高财务管理创新意识,最终帮助企业提高管理运营效率,为新高速公路管理体制的形成奠定了基础。本文对新时期高速公路企业在业财融合管理中存在的问题及对策进行了深入的研究,为高速公路企业发展提供参考经验。     

浅议全面预算管理中的财务定位

<正>全面预算是指在公司中长期发展战略目标引领下,从预算单位实际拥有的资源出发,将计划与控制作为核心职能,以销售预算、成本费用预算、利润预算和资本预算为编制起点,对预算年度内的生产经营、投资决策、资产运作等各方面所做的总体计划,其终极目标则是全面提升企业的管理水平。它通过编制资产负债表、利润表、现金流量表及一系列相关明细附表,反映公司在未来期间的资本运营、财务状况、经营成果和现金流量。     

"互联网+"背景下企业财务管理模式的创新研究

"互联网+"时代的到来,为高速公路运营企业财务管理带来了新的挑战,同时也为高速公路运营企业传统的财务管理模式带来了新的创新路径.从当前我国高速公路运营情况来看,高速公路运营企业想要在市场运行过程中取得有利的发展位置,提升自我的管理质量是一个必要的措施.而财务管理作为高速公路运营企业管理重要的一环,对于其发展具有重要的意义.本文研究高速公路运营企业在"互联网+"背景下的财务管理模式变革,注重实现"互联网+财务"的管理模式,提升高速公路运营企业财务管理效率和管理水平.     

医院多院区预算管理浅探

提升医院多院区的预算管理水平、促进医院财务管理工作的完善,有助于医院多院区提升运营水平。本文分析了医院多院区预算管理存在的预算编制同质化、监控力度不够、考核制度缺位等问题,提出了有针对性的意见建议,为进一步提升医院多院区预算管理、绩效考核管理水平提供参考。     

企业集团全面预算管理体系构建探究

全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。企业集团具有整体规模大、管理体系和层级复杂等特点,因此,亟需利用全面预算管理实现对集团的统筹规划管理,降低运营风险。鉴于此,本文在阐述全面预算管理适用的理论基础及其对企业集团积极作用的基础上,结合企业集团的特点提出其构建科学有效的全面预算管理体系的具体路径,意在为企业集团提升其内部管理水平、实现价值最大化提供参考。     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.