平衡计分卡在高校业绩评价中的应用研究

高校作为高等教育的承载者对其进行业绩评价对高等教育的发展起着重要作用,平衡计分卡作为战略管理的工具在国内外的企业管理中得到广泛的研究,本文试图从社会第三方的角度将平衡计分卡方法引入到高校的业绩评价中以期寻找更合理的高校业绩评价模式。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年采国内外理论和实务界颇为关注的课题.1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年来国内外理论和实务界颇为关注的课题。1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨。     

运用平衡计分卡进行业绩评价

业绩评价在实施企业战略、评估企业目标的实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用，是企业建立激励约束机制，促进快速发展、增强核心竞争力的基础。多年以来，传统单一的财务指标一直是企业业绩评价的主要依据，对企业的盈利和发展起到了较大的推进作用，但随着市场机制的逐步完善，     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

新的企业业绩评价方法——平衡计分卡

平衡计分卡其包括财务、客户、内部经营与学习和成长等四个方面。     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价研究

随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧,环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例,通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系,采用层次分析法对各层指标设计权重,对其2011-2013年的环境业绩进行评价。     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标.与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关.本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借...     

基于平衡计分卡的万科经营业绩评价

2013年起,房地产行业从"黄金时代"步入"白银时代".于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构.本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

EVA和BSC整合的业绩评价体系探讨

业绩评价是企业进行财务管理的核心内容。随着经济的发展以及信息时代的到来,传统的业绩评价体系受到极大的冲击,其局限性日益凸显,创新型的业绩评价体系应运而生。本文从基本理论出发,分别对如今运用比较广泛的EVA和BSC如何评价公司业绩进行了分析,并提出了整合的思路。对整合两者的必要性以及可行性进行了分析。通过两种方法的整合,发挥各自的优势,克服其局限性,提出整合EVA的BSC业绩评价体系。     

EVA在企业业绩评价体系中的应用

本文主要探讨了EVA的本质及其如何在企业业绩评价体系中运用,并和传统的企业业绩评价指标进行了分析比较。     

浅议平衡计分卡在企业中的应用

传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标,没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标,更是企业整个经营管理规划过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进,是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍,讨论了平衡计分卡的优缺点,论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。     

非财务指标在商业银行业绩评价中的应用——我国商业银行平衡计分卡应用研究

我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视.在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升.本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用.     

EVA动量在企业业绩评价中的应用

EVA Dimensions公司于2009年在EVA(经济增加值)指标的基础上创立了EVA动量(EVA Momentum)指标,以一段时间内EVA的增加量与上阶段销售额的比值作为价值创造能力的衡量指标,并据此以年为单位颁布价值创造排名。该指标相比传统的业绩评价指标具有很多优势,可以在企业业绩评价与分析中得以广泛应用。     

层次分析法在平衡计分卡评价指标中的应用

平衡计分卡作为一种新型的业绩评价系统,为原有的传统业绩评价模式提出了一个新的视角,是当前所推崇的一种业绩评价方法。在对企业进行业绩评价时,除了评价指标的设计,指标权重的确定也至关重要。本文重点介绍如何运用层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业做出相关决策提供科学依据。     

EVA在我国上市公司业绩评价中的应用分析

随着中国市场经济的不断发展,企业组织之间的竞争也日趋激烈,为了巩固和加强企业的市场地位,实现企业的长远发展,所有者和经理人己经开始逐渐认识到绩效评价对于一个企业生存和发展的重要性。有效的绩效评价体系,能够激励和监督企业的经营者,确保企业实现股东财富最大化的目标,能够促进企业的持久长远发展。本文正是基于上述思考探讨EVA在我国上市公司业绩评价中的应用问题,本文在介绍EVA相对于传统业绩评价指标优势的基础上,分析了EVA在我国上市公司应用的必要性,最后针对EVA这一业绩评价体系在我国的推广应用提出了一些对策建议。     

平衡计分卡在客户经理业绩评价中的应用

业绩评价的目标及平衡计分卡的应用业绩评价作为公司管理控制的重要内容之一,其目标是为了更好的实现公司的战略,提高经营活动的效率和效果。研究表明战略执行能力比战略本身的质量更为重要(卡普兰、诺顿,2001)。有效地实现公司的战略,必须将战略转化为可操作的行动,成为每个人的日常工作,因此,建立科学的绩效评价体系成为建立战略中心型组织的关键问题。     

浅谈EVA业绩评价指标

本文通过剖析传统业绩评价体系的缺陷引出EVA,并阐述了EVA的概念,计算方法,具体应用,优点及局限性等。     

论平衡计分卡在我国企业中的应用

本文从实际应用出发,分析了平衡计分卡在中国企业应用中出现的问题,为企业在绩效管理中使用平衡计分卡提出了若干对策。