加强煤化工企业成本管理之我见

近年来,伴随着我国经济建设的不断加强,直接加速了我国煤化工企业飞速的发展,进而,推动了大量煤化工企业纷纷立足于生产经营过程,给煤化工企业成本管理带来了极大的工作负担。与此同时,现阶段内,如何以最低成本,实现煤化工企业经济效益价值最大化上升为了煤化工成本管理首要解决的问题,该问题为实现煤化工企业的可持续发展打下了坚实的基础。本文将针对现行煤化工企业成本管理控制方面问题做出有关研究以及分析,并为此制定出相应的解决之道。     

浅谈煤化工企业提高成本管理的途径

<正>阳煤化工产业自2008年以来,以主业煤炭优势为依托,迅速开展兼并重组的热潮。短时间内,煤化工产业规模迅速扩大,地理位置横跨晋、冀、鲁三省,年产值过百亿,销售网络遍布全国。煤化工产业,既是煤炭主业的延伸,又是产业价值链的再创。以煤为主要原料的煤化工产业,规模、地理位置带来的外部结构成本优势非常明显。但是阳煤化工产业大部分都是从兼并重组一些民营化工企业转变而来的,成本管理环节相对簿弱,如何加强企业的集团化管理,发挥集团化生产规模优势,进一步强化企业成本管理,对企业长远发展、提高企业抗风险能力、更好地提升企业效益十分必要。     

煤化工 高油价催生的能源新宠

石油、天然气价格的不断高涨,使得煤化工产品具备了巨大的成本优势,从而成为相应石化产品最具竞争力的替代产品。在涉及煤化工的上市公司中,拥有煤炭资源且规模优势的企业更受关注。     

“顺”势而“成”

沿着政策引导的方向积极的进行工艺的转型和管理的升级,顺成必将迎来朝阳产业般的成长空间。由于石油资源的匮乏,深度开发煤化工产业受到广泛关注。按照"十二五"期间的规划,到2015年可率先受益于煤化工热的细分领域非煤化工设备厂商莫属。据预测按煤制天然气设备投资占比超过50%计算,五年内煤化工设备市场规模保守估计达1000亿元人民币,而在如此巨大市场中,先进过硬的煤化工设备却很难找到中国企业制造的身影,国内的煤化工技术大多需要从国外引进。     

以信息化建设为核心提升企业管理水平策略探讨

科技的进步带来社会生产生活的改变,传统的企业运营环境在信息技术的推动下不断改善,企业信息化建设成为企业提升竞争力、提高管理水平过程中一项重要的工作.现阶段,在信息化环境下,企业的信息化建设工作不断推进,但仍然存在着许多的问题,面对不断便捷又充满挑战的信息化社会环境,企业管理工作充满挑战.文章结合实际的工作经验,以现阶段企业运营的实际状况为参考,探究以信息化建设为核心提升企业管理水平的相关策略.     

管理会计在煤化工企业中的应用策略研究

管理会计是一个企业财务管理的重要组成部分,关系到一个企业内部的运营与管理,受到企业各级单位的重视,在煤化工企业也是如此,而且我们的煤化工行业也是目前我们国家比较关注的一个行业,所以如何进一步落实会计管理在煤化工企业中的应用很有必要。目前在我们煤化工企业的管理会计发展的过程中还是存在一些问题,需要我们进一步去探讨,规范煤化工企业会计管理行为,提高会计质量,加强会计监督,确保煤化工企业中管理会计的正常落实。     

智力资本驱动企业绩效的有效性研究——基于制造业、信息技术业和房地产业的实证分析

在知识经济时代,智力资本成为企业价值创造和可持续发展的关键性、稀缺性资源。从企业资源配置的角度而言,企业如何从一般性的竞争力转化为持续的核心竞争力,关键是对智力资本如何进行有效的开发,以及确立以智力资本为核心的价值管理体系。本文选取深、沪交易所A股市场中制造业、信息技术业和房地产业上市公司作为研究对象,对智力资本能否驱动企业的绩效进行实证研究,探索现阶段不同行业有效的智力资本驱动因素的差异,为我国不同行业的企业在配置和管理其智力资本,提升企业绩效方面提供借鉴。     

供应链成本“减压”

成本上升已经成为近些年来中国制造业企业供应链主管们热议的话题,也成为提升企业竞争力所必须解决的问题。中国制造业企业成本的持续上升,使得企业在现阶段供应链运营管理时面临着更加复杂的挑战。要找到应对成本上升的办法,首先要了解近些年影响成本上升的关键因素。     

作业成本法用于煤化工企业成本控制的效果

成本控制是煤化工企业管理的重要组成部分,对煤化工企业生存发展具有重要影响.与传统成本管理方法相比,作业成本法在煤化工企业的应用更加广泛,其在成本控制方面能够起到更好的效果.基于此,本文就作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用展开分析,以期为煤化工企业成本控制工作提供一定的借鉴与参考.     

浅谈煤化工企业财务管理控制中的难点

随着我国的改革开放,经济的逐渐发展,能源在发展中的作用越来越明显,所以近些年煤化工企业的发展也越来越快速。但是根据调查显示,多数煤化工企业内部的财务管理却跟不上企业的发展步伐,财务工作中存在很多的问题,形成企业财务管理控制中的难点,如财务体制不完善、财务管理意识淡薄等。我们不能让财务管理控制中的难点,制约煤化工企业的发展。因此,在本文中,我们分析出了目前煤化工企业财务管理的现状,存在的难点以及针对难点的解决办法,力求促进煤化工企业在经济上的良性发展。     

房地产开发企业内控制度存在的问题及完善策略

随着我国市场经济的发展,我国房地产开发企业的成长空间也得到了很大的提升。然而在竞争激烈的市场环境下,房地产开发企业也面临着严峻的考验,房地产开发企业内部控制工作中的一些问题也逐渐暴露了出来。因此,如何完善房地产开发企业内部控制制度是现阶段值得考虑的问题。本文从完善房地产开发企业内部控制制度的意义出发,分析了房地产开发企业内控制度存在的问题,并提出了几点完善房地产开发企业内部控制的建议,目的在于提高房地产开发企业内部控制的水平,提高房地产开发企业的综合竞争实力,保证房地产开发企业在竞争激烈的市场环境下获得长期稳定的发展。     

浅谈煤化工企业财务管理控制中的难点

随着我国的改革开放,经济的逐渐发展,能源在发展中的作用越来越明显,所以近些年煤化工企业的发展也越来越快速。但是根据调查显示,多数煤化工企业内部的财务管理却跟不上企业的发展步伐,财务工作中存在很多的问题,形成企业财务管理控制中的难点,如财务体制不完善、财务管理意识淡薄等。我们不能让财务管理控制中的难点,制约煤化工企业的发展。因此,在本文中,我们分析出了目前煤化工企业财务管理的现状,存在的难点以及针对难点的解决办法,力求促进煤化工企业在经济上的良性发展。     

煤化工企业开展全面成本管理浅谈

自从我国进入到新世纪之后,我国的经济得到高速发展,各行各业均得到了很大的发展机遇,煤化工行业也不例外,甚至出现狂飙式的发展,造成了煤化工产能过剩,目前,中国运行、在建、筹备和拿到路条的煤制气和煤制油项目年产能分别为2250亿立方米和1878万吨。煤化工企业在不断发展的过程中,也遇到了一些成本管理问题。怎样减少企业资金投入,降低生产成本,这是现在众多煤化工企业应思考的一个问题。为此本文对煤化工企业有效进行全面成本管理的方法进行了探究分析。     

对新疆煤电化工建设的财政金融政策思考

胡锦涛总书记在考察新疆时指出：“新疆是我国西北的战略屏障，是我国对外开放的重要门户，也是我国战略资源的重要基地”，要求新疆认真实施“稳疆兴疆、富民固边”战略，积极推进能源基地建设。为此，新疆自治区确定了把新疆建设成中国西部能源基地和重化工基地的发展战略。这一战略的付诸实施，不仅大大提升新疆的战略地位，而且也为自治区加快资源转化，实施煤向煤电，煤化工转化带来了新的发展机遇。短短几年内，神华、鲁能、国电、华能、中石化等一批企业集团纷纷介入新疆煤电、煤化工产业发展，显示出较好的发展前景。但由于煤化工产业属于技术密集型和投资密集型的产业，不仅涉及面广，工程建设复杂，实施难度大，而且产业发展中还存在诸多不确定性因素和风险。目前，准东（准噶尔盆地东部）煤电．煤化工产业带存在的突出问题主要表现在：资金“瓶颈”问题严重，引资手段单一，基础设施建设滞后；煤电化工园区呈现多头管理，过于讲求局部利益，不利于资源的优化配置和统筹有效开发；相当多的进驻企业在煤电化工建设方面，重资源圈占轻资源开发，“跑马圈地”和“圈而不开”现象十分严重，有些即使企业开了工，也只是打着煤化工的旗号，继续在搞初级产品开发，对环境造成了很大的负面影响。对此，结合新疆准东煤电化工基地的实地调研，就新疆区如何利用财政金融政策来更好地促进准东煤电化工建设的问题谈些看法。[编者按]     

一体化运作的房地产开发企业财务管理模式研究

随着近几年来我国经济水平的不断提升,我国房地产开发行业得到了蓬勃发展.我国房地产开发企业正向着一体化道路不断迈进,而基于一体化运作的财务管理模式也成为房地产开发企业内部的主要管理形式.财务管理作为提升企业综合市场竞争力的重要途径,同时也真实反映出企业内部的管理水平以及综合实力.综上所述,本文将基于一体化运作的房地产开发企业财务管理模式展开简单的分析,以期提升我国房地产开发企业的内部管理水平,并推动我国综合经济效益的发展进程.     

对人力资源审计的认识

随着知识经济时代的来临,人力资源作为企业生产力的第一要素,贡献已经远远大于物质资源.人力资源的形成、培植、开发和利用已成为决定一个企业生存、发展、获利的决定性因素.本文主要介绍人力资源审计的基础性理论,现阶段发展存在的问题及对策     

用“财务对标”提升会计管理水平

随着市场经济的发展以及经济全球化进程加快,企业会计的作用和重要性更加突出,有效提高企业会计管理水平才能更好的促进企业健康长久的发展。现阶段,如何有效提高企业会计管理水平成为企业寻求突破与发展的当务之急。随着科学技术的发展,更多先进的管理手段和技术得到开发与应用,其中对标管理成为管理会计中的新型技术手段。其可以帮助企业更加快速、准确的进行定位,树立正确的对标目标,从而刺激企业不断提高自身的能力与实力。本文从现阶段,我国财务对标工作中存在的问题进行分析,进而指出有效完善行业财务对标的措施。     

煤化工行业 迎来大发展时代

我国的煤化工结构调整步伐加快,煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等一批关键技术取得重大突破。未来油价居高不下和上涨的趋势将提升行业的景气度,煤化工行业迎来发展的黄金时代。     

房地产开发企业资金管控的几点思考

合理、足够、流畅的资金是保证房地产开发企业有效运营的重要条件之一,一个管理水平高、竞争实力较强的企业最重要的标志是合理的把控资金,提升资金的使用效率与安全性。在经济新常态下,经济增速放缓,通过有效的资金管控提升房地产开发企业的核心竞争力和其经济效益成为值得关注的话题,本文正是基于这种背景,阐述了资金管控的概念、特点以及房地产开发企业进行资金管控的必要性,然后,针对其现状提出了优化策略,以求促进房地产开发企业的健康发展。     

房地产企业会计核算存在的问题及优化策略

我国经济与城镇一体化的快速发展和推进,给我国房地产开发企业的发展带来了较大的契机,但是因现阶段市场上房地产企业的数量较多,每个企业面临的市场竞争也愈加激烈。与一般企业不同,房地产开发企业具有投资大、建设周期长、涉及范围广、经济往来对象较多、风险性高等特点,这就使其成本控制愈加重要。成本核算作为成本控制的重要部分,应加强对成本核算的管理,挖掘成本核算过程中存在的不足,并及时制定具有针对性的优化策略,对于提升房地产企业会计信息质量,降低企业经营成本,提高经济效益具有较大的现实意义。