企业财务共享中心构建研究

本文简要介绍了企业构建财务共享中心的意义,探讨了财务共享中心的构建策略,分析了企业财务共享中心构建过程中存在的困难和问题,包括：理念、技术、风险、监督等多个方面,最后有针对性地提出了提高财务共享中心运行效果的措施。     

浅析集团财务共享中心的建设

随着集团规模不断扩大,财务效率不断下降,各项成本攀升很快,为此,集团必须对财务共享中心的构建引起重视,对集团内部的财务体系及运行模式进行优化,促进财务管理效率提升。基于此,本文对集团财务共享中心的建设进行了系列探讨,以期能为集团财务管理水平提升提供参考,从而支撑集团各项业务稳健发展。     

中小型企业财务共享中心建设的研究与思考——以G公司为例

随着我国经济社会的不断发展,财务共享中心已然成为大中型企业提高财务核算效率、加强财务管控、降低财务核算运营成本的重要载体。国内大中型企业财务共享中心建设的成功实践对中小型企业财务共享中心建设具有积极的引导和示范效应。近年来,越来越多的中小型企业,尤其是监管要求较高的中小型上市公司,积极探索财务共享中心建设之路。本文以G公司财务共享中心建设实践为例,试图对中小型企业财务共享中心建设进行经验总结与反思,从而为更多中小型企业的财务共享中心建设提供借鉴与指导。     

试论企业财务共享中心的构建

企业财务共享中心在全球一体化的强大推动下,获得了极大的发展,在企业长远发展和改革中有着极其重要的地位.通过财务共享中心的构建,可以将企业运营成本保持在可控范围内,满足企业降本增效的长远目标,避免潜在风险的蔓延.本文主要以企业财务共享中心的构建为论点,重点阐述几点针对性的优化措施,旨在促进现代企业又好、又快地发展与运营.     

浅析集团企业财务共享服务中心的构建

集团企业的出现给日常管理带来了全新的问题,如何针对规模庞大的集团企业进行财务管理工作是财务共享服务中心构建的核心所在,本文分析了如何通过财务共享服务中心的建设优化企业的财务服务模式,实现集团企业的高效运转。     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.     

多元化企业财务共享建设研究——以G集团为例

越来越多的多元化企业拥有建设财务共享服务中心的需求,但是可借鉴的案例与可参考的研究则相对有限.因此,在建设财务共享中心时,并不能照搬大型集团的已有经验,更需要对财务共享这一理念进行深入了解和灵活应用.本文以多元化企业G集团为例,结合G集团的管理实情,介绍了财务共享服务中心从设计、规划到实施的全过程,着重解释了各项举措以...     

企业财务共享中心的构建探讨

随着经济和信息技术的飞速发展,瞬息万变的经营环境对企业的管理带来了巨大的挑战,一种新型的管理理念和组织形式应运而生,这就是共享服务模式,大部分的共享服务模式基本都是由财务共享开始的,财务共享中心在财务管理上具有重要的作用,但很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题,本文主要给出了构建财务共享服务中心的一些注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,推进企业财务转型和助力管理会计的全面发展,提升企业的整体价值.     

财务共享中心费用报销业务流程构建——以中国境内共享服务行业为例

“共享”作为新经济渗透各个行业,共享经济的到来给财务领域带来了新的挑战和机遇.本文围绕中国境内共享服务行业财务共享中心的相关调查数据,对其费用报销业务流程进行分析,以拓展费用报销业务流程为手段,运用文献综述和调查研究相结合的方法,总结了现有业务流程的不足,提出在费用流程中应拓展更多的战略财务和预算控制等内容及流程,配合...     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

实施财务共享,助力财务会计转型 ——以W公司为例

本文以W公司财务共享实践为例,总结提炼了W公司通过实施财务共享在促进企业财务会计转型方面取得主要成效.     

构建财务共享中心提升企业财务管理水平

随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,"共享经济"新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫.财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享.财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用.在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于...     

集团企业财务共享模式下内部控制策略研究

在全球化和企业竞争激烈的经济环境下,许多企业选择使用财务共享模式来提高经营管理效率并适应当前的经济环境。财务共享模式的引入在很大程度上提高了企业的管理效率,降低了企业的经营成本,但也带来了新的问题。这些问题主要包括内部风险、外部风险、信息技术安全隐患所带来的财务管理风险,以及由于缺乏有效的职责划分而产生的管理文化问题等。因此,针对财务共享模式下的内部控制风险提出一系列内部控制策略。     

企业财务共享中心模式下的成本效率分析——以永辉超市为例

财务共享中心是借助大数据、云计算等技术发展起来的新型财务管理模式,它在提升企业财务管理水平和效率上有着很大的优势。本文介绍了财务共享中心在企业中的应用及对企业成本效率的影响。通过对永辉超市的调研,分析企业实施财务共享中心的背景;熟悉了企业共享中心的内容及搭建的具体流程;侧重分析了永辉超市在构建财务共享中心后成本效率的提升。     

探讨财务共享中心在集团公司中的应用

在国资国企改革浪潮和经济发展新常态下,集团公司稳步推进战略转型和业务升级,重塑"供资源、护价值、落战略、促共识"的财务职能定位,要求财务职能部门发挥管控抓手和战略参谋的作用,为集团公司管理决策保驾护航.财务职能部门要实现这些定位必须要提高财务基础信息质量,导入会计标准化流程,建立财务共享服务中心,提高集团公司的财务管控能力.本文从探讨集团公司建设财务共享服务中心的必要性入手,分析财务共享服务中心建设过程中可能存在的问题,并提出一些意见建议,帮助财务共享中心在集团公司取得较好的实施效果.     

财务共享中心的应用研究——以LQGC有限公司为例

乘着经济全球化不断加深与持续发展的潮流,我国成功晋升为世界第二大经济体,国内经济发展迅猛。为了迎合市场经济的变化,减少财务成本开支,提高财务管理效率以增强竞争力,传统的企业财务管理模式阻碍了许多规模较大的集团公司的发展。因此,诞生于上世纪末的财务共享模式作为新型的财务管理模式登上了历史舞台,发展至今已进入理论成熟阶段。但对于我国而言,财务共享模式依旧具备极高的借鉴和学习意义。本文以LQGC公司为例,简要分析财务共享服务中心在实际应用中的得与失,以期为其他准备进行财务共享中心建设的集团提供借鉴与参考。     

烟草企业财务共享中心建设研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为烟草企业发展提供了难得的时代机遇,同时也带来了许多挑战.很多烟草企业应用信息化技术实现了财务管理与大数据的有机结合,内部建立了财务共享服务中心,然而,由于建设财务共享中心工作是一项系统复杂的工作,在财务共享中心建设过程中出现了一些新情况、新问题,制约着财务共享服务中心功能...