e-HR与现代人力资源管理

随着Internet/Intranet技术的出现,信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落,使得HR管理的业务流程再造成为可能,HR管理体系也将因此而突破封闭的模式,企业各级管理者及普通员工也能参与到HR的管理活动中来。正如“电子商务”这一理念已经引起商业界的广泛重视和展望     

“e-HR”——e时代的人力资源管理

“e-HR”在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。本文从“e-HR”的优势背景、企业应用e-HR的策略、现有e-HR项目失败原因及其应对策略三个方面进行研究与探讨,为HR部门全面进行人力资源的信息管理提供参考。     

儒家思想与现代企业人力资源管理

儒家经典思想是我国宝贵的文化遗产,我国现代企业的人力资源管理工作就可以积极运用与借鉴儒家思想中关于管理方面的内容,吸收其中科学、朴素内容,探索出具有中国特色的现代企业人力资源管理策略。     

现代企业人力资源管理与创新

此文对人力资源管理创新进行了深层次的思索,提出了人力资源管理的有效手段.为现代企业人力资源管理提供参考.     

现代企业人力资源管理与创新

此对人力资源管理创新进行了深层次的思索，提出了人力资源管理的有效手段。为现代企业人力资源管理提供参考。     

老子与现代企业人力资源管理

《老子》一书有着丰富深邃的管理思想。老子以人为本、人尽其才、正心御人、慎用处罚、无为而治的思想对丰富现代企业人力资源管理技巧具有极大的启示。     

浅谈现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。     

浅淡现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度.     

现代人力资源管理探析

为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作.     

浅谈现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。     

浅谈现代企业与战略性人力资源管理

随着科学技术的不断发展,全球化已经成为世界发展的一大趋势。接踵而来的就是经济突飞猛进的增长,各种各样的经济格局也在不断的变化着,而带来这经济结构变化的最大功臣应该是现代企业。但是随着经营的顾客导向和客户需求的不断变化,以及知识的兴起,现代企业的发展面临着前所未有的变革和激烈的斗争,人力资源作为现代企业的重要资源,也需要战略性的资源管理策略。人力资源是企业发展的重要资源,企业要面临挑战,就必须做好人力资源的管理,这样,现代企业就会更加强大,为人民创造利益,为国家创造利益,更为世界创造利益。     

浅议现代企业人力资源管理与开发

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程。     

浅谈现代企业人力资源管理与开发

随着全球经济一体化,企业已经走到了人力资源时代。人力资源管理就是以人为本的企业管理,把人当成企业最宝贵的资源,在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,为企业和社会做出最大的贡献。在人力资源管理实践中,既要正确理解人力资源管理识所蕴含的科学性,又要正确把握管理实践中的艺术性。     

现代企业人力资源管理与开发探讨

当前资源已经成为经济发展的先决条件,在所有的资源中,人力资源是其中最为宝贵的一种。人力资源管理是社会进步、企业发展的重要内容,是一个企业现代化管理的重要标志。人力资源管理的核心内容就是要遵循以人为本的原则,坚信人是企业最宝贵的资源的信念,努力在工作中实现正确的时间、正确的地点、正确的人出现在正确的岗位中,从而为最大限度的发挥人力资源的作用。本文主要针对人力资源管理和开发过程中的问题提出相应的对策。     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

现代企业中的人力资源开发与管理

<正>我们都说21世纪最重要的是人才,说得专业一点,也就是人力资源。所谓人力资源,是指能够推动生产力发展,创造社会财富的能进行治理劳动和体力劳动的人们的总称。不管现代社会的机械化达到什么样的程度,机器都是人创造出来的,当然也离不开人的控制。所以从最基础的一线生产到高层的管理,都需要人力资源的支持。一切都要以人为中心,没有好的人才,一切都是空想,没有哪个企业能够靠着一堆先进的机器成为世界先进企业。     

试析传统人事管理与现代人力资源管理

强调以事为中心的传统人事管理已经不再适应时代发展的要求.现代人力资源管理是对传统人事管理的发展和超越.传统人事管理向现代人力资源管理转变是社会发展的必然趋势.随着经济和社会的发展,依靠人才,培养人才,发挥人才,凝聚人才的以人为本的人力资源管理,是新时期市场经济条件下组织生存乃至实现可持续发展的关键所在.     

现代企业人力资源管理与开发分析

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的经济效益与社会效益。随着国民经济的快速发展,其作用也越来越突出,并受到越来越多人的高度关注。然而目前我国多数企业在人力资源的管理与开发方面仍然存在着一系列亟待解决的重要课题,不利于企业在激烈的市场竞争中稳步发展。本文将从现代企业发展的实际出发,分析现代人力资源开发与管理的必要性,进而阐述其开发与管理中存在的问题,最后提出有效解决对策,希望能给现代企业的发展带来一定的帮助。     

e-HR论剑

近来,e-HR似乎陡然“热闹”起来了,不只是奇正、施特伟等曾专注于e-HR的软件商,就连曾以财务、ERP等为核心业务的软件企业用友、金蝶等都纷纷加盟这一新兴的、利润相当可观的市场。那么他们对e-HR是如何认知的,他们对行业的应用都有什么建议,我们不妨听听各家的观点。