低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

价值工程与成本领先战略的结合

成本领先战略要求企业通过努力 ,成为其在产业中低成本的生产厂家 ,以赢得比竞争者较高的利润。通常 ,成本领先只是企业成本战略的一个方面 ,它还要考虑到产品的功能。顾客对产品的需求是多层次的 ,从而形成多层次的市场 ,企业的产品定位只能局限于某一层次 ,而不能包容所有的层次。同一层次中产品的功能是相同的 ,若企业产品有竞争者 ,只要产品的成本低于竞争对手 ,就具有了成本领先优势 ;若在某一层次中 ,企业的产品没有竞争者 ,其成本就没有可以比较的对象 ,企业只具有潜在的竞争对手 ,只要企业生产产品的成本越低 ,竞争者进入这一市场的…     

中国企业如何国际化

中国企业的国际化进程中，如果目前优势只能在成本范围内，就应把我们的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来。     

成本领先战略的困境和对策

<正>成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做得好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场,并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权。因此该战略被当今的企业广泛采用。然而,从目前企业生产经营的实践看,推行成本领先战略的企业普遍面临着很大的风险。其问题究竟出在哪里,值得我们分析和研究。     

略论企业从核心能力到核心产品

核心魅力是企业竞争优势的来源 在市场经济条件下,企业的一般竞争战略是以产业分析为基础,以产品或服务的分析为对象的。在既定的产业或市场中企业的竞争优势是建立在企业资源和环境匹配基础上,是建立在对产业竞争力量的构成要素,即现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商和顾客的分析基础上,通过低成本、差异化和专一化的途径来获得的。 但随着产品生命周期的缩短,更新换代的加快,许多产品 在市场上可以说是昙花一现。如果企业 一味追逐产品的市场竞争优势,就会陷 入浪费资源、疲于奔命和得不偿失的恶 性循环。而且过分强调…     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…     

实施低成本战略提升企业成本优势

低成本战略即总成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略，则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品，以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争，在市场好的时候，利润比竞争对手高，在市场不好的时     

浅析企业低成本战略

低成本战略,就是迈克尔·波特的“成本领先战略”,指企业通过加强内部成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,在本行业中获得高于平均水平的收益。因此,低成本战略对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。     

从盈亏临界点透视企业竞争优势

在市场经济环境下，企业之间的竞争是不可避免的现象。如果说20世纪是“竞争的世纪”，那么，21世纪将是“竞争力的世纪”。企业能否在以竞争力为主导的21世纪立于不败之地，关键在于企业是否具备竞争优势。企业所具有的竞争优势的显著性与持久性最终取决于企业在多大程度上能够在成本和差异化有所作为。因此，企业的竞争优势包括低成本优势和差异化优势。而企     

物美：创新供应链管理

创新的原因： 未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争．而是供应链与供应链之间的竞争。物美意识到．物美与供应商之间是战略合作关系．与合作伙伴的关系越好．就能够比竞争者拥有更大的竞争优势；同时．流失在供应链之间的成本越少．物美与供应商之间的供应链就会比竞争对手拥有更大的竞争优势。因此如何降低供应链之间的成本．将是物美未来核心竞争力的集中体现。正是处于这些方面的考虑．物美集团在近几年来．充分利用互联网技术．     

低成本战略控制之重点

低成本战略的最终目的是获得成本优势。成功的低成本战略实施者，通常从价值链中的多种来源获取成本优势。持久成本优势并不是来自一项活动，而是来自多项活动，而重构价值链常常在创造成本优势中起着一定作用。成本领先地位要求对企业里的每项活动一一审查，以寻求降低成本的机会，并始终如一地寻求它们。     

战略成本管理与“波士顿咨询集团”战略规划模型

每个事业单位都有其生命周期，很多都是始于问题事业，如果经营成功就会成为明星事业，企业必须根据每个事业单位所处的不同生命周期，相机选择不同的成本管理战略，以取得其竞争优势     

价值工程与成本领先战路的结合

成本领先战略要求企业通过努力，成为其在产业中低成本的生产厂家，以赢得比竞争者较高的利润。通常，成本领先只是企业成本战略的一个方面，它还要考虑到产品的功能。     

低成本与差异化融合的途径

一、低成本与差异化融合的提出 著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径，企业最好只选择其中一种战略，否则将陷入“夹在中间”的困境。     

企业获得竞争优势途径的再思考

自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

ISO14000与企业可持续竞争优势

文章指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义，强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任，坚持不懈地走可持续发展道路；通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点，树立企业环境价值观，追求最优价格(最低成本)差异性战略，不断持续改进，创造和维持企业竞争优势，使该企业获得长期成功。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来，随着国家宏观调控措施的不断出台，经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是121号文件出台以后，房地产企业面临更多挑战，市场竞争更加激烈，企业要生存和发展，很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制，降低开发产品成本，并以低成本获取竞争优势，获得高于竞争对手平均收益水平的利润，使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机.文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位.     

营造企业的比较优势

企业比较优势，是一种个性化的优势，它是指企业以客观上具有很强市场适应性的独特商业模式介入一定时空的市场竞争，掌握市场竞争的主动权，从而形成较强的业务和利润增长态势。企业比较优势有三个基本特征：客观性、差异性、经济性(低成本)。