“心本管理”可抗职场高压

世界卫生组织最近发出警告称，全球金融危机可能导致人类精神健康问题加剧。最新中国企业员工职业心理健康管理调查报告显示，七成受访者认为金融危机会给他们带来较大的心理影响。金融危机下，员工的压力问题成为管理者需要面对及解决的重要问题。     

"心本管理"可抗职场高压

世界卫生组织最近发出警告称,全球金融危机可能导致人类精神健康问题加剧.最新中国企业员工职业心理健康管理调查报告显示,七成受访者认为金融危机会给他们带来较大的心理影响.金融危机下,员工的压力问题成为管理者需要面对及解决的重要问题.     

员工忠诚度——金融危机下企业通往绩效之路

在席卷全球的金融危机背景下,企业面临经营环境相对较不明朗的局势时,提升员工的忠诚度是其获取较好绩效的有效办法。本文从金融危机下员工忠诚度的涵义入手,就企业如何通过提升员工忠诚度来获取绩效进行探讨。     

电信企业工会要加强对员工的人文关怀和心理疏导

当前,电信行业已呈三足鼎立之势,市场竞争渐趋白热化,员工的生活和工作压力剧增,导致各种心理障碍和精神疾病随之增多,引发的不稳定因素也日益突出。一个优秀的企业应重视人的心理和谐,加强员工的人文关怀和心理疏导,将员工心理疏导纳入企业工会工作的范畴。坚持以人为本,着眼于促进人的全面发展,既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人、关心人。     

企业员工心理培训浅析

随着人才和市场的竞争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重.企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,以解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪为目标的员工心理管理,不仅突破中国人对个人心理含蓄隐秘的传统处理方式,而且打破社会学家、心理学家研究专利的界限,一跃成为新时期企业人力资源管理者尤为重视并亲身实践的新课题.试验证明,心理教育培训十分必要.     

月度关键词

花旗大裁员两个月前刚刚更换全球CEO的花旗银行,于12月初公布了1.1万人的全球裁员计划,其中个人银行业务约6200名员工、投行业务1900多名员工和后台操作部门2600名员工将被辞退。此规模达到其全球员工总数的4%,比2011年在总部裁减4500人的计划多出2倍。     

金融危机下知识型员工流动的风险与管理研究

企业的生存和发展都离不开优秀的人才和科学的管理。由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,企业面临着极为严峻的考验。本文阐述了在金融危机的影响下企业知识型员工流动管理的意义与风险,并给予企业相应对策以便及时调整和完善知识型员工的流动管理。     

基于心理契约的员工忠诚度分析

组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带，也是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约是Argyris在1960年所著的《理解组织行为》一书中最早提出的，他将其定义为：“在组织中，每个成员和不同的管理者，以及其他人之间，在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望。”     

特黎：如何管理聪明人

2001年，特黎（James S.Turley）成为安永会计师事务所主席及行政总裁，开始掌管这家在全球140多个国家拥有超过10万多名员工的会计事务所。在全球化浪潮、新业务类型涌现和商业模式变更中，安永抓住了众多发展机会。目前其已在中国开设了10个办事处。2007年，安永在上海成立EYU中心以及推出EYU体系，显示了安永在中国大力发展的决心。安永中国计划到2010年将员工人数发展11．000人，在未来10年发展至30．000人。     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机,使所有的职场人空前重视起个人的职业发展,许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题,但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施?对于HR们来说,这是一个十分现实的问题.     

心理契约与员工满意度关系的实证研究

文章通过问卷调查收集相关数据,采用定量分析方法,分析心理契约和员工满意度之间的关系。研究发现心理契约与员工满意度之间存在高度正相关的关系,心理契约的各构面中个人发展因子、工作本身因子、人与人之间关系因子与员工满意度显著相关。最后本研究提出一些基于心理契约提高员工满意度的建议。     

最佳人力资源战略典范企业选登 人力资源无缝对接企业战略——赢创中国、诺华中国、万科

赢创中国:人力资源推动跨领域整合 赢创工业集团于2007年9月全新诞生.在化工领域的前身为全球知名的德固赛集团.2007财年,4200名赢创中国员工创造了约7.54亿欧元的销售额.赢创视中国为推动全球经济发展的主力之一,并计划在2009年将大中华区的销售额提高至10亿欧元.     

从员工忠诚到品牌忠诚

忠诚的员工是企业宝贵的财富,从全球著名连锁咖啡品牌星巴克的案例出发,探讨了消费者看重实在的心理,员工忠诚才会提供令消费者满意的服务、员工的热情会感染消费者,令消费者产生品牌忠诚,从员工忠诚到品牌忠诚,是最好的品牌之道。     

企业如何留住雇员心？

激励员工并不容易.每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求.创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司运作目标是每个经理的工作.     

浅谈基于心理契约的某施工子公司中技术型员工激励策略

员工与企业之间存在经济契约,同时更存在着心理契约。心理契约含义可总结为组织和员工双方对各自责任义务的感知,与经济契约相比,心理契约具有主观、隐性和动态等特征,它成为了影响员工对组织态度和行为的决定因素,其作用直接影响员工工作绩效、工作态度和离职倾向,影响企业的健康、长远的发展。因此,文章从心理契约的角度来研究如何激励技术型员工具有现实意义。本文对某施工子公司技术型员工流失原因进行统计分析,将理论与实践相结合,从技术型员工职业生涯规划角度出发提出激励策略,以期为了解员工心态、有效激励员工、提高员工满意度、改善企业管理方式提供一点借鉴和参考。     

奥康之“变”

浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一,主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。奥康集团现拥有10亿多元资产,并成为涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资等领域的全国民营百强企业,公司现有员工1万多人,拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线,年产皮鞋1000多万双。值得一提的是,在全球金融危机的2009年,在"中国最有价值品牌"榜单中,奥康品牌价值达66.88亿     

"心的管理"是"以人为本"管理的必然发展和升华

“以人为本”的管理是以一切人的人格平等为基础，以激发员工主动性，调动员工积极性为基点的管理。主动性和积极性所具备的心理特性以及个人与组织之间存在的“心理契约”使“以人为本”的管理发展为“心的管理”成为必然。本文同时对中国企业“心的管理”的进一步完善进行思考。     

基于心理契约的员工忠诚度管理探析

心理契约理论主要用于研究企业与员工之间的关系,组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的主要因素.文章在研究心理契约与员工忠诚度关系的基础上,从心理契约的构建、维持与调整三个阶段提出企业提高员工忠诚度的几点建议,希望有助于加强员工对企业的归属感,促进企业经营效益的提高,实现企业的可持续发展.     

浅谈中小民营企业的员工满意度问题

在目前全球知识经济一体化和我国后金融危机时代的宏观环境下,民营企业正经历着前所未有的变革与挑战,尤其是中小民营企业。因此中小民营企业要想在新的经济形势下生存和发展,就不得不充分寻找、利用一切资源。而作为企业重要资源的员工也必将引起民营企业越来越高的重视,如何吸引、留住、激励员工,提高员工工作满意度,让其保持高昂的士气成为了中小型民营企业生存和提高竞争力的重要手段,亟待提升中小民营企业员工工作满意度是中小民营企业的当务之急。     

浅议企业员工的职业生涯管理

近几年来，全球出现了一个共性问题，即员工流动加剧、跳槽频繁。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在20％，泰国为14％，菲律宾为13％，中国企业则在14-27％之间，普遍比10年前有较大幅度的增加。在过于频繁的流动中，员工弃企业于不顾，甚至将企业的客户源席卷而去，给企业造成人力、财力、发展潜力上的