质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

大智移云下制造业企业质量成本管理研究

“中国制造2025”强调制造业的未来要坚持创新驱动、质量为先。随着中国经济进入新常态,制造业低成本优势正在衰退,质量领先战略成为制造业向高端市场转型的必然选择。“大智移云”等新技术的运用使质量信息与成本信息得以集成及进行有效性甄别,质量成本管理成为“大智移云”背景下业财融合的典型运用场景。本文对质量成本管理、制造业企业质量成本管理现状以及存在问题等进行梳理,针对当前大智移云的背景,对制造业企业质量成本管理的优化发展提供借鉴。     

全球化背景下纺织企业的技术成本管理及对出口的影响

我国是世界最大的纺织品生产和出口国家,其特征为劳动密集程度高和对外依存度较大。随着经济的发展,市场全球化发展为纺织行业带来了许多新机遇与挑战,而技术质量成本过程管理也成为各企业关注的重点对象,只有提高技术质量成本过程管理,才能增强企业市场竞争力。本文以某纺织公司为例,站在全球化背景角度,从技术质量成本规划,方针目标管理、生产技术管理、质量成本过程控制等方面进行具体分析论述,给相关工作者提供参考。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

加强质量成本管理 增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一。企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力。     

公路运输企业质量成本核算的探讨

质量成本的管理能够提高产品的质量,提高管理效率,进而为企业的发展提供动力与支持。本文基于这种背景,探讨了公路运输企业质量成本管理的项目划分以及构想做了分析,并指出公路运输企业质量成本进行核算与管理的基本原则,以供探讨。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

关于企业成本管理原则与方法的探讨

成本管理通常包括了成本预测和成本决策以及成本计划,同时成本管理还包括了成本核算和成本控制以及成本分析、成本考核等职能。而随着社会的发展,现代企业在经营的过程中,随着各项制度的完善和各项理论的革新,使得企业成本管理的水平也得到了大幅度提升,从而为企业的发展和我国的经济建设起到了不可估量的作用。然而就当前企业成本管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本管理的质量和效率,同时还制约了企业快速稳步的发展。因此,为了促进企业的发展和提高企业成本管理的水平,加大对企业成本管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析,然后对企业成本管理原则与方法进行了详细阐述,以供同行参考。     

加强质量成本管理增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一.企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力.     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

建筑企业发展过程中,降成本管理质量提高能够在一定程度上推动企业进一步发展,通常情况下建筑工程消耗资源和供应资源会将成本管理当作衡量标准,加强成本管理,能够有效控制价格以及投入。由此可知,在建筑企业中成本管理具有无法代替的作用和价值。然而现阶段建筑施工企业开展成本管理工作时,传统的成本管理理念以及方法等因素会对其造成影响,使得成本管理工作开展中出现很多问题,为解决和应对这些问题,应该加强成本管理的质量。     

企业成本会计核算优化

成本管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展,笔者结合工作实际,从物流成本、质量成本、人力资源成本等几个方面,对企业成本会计核算方法进行了探讨。     

精细化管理下的企业成本控制探究

成本控制是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业战略性发展的有效构建。本文立足企业成本精细化管控的意义,分析了精细化管理下企业成本控制中存在的问题,并在此基础之上,从成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的推进等方面,具体阐述了企业强化精细化成本管理的措施,促进降成本、提质量,实现又好又快发展。     

6σ管理对质量成本理论的挑战

质量成本管理是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。经过几十年的发展,质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。但是,近年来在许多发达国家掀起的6σ质量运动对传统质量成本管理理论提出了挑战。以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以     

食品企业加强质量成本控制的重要性与管理措施

近几年我国食品企业建设发展日益迅速,无论是规模上还是速度上,食品企业发展都取得了重大的进步。质量成本控制作为食品企业发展的重要环节,直接影响着食品企业盈利以及各项工作的顺利开展,质量成本控制越来越得到食品企业的重视。新时期新背景下,对于食品企业加强质量成本控制的重要性与管理措施的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国食品企业质量成本控制现状,研究企业质量成本控制重要性,探讨食品企业质量成本控制策略,为我国食品企业在质量成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

质量成本数学模型的建立与应用

质量成本是随着质量管理理论的发展和人们质量意识的深化而形成和发展起来的概念,并逐渐成为国内外许多企业制定目标成本、促进质量改进、确定质量水平以及定量评价质量管理有效性的重要工具。本文应用基础理论,通过对质量与成本进行模拟数学分析的方法,找出了质量与成本在形成     

现代企业的成本核算与成本管理到底革不革

成本核算与成本管理的质量关系到企业的长远发展,关系到国家经济能够健康有序发展,但目前我国的成本管理具有一定局限性,本文从成本核算与成本管理存在的弊端入手,探讨了进行成本核算与成本管理进行革新的必要性,并为提出了成本管理的未来发展方向。     

订单式大型设备制造企业成本管理研究

成本管理是企业管理的重要内容,关系着企业能否长久、稳步的发展,尤其在当今市场竞争激烈的背景下对订单式大型设备制造企业而言加强成本管理的研究显得尤为重要。本文从订单式与大型设备两个特点入手,对该类企业的成本管理模式进行探讨,希望给提高成本管理质量与水平提供参考。