六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业．都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上。不同程度地建立了职位分类制度。     

工商部门职位分类制度的思考

职位分类制度是建立科学人事管理制度的重要条件。工商行政管理部门虽然在注册官制度方面进行了有益的探索，但就整体而言工商部门职位分类的科学化、专业化程度仍有待加强。本文认为应在组织人事部门和地方政府推进公务员职位分类的改革进程中，以工商行政管理职责为基础，充分吸收和借鉴品位分类优势，进一步构建科学的职位分类，积极搭建职务晋升和职级晋升的“双梯制”，切实拓展干部职业生涯的成长空间。     

论行政职位的设置

<正> 本文在严格意义下使用“行政”这一术语,行政是指国家对社会事务实施的公共管理。行政职位即指国家行政机关内的各种职位。为行文方便,本文中“行政职位”有时省略为“职位”。一、行政职位设置的意义“职位分类”现已成为人们熟知的词语,指现代公务员管理中采用的一种科学方法。职位分类是在职位已经存在的前提下,依据一定原则、标     

西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——     

影响管理者的经典著作

西方的企业管理有“三绝招”,即：“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理。     

公务员分类制度的冷思考

分类是管理的基础,没有科学的公务员分类就没有科学的公务员管理。美国行政学家怀特曾说过,“现今人事管理建立在两大基石之上:一为选贤任能,一为职位分类,两者缺一不可。”     

美军职位分类对我军的启示

职位分类是军队人力资源管理的基石,是制定军队人力资源管理政策制度的重要依据。美军在职位分类方面已经形成了一套比较完善的体系,本文重点研究了职位分类的概念、重要性,详细研究了美陆、海、空军的职位分类体系。最后,就我军如何开展职位分类工作提出了对策措施。     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

公司薪酬设计攻略

“身份固定、岗位固定、工资固定”的薪酬管理现状不会自己打破。实现“以职位定薪酬，同职位同薪酬”，国企的薪酬体系改革还有很长的一段路要走。[编者按]     

庭院深深深几许——某企业职场“天花板”现象调查

职场“天花板”的概念最早是从企业中提出的。所谓“天花板”现象，主要指女性和少数民族员工在向高层职位晋升时可能遇到的无形障碍。也就是说，对他们来讲，这些高层管理职位是可以看得见的，但却是很难达到的。最近，关于职场“天花板”的讨论不绝于耳，那么企业的“天花板”究竟是怎么样的呢？     

浅淡职位分类制度在推行国家公务员制度中的作用

浅淡职位分类制度在推行国家公务员制度中的作用省审计厅段宁（一）所谓职位分类就是以＂事＂为中心，以职位为对象，依据职位的工作性质、责任轻重，难易程度和所需人员的资格条件，把职位分为不同的类别和等级，明确每一职位的职责任务、工作标准、任职资格等，为公务员...     

关于印发《乡镇企业集体资产管理办法》的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市乡镇企业局：经部职位分类工作领导小组研究审定，并报部领导批准的《乡镇企业局及其内设处室职责任务》第一部分“乡镇企业局职责任务”第四条明确规定：“指导乡镇企业的经营管理，负责乡镇企业的财务、会计、统计、审计、资产管理。劳动、保险、安全、卫生、环保等管理工作。”第二部分‘内设处室职责任务”中也明确规定：“负责乡镇企业资产管理及清产核资工作。”在贯彻执行这些规定过程中，有些省（市）比较顺利，有些省（市）出现扯皮现象，严重影响了乡镇企业有关工作的正常进行。为加强乡镇企业集…     

“内外双招”填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时，是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个“空降兵”，还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白？无论是通过外部招聘，还是内部提升，人事经理的最终目的都是确定新的部门“掌门人”。让其带领部门为企业创造业绩。     

粤高速的绩效管理模式

粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。     

風靡全球的管理形式

当今世界众多的管理方法层出不穷,然而,“和拢式管理.走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。 欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合。创造整体和个体的高度和谐性。欧美的企业运用“各拢管理”都取得了成功,成为世界流行的管理思想和方法,它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是各拢管理中的一句响亮口号。②自我组织性。企业是由每个人支撑的,因此而放手让下属做决策,自己管理自己,尽情为企业贡献心力。     

《好助理，90’造》——一平工作室新奉献

如今在各种公司里最为常见、需求极广的一种职位，就是“助理”。这个职位，对于公司老总和部门经理往往不可或缺，对于职场新人则是熟悉企业管理、获得全面锻炼的良好平台。不过，要胜任助理这一职位，远没有想象的那么简单。怎样做好助理的工作？如何在助理岗位上获得更多锻炼？除了需要过来人指点迷津外，更需要自己在工作中不断学习、提高。     

《好助理，90’造》——一平工作室新奉献

如今在各种公司里最为常见、需求极广的一种职位，就是“助理”。这个职位，对于公司老总和部门经理往往不可或缺，对于职场新人则是熟悉企业管理、获得全面锻炼的良好平台。不过，要胜任助理这一职位，远没有想象的那么简单。怎样做好助理的工作？如何在助理岗位上获得更多锻炼？除了需要过来人指点迷津外，更需要自己在工作中不断学习、提高。     

软件行业寻找职位的蓝海

“年年岁岁花相似”，客观而言，今年中国软件产业在整体上依然在遭遇着人才缺乏的尴尬。随着SAP、甲骨文等国外知名软件企业进入中国抢占山头圈地，同时，中国各地政府对软件产业的高度重视与大力支持，使得人才的缺口较去年更为扩大。 前程无忧的数据显示，2007年上半年，IT类职位总体呈上扬态势，6月的IT职位需求量达到了112726个有效职位数，其中软件行业的职位缺口最大，仅软件工程师的职位缺口就高达21543个。 作为软件行业的基石，软件工程师在未来的一段时间内，依然会存在大量的需求，但随着软件行业的快速发展，技术的不断革新，对软件从业者而言，技术已经不再是职业发展的惟一条件，软件产业将会出现越来越多全新的职位。这就要求从业者们从现在起就要具有一个长远的眼光，在行业内去寻找自己的“蓝海”。故本期推出软件行业相关热点职位，都是基于未来发展的趋势。     

EVA激励体系在铸管集团的应用

新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）集资产管理、资本运营和生产经营于一体，是国内最大的球墨铸铁管、钢塑复合管技术开发、生产基地和军需品生产保障基地，主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造、房地产开发等。铸管集团对子公司采用“薪酬与EVA联姻”的激励体系，重点选择一些核心职位，以“高贡献、高风险职位获得高回报”为原则，向着“薪酬管理规范化、     

企业HR的基础职务分析与职务说明

我们知道，职务是对员工所应承担任务的规定。它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容，而不是任务的地点。当一个员工承担若干项任务，并具有一定职务和责任权限时，就构成一个“岗位”。“职位”的意思与“岗位”基本相同，指一定组织中承担一定职责的职工位置。“职位”多用在事业单位或机关里面，企业里则多用“岗位”。