传统零售企业与互联网企业的O2O竞争——基于博弈论视角的分析

近年来新兴的O2O商业模式正席卷整个零售行业,并掀起了新一轮的竞争。不论是互联网企业还是传统零售企业,都开始寻求O2O模式下的最优竞争策略。本文通过分析O2O商业模式的特点以及传统零售企业与互联网企业的O2O布局,运用完全信息动态博弈模型研究传统零售企业与互联网企业的策略选择问题,最后结合研究结果给出可行性的建议。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

我国传统零售业开展O2O模式探究

互联网零售企业逐渐获得消费者的认可,成为传统零售企业所面临的强大的竞争对手,传统零售业开始纷纷寻求转型,不少零售企业已经开始了零售O2O的探索。为此,简要介绍O2O模式及我国零售O2O的发展现状,分析传统零售O2O转型的必要性及其在这个过程中所面临的一些困难和挑战,最后对传统零售业开展O2O模式提出一些建议。     

电子商务O2O商业模式的应用

随着移动互联网技术的迅速发展,O2O电子商务模式已经涵盖了生活中的方方面面,新型商业模式O2O既继承了传统电子商务的优点,又弥补了传统电商中售后服务不到位、无法提供真实体验等不足,日常生活中O2O商业模式在不同行业中逐渐应用开来,主要有餐饮业、零售业、家具业等等,O2O商业模式打开了企业管理者的眼界、推动了企业网络营销的发展,必将成为传统企业未来的焦点。     

我国网络零售O2O模式发展历程的分析与展望

我国网络零售市场交易规模已经突破一万亿元,占到社会消费品零售总额的6.3%。O2O模式作为一种全面融合线上虚拟经济与线下实体经营的商业模式,受到了越来越多的关注。本文通过对网络零售O2O模式发展历程的梳理,将其在我国的发展分为起步期、发展期和全面融合期,并指出其未来的发展方向,以期对我国网络零售企业的发展起到推动作用。     

零售企业O2O转型的财务风险评价研究——以永辉超市为例

人民生活水平的提高刺激了生鲜电商行业的迅速繁荣,2019年年末,疫情之下的生鲜电商更是迎来了发展新风口。电商大潮的冲击造成的传统生鲜零售业增长疲软趋势不言而喻,对此,许多生鲜零售企业着手O2O转型,以适应新型零售模式的兴起。如何建立有效的财务风险评价模型,对转型期的财务风险进行评价与控制,对生鲜零售企业具有重要意义。文章借助永辉超市O2O转型的案例,以功效系数法结合熵权法对其转型期的财务风险进行评价,根据评价结果发现:O2O转型造成的商业模式改变会引起个别财务指标异常,提高财务风险等级,企业需要采取相应措施进行风险管控。     

我国网络零售O2O模式发展历程的分析与展望

我国网络零售市场交易规模已经突破一万亿元,占到社会消费品零售总额的6.3％.O2O模式作为一种全面融合线上虚拟经济与线下实体经营的商业模式,受到了越来越多的关注.本文通过对网络零售O2O模式发展历程的梳理,将其在我国的发展分为起步期、发展期和全面融合期,并指出其未来的发展方向,以期对我国网络零售企业的发展起到推动作用.     

基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析

本文从当前连锁零售企业在电子商务冲击下所面临的增速放缓、顾客分流明显、成本持续上升等困难入手,从O2O模式的定义出发,分析连锁零售企业采用O2O模式所具有的体验服务、避免线上线下渠道冲突等优势,并从自建O2O平台、利用第三方平台这两个方面分别对不同业态的商业模式进行分析。     

传统企业O2O商业思维及实现路径

当前,在互联网经济时代背景下,O2O这一全新商业模式具有着强大吸引力,而这一全新的商业思维模式需要传统企业在实践的过程中实现改革与创新。然而,当前传统企业无论是在自身的思想理念上,还是对O2O平台的理解上都存在着一定的偏差,致使其在实现O2O商业模式的过程中阻碍重重。本文首先对O2O商业思维进行了分析,其次在分析当前传统企业践行O2O商业模式所处困境的基础上,为其如何有效落实O2O商业思维模式提出对策,以供参考。     

互联网条件下国内零售企业商业模式创新

在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。     

电子商务与传统商业模式的未来

现代互联网O2O商业模式实现高速发展,让传统的线下商品和服务通过互联网开展商业活动,传统企业在内部运营、市场推广与服务和产品销售方面与电子商务紧密联系起来,2014年4月8日,团购网站——窝窝(原窝窝团)在纳斯达克成功上市,成为O2O中国第1股,作为国内最大的生活服务电子商务平台之一,窝窝O2O上市给予传统商业和电子商务的线上与线下合作共赢的开始,虽然现代O2O模式仍在发展的起步阶段,仍在摸索和形成一个有效的商业模式,但随着互联网与经济活动的全面结合、对传统商业模式的影响和改革程度进一步扩大,传统企业与电子商务企业的分界将越来越模糊,两种营销模式的最终合作,共存,电子商务将成为企业日常经营中不可分割的部分。     

连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

零售企业线上线下双重商业模式的协同研究

在电子商务迅猛发展的背景下,传统零售企业受到了巨大冲击,这也让越来越多的传统零售企业开始涉足线上营销,而线上与线下双重商业模式的结合,则为零售企业的发展开辟了新的道路。本文在对零售企业线上线下商业模式发展趋势做出论述的基础上,也对零售企业线上线下双重商业模式的协同发展策略与保障策略做了研究与探讨。     

餐饮行业O2O商业模式研究

与传统企业的商业模式不同,餐饮行业在O2O商业模式面对双边客户,需要处理的关系更加复杂。本文以双边市场理论为基础,通过研究餐饮O2O业务特征,得出餐饮行业O2O商业模式的基本构成和改进方向。     

医药连锁企业O2O商业模式的应用探究

医药连锁企业应用O2O商业模式是行业发展的趋势,但作为一种新型的商业模式,医药连锁企业在发展O2O商业模式的过程中不可避免地会面临诸多挑战,如线上线下互相引流、物流配送、资金匮乏及区域覆盖等。只有解决这些难题,医药连锁企业才能借助O2O商业模式获得更好地发展。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。     

生鲜产品社区O2O运营模式探讨

生鲜电商近几年发展迅速,出现了多种商业模式,但线下零售替代率不高。社区O2O模式在新零售理念的推动下快速成长,其借助社区门店小而多的特点来满足消费者高频生鲜产品的需求,对现有的线下生鲜零售市场产生冲击,是目前生鲜电商发展的新趋势。文章通过对生鲜产品社区O2O运营模式分析,从供应链的角度提出问题及发展对策促进其健康发展。     

基于O2O电子商务背景下白酒供应链优化策略研究

随着白酒行业宏观经济环境地变化,传统白酒供应链弊端凸显,白酒行业转型在即。很多企业选择O2O商业模式作为白酒新的突破和拓展,白酒O2O时代来临。本文通过对O2O模式的分析界定,结合白酒业的自身发展,提出了面向O2O模式的白酒供应链优化策略,为众多的白酒企业面向O2O模式的供应链优化提供指导。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。