国有水力发电厂资产管理与内部控制

资产是企业赖以生存与发展的重要基础，而有效的内部控制是确企业运行效率和经营效益的重要保障，因而两者对企业的经营与发展均有着重要的影响。该文结合国有水力发电厂现状，就其资产管理工作和内部控制工作进行剖析，提出了其中存在的问题，并分别提供了解决问题的思路与方法。     

水力发电企业成本控制及管理研究

企业的市场竞争非常激烈,施工企业的利润也越来越小,水力发电企业也不例外,水力发电企业要在激烈的市场环境生存,就必须不断的提高项目管理水平.施工的成本控制就是重要的途径之一.而在现代的水力发电企业应该建立一套完整的适合自身的管理体系.本文对目前的水力发电企业的成本控制做了详细的分析,结合在施工项目中成本管理存在的问题和原因进行了分析,提出了在成本管理中需要实施的措施,从而实现水力发电企业成本管理项目的节支增加效.     

非独立核算水力发电厂成本管理研究

随着我国电力体制改革深入进行,水力发电企业遭受到火电、核电、风电等竞争,非独立核算水力发电厂价格由国家电网统一定,要提高其经营效果只能从成本入手。而水力发电厂的成本管理错综复杂,只有健全成本控制机制、完善成本预算管理、开发成本辅助决策系统、提高员工素质,才能有效控制成本。     

针对水电厂发电机组进水口闸门自动控制的运行与维护

现阶段,在经济技术飞速发展的带动下,社会对于能源资源的需求不断增大,水力发电作为一种绿色环保可持续的能源生产方式,得到了广泛应用。在水力发电厂或大中型水库水闸管理中,闸门控制的主要方式是自动控制,它能够有效提升工作效率,但同时也存在着一些问题和不足,需要管理人员的重视。本文结合水电厂机组进水口闸门自动控制的特点,对其运行维护进行了分析和讨论,希望能够为水力发电厂或大中型水库水闸管理运行提供一些参考,确保自动控制系统的稳定可靠运行。     

水力发电厂企业成本控制与经营管理分析

文章首先整体阐述了企业成本管控与经营管理的具体内容,并且进一步解析了水力发电厂成本管控与经营管理中存在的普遍性问题,最后有针对性地提出了增强水力发电厂企业成本管控与经营管理相关举措,以期为水力发电厂企业长期可持续发展带来可参考的建议。     

企业内部控制与事业单位内部控制差异分析

分析事业单位内部控制与企业内部控制之间的差异,能够根据事业单位的自身特点,充分借鉴企业内部控制的经验,从而更好的建设事业单位内部控制体制。事业单位的内部控制与企业的内部控制在内部控制的目标、内部控制的原则、内部控制的要素方面均存在差异。     

企业内部控制信息化构建

企业信息化对内部控制环境和内部控制活动等内部控制要素都将产生影响,内部控制信息化是必将是内部控制的发展趋势,从信息化环境对内部控制的影响入手,探讨内部控制信息化的内涵、功能,提出内部控制信息化的构建模式,即基于管理信息系统平台的内部控制信息化构建,是内部控制信息化建设的现实选择。     

浅析企业内部控制环境的优化

企业内部控制环境的状况决定了内部控制其他要素的实现程度,对内部控制功能的发挥起主导性作用。加强和完善内部控制,首先应注重内部控制环境的建设。文章通过研究内部控制环境的内涵,从内部控制环境的内部因素和外部因素方面,分析目前企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了内部控制环境优化的相应措施。     

关于企业内部控制环境的研究——以W公司为例

我国对于内部控制的探索起步相对来说较晚,但并不影响我国对于内部控制的重视。内部控制的环境是内部控制完善的基础,对于内部控制的发展也有引导作用。内部控制环境与企业会计信息质量、职权分配等息息相关。如果没有较好的内部控制环境,那么内部控制制度只是形式上设立的,没有任何意义。只有建立与企业本身发展相一致的内部控制环境,才能提升内部控制的效率。本文以W公司的内控环境作为案例,以小见大,反映出企业内部控制环境的状况。内部控制环境的提高,是内部控制发展的基础。我国企业内部控制环境还存在着许多问题,建立完善的内部控制系统是企业发展的根本。企业有坚实的内部控制系统、完善的内部控制环境、优秀的企业文化,可以使企业整体素质得到提升,从而提高企业效率。     

企业内部控制审计风险及其规避措施浅议

完善的内部控制制度能够确保财务信息的有效性,提高企业经营效率,维护市场秩序。但随着市场竞争的激烈,内部控制设计的合理性及实施的有效性受到广泛关注,内部控制审计应运而生。伴随着内部控制审计要求的提升,内部控制审计风险也越来越高。本文以被审计单位的内部控制为基础,对内部控制审计及其审计内容进行了概述,指出内部控制审计风险由固有风险、内部控制设计和运行有效性风险、内部控制评价风险三部分构成。在此基础上,针对内部控制审计风险的构成,本文提出了若干防范和规避内部控制风险的措施,以尽可能的降低内部控制审计风险。     

浅谈企业内部控制的设计

企业内部控制的设计是依据内部控制的内容明确关键控制点,围绕关键控制点设计内部控制制度。本文通过对货币资金内部控制、采购业务内部控制、资产内部控制等企业内部控制制度构建的分析,探讨了若使企业内部控制制度落实到位,一定要结合其特点进行设计。     

企业内部控制目标拓展:基于家族治理企业的分析

对企业内部控制目标的认识是一个不断完善的过程。家族企业的内部控制是以非正式内部控制制度为主,正式内部控制制度为辅;公司制企业的内部控制则以正式内部控制制度为主,非正式内部控制制度为辅。家族企业和公司制企业的内部控制有所不同,完善的内部控制理论应该包括家族治理机制和公司治理机制下的内部控制理论。提升道德品行和维护企业经营安全理应纳入企业内部控制目标之中     

企业内部控制审计风险及其规避措施浅议

完善的内部控制制度能够确保财务信息的有效性,提高企业经营效率,维护市场秩序。但随着市场竞争的激烈,内部控制设计的合理性及实施的有效性受到广泛关注,内部控制审计应运而生。伴随着内部控制审计要求的提升,内部控制审计风险也越来越高。本文以被审计单位的内部控制为基础,对内部控制审计及其审计内容进行了概述,指出内部控制审计风险由固有风险、内部控制设计和运行有效性风险、内部控制评价风险三部分构成。在此基础上,针对内部控制审计风险的构成,本文提出了若干防范和规避内部控制风险的措施,以尽可能的降低内部控制审计风险。     

经济危机下对企业内部控制的探讨

内部控制的理论沿革经历了内部牵制、内部控制制度建立、内部控制结构、内部控制一整体框架和风险管理一总体框架五个阶段。近年来,我国企业内部控制存在着理论研究相对滞后、企业内部控制机制不健全、内部控制法规政出多门、缺乏有效的监督和自我评估机制等问题,鉴于目前我国企业内部控制的现状,应建立完善的内部控制法规体系,加强监督力度,增强企业防范风险意识,建立内部控制评价标准体系,提高内部控制的可操作性,以提高企业内部控制效率和效果。     

内部控制在民营企业内的应用问题

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

完善上市公司内部控制评价的思考

内部控制评价是内部控制体系中一个重要的动态活动,有效的内部控制评价是内部控制不断完善和提升的强有力保证。但在实务中,我国上市公司注重内部控制制度建设,却缺乏对内部控制有效性的全面评价。本文结合《企业内部控制评价指引》,在分析目前我国上市公司内部控制评价现状的基础上,就如何完善上市公司内部控制评价进行探讨。     

关于内部控制评价主体的思考

在开展内部控制评价工作时,如何确定内部控制评价主体是一个全新的课题。我国相当一部分国有企业的内部控制体系中存在内部控制评价主体不明确或者不合理的现象。本文阐述了内部控制评价主体对于内部控制评价的意义、分析了当前我国企业内部控制评价主体的构成类别以及各种内部控制评价主体选择的优劣,提出了内部控制评价主体选择时需要关注的问题,得出的结论是由监事会作为最高级别内部控制主体,切实承担起企业内部控制评价工作,有利于实现内部控制评价的目标。     

我国行政事业单位内部控制探析

随着内部控制理论发展和我国企业内部控制体系的建立,内部控制引起广泛关注和高度重视。与日臻成熟的企业内部控制相比,行政事业单位的内部控制发展一直不够完善。文章首先分析了目前我国行政事业单位内部控制的现状,联系行政事业单位的自身特点进一步说明加强内部控制的必要性,其次通过构建行政事业单位内部控制的框架明晰制度执行主体、建设执行主体以及内部控制的客体范围,提出内部控制的目标和五大要素,最后根据行政事业单位内部控制存在的问题提出完善措施。     

行政事业单位内部控制存在的问题与对策

行政事业单位普遍没有建立起内部控制体系,存在以财务管理制度代替内部控制制度的倾向,即便存在内部控制制度,控制方法和措施也简单。行政事业单位对内部控制不了解,对其重要性认识不够,人员素质不能适应内部控制的要求,缺少对内部控制的评价与监督机制,是行政事业单位没有能够建立内部控制的主要原因。为此,要强化内部控制的全员意识,强化单位负责人在内部控制建立和完善过程中的主导地位,发挥行政主管部门的指导作用,加强内部审计,确保内部控制得以有效执行。     

我国上市公司内部控制环境因素的探讨

内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制环境是内部控制的核心,在内部控制系统中发挥着基础性作用,内部控制环境的好坏,直接影响到企业内部控制的顺利实施。而内部控制环境建设是一项系统工程,企业应从战略的高度统筹规划、稳步实施,只有打牢基础企业才能长盛不衰。本文从内部控制外部环境因素和内部环境因素两方面分析了我国上市公司内部控制环境存在的问题,并就此提出了完善的建议。