企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

人力资源与绩效考核管理

现代企业的竞争已经从过去的资金竞争、规模竞争逐步演变为了人才的竞争,所谓人才也就是我们现在日益关注的人力资源,如何加强人力资源有效管理,如何提升人才在企业生存发展过程中的效用发挥就成为企业经营者、管理者非常关注的重要问题。而绩效考核作为人力资源的重要管理手段在企业管理工作中的地位也日益加强。本文从当前企业人力资源绩效考核存在的主要问题分析入手,结合企业管理实际谈谈如何进一步提升企业的人力资源绩效考核工作成效,以供参考。     

刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响

社会经济高速发展过程中,人们进入了经济一体化的经济发展时代中,企业竞争压力更大,从资本竞争向着人才竞争转变。而企业绩效体现也从市场份额向人才占有率转变。可见,人力资源管理对于企业绩效会产生较大的影响,本文首先对战略人力资源管理在企业绩效中影响进行分析,然后提出提升企业人力资源管理效果的有效措施,望采纳。     

企业人力资源管理的研究和创新

企业的竞争也是人才之间的竞争,优秀的人才可以促进企业的发展,使得企业在激烈的竞争中处于不败之地,换言之,企业想在市场竞争中崭露头角就必须重视人才的培养也就是人力资源的管理,正视人力资源管理的重要性,从而努力提高自身核心竞争力,实现企业又好又快的稳定发展。     

企业人力资源管理存在的问题及建议

知识经济时代下,市场的竞争逐渐转为人才的竞争,现代企业管理逐渐将管理重心转移至人力资源管理上,对人才的需求逐渐增强。在企业发展中,运用现代管理方式,对人力资源进行管理,带来诸多优势的同时,也因时代的发展迅速而存在一定问题。本文主要对企业人力资源管理中的问题展开探讨,并根据自身经验,针对性提出几点建议,以此提供企业人力资源管理效率,推动企业进一步发展。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

企业人力资源管理现状研究

现代社会,激烈的企业的竞争归根结底是对人才的竞争.随着社会主义市场的不断发展,企业管理特别是企业的人力资源管理也变得越来越制度化、规范化.但是也应该看到相当一部分的企业或者由于企业经营者的管理水平的局限,人力资源管理不能适应企业的发展现状,或者管理者照搬照抄西方人力资源管理方法,出现了企业管理与人力资源管理相互矛盾的现象.本文笔者将探讨现代企业人力资源管理的现状,并结合自身工作经验对现代企业人力资源管理给出合理化的建议.     

企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

浅谈国有企业人力资源管理面临的问题和对策

21世纪是人才的世纪,人才是21世纪最有价值的资源。当前,我国经济发展速度保持在一个很高的水平,企业间的竞争也越来越激烈,这种竞争不仅表现为人才的竞争,同时也表现为人才管理方面的竞争。科学合理的人力资源管理方法,可以使企业人才优势得到最大发挥,这对于有大量人才储备的国有大中型企业来说,具有十分重要的意义。本文就目前国有企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,并结合国外先进人力资源管理理念,提出了国有企业人力资源管理工作的改进措施。     

试论中小型化工企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。目前,我国中小型化工企业面临的竞争也越来越激烈。如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题。本文从中小型化工企业人力资源管理面临的环境、存在的问题和对策建议等方面阐述了对中小型化工企业人力资源管理的一些看法。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争，人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现，人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状，对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。     

企业人力资源管理中遇到的问题及解决对策研究

在新形势下,企业竞争更为激烈,企业在竞争中除了要提高自身的创新应用能力之外,还要加强内部的管理,提高管理绩效和管理能力,归根结底,企业竞争也是一场人才竞争.因此,人才的储备和培养是企业竞争中主要的推动力,是企业发展的奠基石.企业若想在竞争中获得优势,就必须完成人力资源管理体系的建立和完善,通过人力资源的管理让企业内部各组分协调配合工作.但是目前我国企业在人力资源管理的实际操作和效果中仍然有很多方面不如人意.针对企业人力资源管理中存在的问题,本文探讨出了几条解决对策,希望能够通过这些策略进一步实现企业人力资源管理工作的有效性.     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法

新形势下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业开展生产经营活动的基础和前提,也是决定企业竞争力的关键因素。但是,现阶段,我国大部分企业人力资源管理都存在诸多问题,影响企业的可持续发展,本文从企业战略管理视角出发,探讨企业人力资源管理方法。     

企业竞争变革下的人力资源管理

随着市场经济的逐渐发展完善,企业之间的竞争日趋激烈,而人才是企业竞争的关键所在,只有高素质的人才才能使企业在竞争中优势的地位,获得更好地发展。当前现代企业制度已经逐步建立起来,企业的变革也在有条不紊的进行之中,在这样的情况下,加强企业的人力资源管理水平,无论是对于企业的短期发展,还是对企业的战略发展都有着十分重要的意义。然而,当前的企业的人力资源管理尚存在着较大的问题,若不能及时将这些问题解决的话,将很难提升企业的竞争力,使其在竞争环境中处于优势的地位。本文以问题为导向,分析了企业人力资源管理存在的问题,指明了企业人力资源管理发展的方向,在此基础上提出了企业人力资源管理改革的途径,希望能够对企业的人力资源管理发展起到一定的借鉴。     

试论企业的人才管理艺术

加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过:“21世纪的竞争是人才的竞争”。在一个企业中,“人是最宝贵的资源”,人力资源是最重要的资源,只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,这个企业才能蓬勃发展,蒸蒸日上。如何合理开发,科学管理人力资源呢?管理作为一门科学,具有一定的科学性。但是,即使最科学的管理也不能适应每个企业每个人。这是因为,管理也讲究艺术。管理艺术性的高低对企业管理的效果起着决定性的作用。因此,本文以人才管理的艺术性为研究对象,对企业的人才管理及其艺术性运用进行一些探讨性的研究。     

企业人力资源管理优化策略研究

在当前社会,知识经济成为时代发展的主流,就企业而言,核心竞争力的竞争在很大程度上,是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段,人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期,我国进入了经济发展的新常态,各行业也面临着转型升级的现实需要,企业也直面更加复杂的人力资源形势,因此,如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势,探寻企业人力资源管理的优化策略。