新疆第一泵 走向大市场 成功者的足迹──记新疆潜水泵厂厂长孙大富

1992年，正当全国机械行业，尤其是农机行业大滑坡的时刻，新疆的农机市场竞争也进入到白热化的程度，地方性的保护政策被取消，全国的潜水泵都争相涌入新疆，企业面临困境，此时，孙大富走马上任，担任了新疆潜水泵厂厂长。他内抓管理，外抓市场，严格企业管理，加强企业文化建设，进行技术改造，积极开拓国际市场，实施名牌战略，不断开发新产品，使企业一年一个新台阶，素质不断提高，新的产品规格不断涌现，产品不但牢牢占领国内市场，还打开了国门，远销巴基斯坦、独联体等国，企业连续获得全国泵行业先进企业、全国节能先进企业、全国…     

试论公共关系对现代企业市场营销的作用

面对今天市场经济全球化、市场竞争白热化的局面,公共关系运用各种沟通策略、传播手段、协调方法,使企业营销进入一种艺术化的境界,可以说公共关系是提高企业形象竞争力的法宝,是现代企业市场营销中不可或缺的手段,本文通过论述公共关系与市场营销的关系及公共关系在市场营销中的作用,旨在引起现代企业在营销过程中对公共关系的重视。     

多元化市场下中小房地产企业的应对措施

本文分析了房地产市场多元化发展趋势,从企业规模及融资能力、房地产开发项目管理、市场营销、文化感知能力和品牌号召力、公共关系能力几个方面总结了中小房地产企业的特点,并提出其在多元化市场中的应对措施。     

整合营销传播的分步操作

整合营销传播(IMC)是一种市场营销沟通计划观念，通过对不同的沟通形式，如一般性广告、直接邮寄、人员推销和公共关系等的战略地位做出估计，并对分散的信息加以整合，将这些形式结合起来，以提供明确、一致和最有效的传播影响力。它是企业在经营活动过程中，以由外而内战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。     

古井集团的“两场”效应

在中国白酒界，古井酒厂以高效益发展而著称。。该厂为了取得高效益．多年来一直围绕“两场”做文章，即外建市场，内抓现场；抓市场、保现场，抓现场、保市场，形成“两场”相互促进、相辅相成的良性循环。古井酒厂在发挥“两场”效应的过程中，形成了独特的实践经验：买得钱，卖得贵，中间环节不浪费。这两头属于市场，中间属于现场。所谓“现场”，就是现场管理，是以现场管理为出发点和落脚点的全面企业管理；通过管理把企业系统内的生产、经营等所有活动的各环节完美地组合起来，做到“中间环节不浪费”。所谓“市场”，就是市场建设，…     

论商业企业营销道德的构建

<正>商业企业营销道德属于道德的范畴。它是社会道德在商业企业市场营销活动的体现。商业企业在市场营销活动作为企业的社会行为,需要一定的评价准则或标准。这些评价准则的总和就是商业企业营销道德。市场营销活动不仅反映人与人之间的利益关系,还反映人、企业与自然的利害关系。市场营销道德实质是调整企业与中间商、竞争者、消费者等相关人群利益关系,以及企业与自然、社会利害关系的行为规范的总和。市场营销道德包括两大方面的内容:一是从市场角度看,企业市场营销道德主要是调整企业与其利益直接相关者关系与行为;二是从社会角度看,企业市场营销道德还必须重视调整企业与社会、企业与自然环境之间的利害关系与行为规范。市场营销道德的根本准则是:企业营销活动是否符合广大消费者的利益及社会的长远利益,能否给消费者及社会带来最大幸福。     

商业企业CRM的现状与对策分析

文章在分析商业企业经营管理现状的基础上,深刻剖析了商业企业实施客户关系管理在管理理念、企业文化、企业制度、信息技术、人力资源等方面面临的障碍,并提出了解决问题的对策。     

浅论电力工程施工项目管理工作

随着电力市场的开放,施工企业之间的竞争日趋激烈。因此,施工企业不仅要内抓管理,外抓市场,双管齐下提升企业的竞争力。从项目安全管理、质量管理、进度计划、成本控制进行分析,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。     

浅谈施工项目质量管理

众所周知，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识。对于建筑施工企业来说，在激烈的市场竞争中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把优质工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争逐渐转化成工程质量的竞争。     

基于市场营销理论的招聘研究

面对激烈的市场竞争、人才竞争,企业人力资源管理显得日益重要。本文将市场营销的部分理论贯穿到人力资源招聘中,研究市场营销理论对于招聘的应用,探讨人力资源专业人才如何在竞争激烈的人力资源市场中谋得生存与发展,形成自身的核心竞争力和促进企业人力资源的管理。     

先服务再服人

通用电气公司的营销战略专家说：“企业除了传递生产质量之外，还要传递市场营销的质量，为此，需要建立一种企业文化，使企业内的每位员工都以顾客满意为目标。”售后服务作为企业战略的一项重要内容，它不仅涵盖了商品的质量保障、维修保养、零部件供应、市场信息反馈等一系列与产品和市场有关的内容，而且还涉及企业信用、品牌美誉度、盈利模式等与企业竞争力相关的内容。     

企业文化建设中的人力资源管理问题分析

对企业发展而言，其核心价值观体现在企业文化的建设，这不仅具有凝聚企业核心的重要功能，还能充分激发企业员工对自身发展和工作岗位的积极主动性，这正是人力资源管理顺利开展所需要的支撑条件。现代企业在人力资源管理计划上要借助企业文化优势，立足于企业当下发展现状，有重点地制定创新策略，实现国有企业人力资源管理质量提升。本文笔者将从企业文化建设视角出发，从相关制度的建立、各种管理体系的完善、内部氛围的营造、文化落地等方面探索兼容企业文化与人力资源管理的路径，切实解决存在于企业文化建设中的人力资源管理问题，让企业文化和人力资源管理都能最大化地发挥其价值，稳步实现企业战略发展目标。     

企业文化对人力资源管理的影响及构建路径探讨

随着市场环境发生的深刻变化,企业之间的竞争日趋激烈,企业文化在人力资源管理中的作用愈发凸显。一个企业的成功不仅取决于产品和服务的质量,同时也取决于员工的素质和企业的凝聚力。因此,企业需要实施基于企业文化的人力资源管理策略,这样才能取得高效的管理成果。本文主要探讨了企业文化对人力资源管理的影响与作用,分析了企业文化对于提升企业竞争力、推动企业高质量发展的重要意义,提出了企业文化的构建路径。     

直线经理在人力资源——绩效管理中的职能分析

当今市场经济大潮中，企业千帆竞发，或是快马加鞭、飞速前进，或是破釜沉舟、奋勇转型。无论何种情形，无外乎，外拓市场，内强管理，而有效地使外功与内功有机的协调起来，企业的机体才能实现真正强壮，以应对市场的冲击。而人力资源管理正是企业所需要这种有机协调的核心部门，他起着解决阻碍战略执行的管理难题，推动流程再造和组织变革，选拔和培养战略性人才，激发员工的潜能和创新精神等作用。从某种意义上讲，人力资源管理决定着企业的成败。但人力资源管理的很多职责是靠直线经理（部门经理）的参与、配合、协作来完成和实现的。     

国有企业人力资源管理与质量提升策略

<正>人才已经成为提高企业竞争力的关键,新时期铁路企业面临着更为复杂的市场环境,更需要做好人力资源的管理工作。本文首先对目前铁路国有企业人力资源管理问题进行了分析,主要对人力资源管理理念、人才招聘与用人等环节的问题进行探讨。针对上述问题,提出了提高国有企业人力资源管理质量的策略。一、引言人力资源是企业管理发展的核心竞争力,     

企业文化建设助力国企人力资源管理的探讨

国企是社会企业的风向标，需要承担起引导行业发展的重任。本文将企业文化作为研究对象，简单叙述其内涵，研究其在国企人力资源管理的作用，分析国企人力资源管理现状，最后从有机融合、构建体系、融入流程等方面，提出企业文化建设助力国企人力资源管理的具体对策，旨在为更多国企提供思考方向，提高企业文化建设水平，提升人力资源管理质量，推动各个领域可持续发展。     

质量文化与企业名牌战略实施

通过对当今质量文化现状的分析，从质量文化促进企业实施名牌战略过程中起到的作用进行了详细的分析，并指出质量文化与企业名牌战略的内在联系，以帮助企业争创、培育和发展名牌产品。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化与人力资源管理有着密切的联系:企业文化是人力资源管理的依据和关键,人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体。企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进。     

内贸部决定开展抓管理促质量活动

内贸部决定从今年开始在全国商业企业中深入开展“抓管理、促质量、压费用、降成本、上服务”活动,以引导企业苦练内功,提高商品质量和服务质量,降低流通费用和成本,增加企业效益和社会效益,增强市场适应能力和竞争能力,加速实现“两个转变”。     

强化资金管理提高资金营运效果

强化资金管理提高资金营运效果无锡锅炉厂近几年来，我厂积极探索市场经济规律，依靠强烈的市场意识和正确的经营策略，外抓市场、内抓管理、用好用活资金，不断提高资金营运效果，从而使企业进入了生产高速发展、资金正常运转、效益同步增长的良性循环状态，整个企业充满...