深化企业改革 盘活联社资产

省联社"六代会"以来的八年间,我们长春市手工业合作联社在全国总社和省联社的正确指导和支持下,坚持改革,锐意进取,与时俱进,开拓创新,在企业改制、盘活资产的工作中取得了显著成果.截止2004年末联社68户成员企业,已有64户进行了转制,占成员单位的94.1%.在具体实施过程中,我们既妥善安置了企业的职工,又盘活了联社资产4000余万元,累计收回联社资金2100万元.改革的实践使我们清醒地认识到,深化改革是摆脱企业困境、盘活联社资产的有效途径.     

联社面临历史性转机

当前,地市一级机构改革在即,企业主管部门不断深化改制,联社在新的形势下如何定位,如何生存与发展,已成为十分现实的重要课题.结合合肥市集体工业联合社的工作实践探索,我们认为,在全面建立社会主义市场经济体制的新形势下,联社的生存发展与集体经济的改革发展依然息息相关.……     

联社面临历史性转机

当前,地市一级机构改革在即,企业主管部门不断深化改制,联社在新的形势下如何定位,如何生存与发展,已成为十分现实的重要课题.结合合肥市集体工业联合社的工作实践探索,我们认为,在全面建立社会主义市场经济体制的新形势下,联社的生存发展与集体经济的改革发展依然息息相关.     

建立以服务为中主的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 我们的认识和体会是: 一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行"两块牌子,一套人马"的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务.     

发展集体经济,为县域经济发展做贡献

喀左县城镇集体工业联社自中华全国手工业合作总社第六次代表大会在北京召开之后,在总社和各级政府的正确领导下,认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中、六中全会精神,以"三个代表"重要思想为指导,坚持以改革为动力,创新发展集体经济.联社近年来始终以项目建设和招商引资为工作重点,做大做强优势产业,加快企业改革改制,使联社所属集体企业在短短几年中取得了重大发展,在经济发展中取得了显著成绩.     

推进改革促进发展维护稳定

龙威集团是武汉市工业合作联社的直属单位,承担联社有关企业的管理任务.近些年来,在联社的正确领导下,我们坚持以科学发展观、构建和谐社会理论为指导,坚持深化改革、调整结构,进一步加强内部管理,有力促进了企业的改革、发展和稳定.     

实干担当,谋求发展促均衡 砥砺奋进,转型跨越勇争先

<正>近年来,面对诸多困难和严峻挑战,联社坚持围绕"抓改革,保稳定,调结构,促发展"目标,按照"管住所有权、放活使用权、强化监控权、抓住收益权"原则,大力实施"1226"工程,积极开展项目建设、企业改革、招商引资、和谐联社,逆境中求生存,艰难中谋发展,顺利实现项目建设成倍增长、企业改革稳步推进、招商引资亮点频现、和谐联社蓄势待发,城镇集体经济呈现出科学发展的良好态势。一、围绕一个统领(围绕党建工作统领)     

充分发挥联社在集体经济改革发展中的职能作用

深化集体企业改革,推选新型集体经济与合作经济的发展,是在社会主义市场经济体制不断完善的进程中,联社面临的重要任务.近些年来,我们认真贯彻科学发展观和构建和谐社会的战略思想,强化联社在集体经济改革发展中的指导、服务和管理职能,促进了集体工业经济的发展.     

继往开来改革创新再创辉煌

2010年在中华全国手工业合作总社指导下,北京联社积极探索和推进联社及所属企业的改革发展,努力提高联社系统所属企业的经营水平和市场竞争力,取得了显著成效. 一、2010年工作回顾 (一)召开了北京联社第二届一次会员(职工)代表大会 根据北京联社章程的有关规定,并报请北京市社会团体管理办公室批准,2010年1月26日召开了北京联社第二届一次会员(职工)代表大会,会议对第一届大会以来联社的工作进行了认真的总结和高度评价,审议并通过联社工作报告和联社监事会报告、"联社资产审计报告的说明"、"联社2009年决算和2010年预算"、"联社章程修改方案",提出了今后联社工作的努力方向.     

坚定信心 克服困难 促进集体经济的改革与发展

近年来,罗定市集体企业联社,在罗定市委、市政府的直接领导下,在上级联社的正确指导下,知难而上,沉着应对。我们以调整结构、盘活存量为核心,深化企业改革;以增强联社实力为重点,培植新的经济增长点;以稳定压倒一切为出发点,积极维护、保存联社资产。正确处理好了改革、发展与稳定的关系,为重振二轻集体经济做出了我们的贡献。一、积极理顺体制机构,争取联社法人定位。罗定市集体企业联社自成立以来,一直与二轻工业局、二轻工业总公司合署办公,一套班子几个牌子运作。过去基本上以二轻局的行政关系维系成员企业,以收取管理费维持经费开支,以…     

2001：经济生活的十大难题

一、就业难题 中国当前就业形势的严峻源自于三个新的矛盾.一是体制性矛盾.在国有企业的改革进程中,长期包容在"终身就业"体制之内的国企冗员开始大量排出.2000年末,全国累计未安置的下岗职工总数仍有近1000万人.     

试论国有企业的法人所有权

改革开放以来,我国国有企业的改革经历了所有权与经营权分离、扩大企业自主权、实行两步利改税、企业承包经营责任制、落实《企业法》、转换经营机制等步骤,均取得了阶段性的成果。但这些步骤都是在计划经济体制下围绕经营方式的改革进行的,因而有很大的局限性。党的十四大确定了社会主义市场经济体制之后,对企业改革提出了新的要求,这就是要把国有企业从政府的附属物地位转变为能够适应市场经济需要的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立经济实体。这就不仅仅是改变经营方式所能办到的,而必然涉及到产权制度的改革问题。我们认为,产权制度改革的关键是确立法人所有权即企业所有权问题。     

围绕“联”字办好“动态”积极展示联社形象

最近几年来,随着市场经济体制的日趋完善和政府机构改革的不断深化,我省各级联社在机构设置、职能配置、人员配备和工作布局等方面都发生了很大变化.面对这种情况,如果只靠下发文件、召开会议、开展调研来维系省联社与市、县联社的关系,就难以适应形势发展的要求,难以满足基层联社的工作需要.为此,我们于1999年初以吉林省手工业合作联社办公室的名义创办了"联社工作动态",三年来,共编发23期,收到了积极的效果.我们的做法和体会是:     

发挥联社作用 坚定不移地推进集体经济改革发展

上海市生产服务合作联社(以下简称市联社)是上海市委、市政府批准成立的具有经济实体性质的管理机构,归口管理于上海市国资委.近年来联社以理事会的组织形式推进各区、控股(集团)公司、中央在沪企业联社(集体办)和街道等理事成员单位,以集资集企的形式推动改革发展,在新形势下努力实现"三个继续、四个突出、五个更加注重"的总体思路:继续深化各级联社和企业改革发展,继续发挥各级联社"指导、协调、维护、服务、监督"企业的职能作用,继续担当政府与集资集企之间桥梁纽带,做政府的好帮手;突出改革、突出主业、突出创新、突出管理;更加注重转变发展方式,更加注重优化资源配置,更加注重创新体制机制,更加注重联社系统内部合作与交流,更加注重促进企业和谐,力争在重点工作和关键环节实现新的突破,实现联社和企业经济又好又快发展,谱写企业增效、资产增值、职工增收的新篇章.     

建立以服务为中心的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 　　我们的认识和体会是: 　　一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 　　武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行“两块牌子,一套人马“的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务. 　　……     

中华全国手工业合作总社2001年工作计划要点

今年,是机构改革后的第一年.总社应在新的体制下加大改革力度,积极开展独立的社务活动和经济活动.要加强资产管理,增强与各级联社的联系,研究集体经济发展中的问题.为总社资产的保值增值、为总社进一步发展壮大打下坚实的基础.     

关于铁路运输体制改革的设想

一、铁路运输体制改革的必要性和紧迫性 　　改革开放后,铁路改革取得了很大成就.但是,由于铁路企业长期实行政企合一的体制和“大一统“的经营管理模式,受计划经济体制的影响很深,加之自身特殊的行业特点,改革仍显滞后.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,铁路现行体制存在的问题日益突出,主要表现在:一是政企分开尚未到位,政府和企业间的边界不清,政府应承担的责任没有全部到位,企业应有的权利难以全部落实;二是真正意义上的铁路运输企业还没有构建起来,企业布局不合理,过多地切割市场,企业内部法人重叠、管理重复,企业组织结构不适应市场经营的需要,企业难以引入竞争;三是现行的铁路运输管理体制,自然垄断性与市场经营性交织在一起,制约了以市场化为导向的改革进程.铁路体制性弊端和结构性矛盾,严重制约了铁路运输适应市场的能力,阻碍了铁路企业市场化进程和现代企业制度的建立,不利于技术进步,影响了铁路发展.……     

加大改革力度 盘活联社资产

最近几年来,尤其是2001年,我们长春市手工业合作联社在长春市委、市政府的正确领导下,在省联社的直接领导和大力支持下,由市联社主任、长春轻化国有资产经营公司董事长兼总经理柳宝祥同志带领全体干部,本着"剥离、盘活、重组、开发"的原则,以"三个有利于"为标准,以联社资产的保值、增值为目标,加大改革力度,盘活联社资产,取得了显著的成绩.     

提升联社形象 再创联神辉煌

吉林省各级手工业合作联社从1956年成立到今天,一路风雨兼程走过了45个春秋.45年来,特别是<中华人民共和国城镇集体所有制企业条例>颁布10年来,我省各级联社组织在发展地方经济,繁荣城乡市场,增加财政收入,扩大出口创汇,安排劳动就业,提高人民生活水平,保持社会稳定等方面,发挥了重要作用,做出了积极贡献,已成为政府联系企业的桥梁和纽带.面对世纪交替,市场经济体制日趋完善,机构改革不断深化的新形势,联社如何提升形象,再创辉煌是摆在我们联社工作者面前的紧迫课题.     

学习“七一”讲话加强联社建设和改革

江总书记在"七一"讲话中指出:"新中国成立后,我们对农业、手工业和资本主义工商业进行社会主义改造,是为了确立社会主义生产关系,并在这种经济基础上进一步健全社会主义上层建筑,以继续解放和发展生产力."江总书记这段讲话为集体经济的发展,联社的改革指明了方向.对我们来说,各级联社的改革,必须要按照适合生产力发展要求进行.如何加强省级联社的建设和发展,为此,我做了了解工作,总的感觉,忧喜参半.