对制造企业实施ERP管理的内部控制研究

在全球化的剧烈竞争之下，信息技术水平不断提升，如若制造企业不改变传统的经营方式，改革创新，必然随着社会的发展被淘汰。在本文中，对制造企业实施ERP管理的内部控制进行深度研究，剖析企业目前所面临的问题及解决方案。     

集团企业实施ERP后的风险控制

实施ERP固然能够提升集团企业的管理水平,但同时也会带来因业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等因素产生的业务风险,集团企业可以采用制定内部控制目标、确定评估范围、评估控制方案以及完善控制体系等措施加以防范。     

ERP视角下制造企业内部控制中存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,传统制造业已经根据科学技术发展及社会发展的需求不断的向智能化生产和管理转变,尤其是在竞争日益激烈的环境下,制造企业要想在市场上争得一席之地必须对企业内部控制中存在的问题进行仔细严格的分析,并根据相关问题制定对应的改善策略.目前在制造业内部控制管理过程中使用比较普遍且管理效果较好的系统就是ERP系统,它可以通过计算机网络控制技术对企业内部的人员、物料、财务等各个环节有效的联系在一起并进行全面的控制管理,通过对生产过程中各个环节的调节来提高企业的整体收益、降低管理成本,使得制造企业在竞争激烈的环境中具有更好的核心竞争力,保持稳定的发展状态.本文主要是从ERP视角下对制造企业内部控制中存在的一些问题进行探讨并制定相应的改进对策.     

制造企业采购业务内部控制存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。     

基于ERP系统的企业物资采购成本控制

我国改革开放不断的进步,社会主义市场经济不断的发展完善。ER P系统作为当下先进专业的管理模式,在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企业将ER P系统作为自身管理规范化标准化的保证。而在企业运行发展中,物资采购是重要环节,它不仅仅为企业经营提供必要的准备,还是降低生产成本的关键。做好对企业物资采购成本的控制能够促进企业成产利润的最大化。     

基于ERP系统环境下的出版企业内部控制研究

随着市场经济迅速发展,信息化技术在我国企业的广泛运用,ERP系统在越来越多的企业内部控制中得到广泛应用,目的在于规避风险,对企业进行高效管理和控制,实现企业的战略目标。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要方式。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP系统的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。近年来出版市场竞争日益激烈,出版企业通过使用ERP系统全面提升企业的管理和内控水平,规避风险。本文从ERP系统和内部控制的概念出发,首先从三个方面介绍了ERP系统环境下实施内部控制的优势,研究在ERP环境下出版企业内部控制存在的问题,并针对上述问题提出加强ERP系统环境下的出版企业内部控制对策,为如何完善企业内部控制系统,对企业的内部控制管理提供建设性的意见。通过阐述ERP系统对企业财务信息内部控制的影响,再探讨分析其内部控制的优化现状,并对其中存在的风险进行防范。     

试论企业采购的风险控制

企业在采购过程中的管理水平比较低、难度非常大,因此存在很大的风险.企业采购风险控制要从内部和外部风险两方面来科学合理地加强监控采购过程、降低企业采购成本,建立严格的采购规章制度,从而有效地控制采购风险.     

基于ERP系统的制造企业内部控制分析

人类进入21世纪,这是一个信息大爆发的时代,计算机技术的广泛使用成为时代的主题.对于现代化制造企业来讲,在具体的经营和发展期间,需要紧跟时代发展潮流,对经营管理方式加以改进和完善,随时市场竞争的加剧,减员增效是企业实现精益化生产的首要目标,而加大信息流、资金流、物流的整合必须要引入信息化软件工具来实现,而ERP系统是制造型企业进行信息化升级的不错选择.ERP系统可以统筹企业内部资源,实现信息共享,完成研发生产一体化,从销售到交付、从采购到生产,使整个经营环节有机的整合在一起,进而为企业决策提供数据依据.在本篇文章中,重点探究了在制造企业内部控制期间对于ERP系统的实际应用情况.     

论ERP系统内部控制风险的防范

在ERP环境下,企业业务运作更加依赖于ERP系统,导致企业出现了新的业务控制风险.本文通过对ERP系统内部控制风险的分析,提出了风险防范的相应措施.     

浅谈ERP系统应用中的内部财务风险控制

在市场经济条件下,企业面对的各种市场变化,使得传统的财务风险控制方法受到了严重冲击,客观上要求企业建立一种适应新形势的财务风险控制方法,以化解财务风险,确保企业的正常运营.在ERP系统中,将企业财务风险控制措施与ERP系统相互结合,能有效提高企业资源使用效率效果,确保企业内部财务风险控制目标的实现.     

浅谈ERP系统应用中的内部财务风险控制

在市场经济条件下,企业面对的各种市场变化,使得传统的财务风险控制方法受到了严重冲击,客观上要求企业建立一种适应新形势的财务风险控制方法,以化解财务风险,确保企业的正常运营。在ERP系统中,将企业财务风险控制措施与ERP系统相互结合,能有效提高企业资源使用效率效果,确保企业内部财务风险控制目标的实现。     

浅析ERP环境下企业内部控制建设

内部控制贯穿于企业经营活动全过程,加强企业内部控制建设,完善企业内部控制制度披内控制度在ERP环境下有效运行,有利于企业执行经营方针,保护资产安全完整,保证会计信息真实可靠提高企业管理竞争力,实现企业经济效益最大化的目标。本文探讨在ERP环境下,企业内部控制建设与组织机构、陬络数据、岗位职责、内部审计等方面的关系,指出内部控制在ERP管理中的重要性与实践可行性。     

ERP环境下的供电企业内部控制实施路径研究

供电企业是我国的基础产业,它在国民经济中发挥着重要作用。那么,如何高效的运用ERP,实现供电企业的内部有效控制,使其能够高效合理的实现资源配置,就成了供电企业工作的重中之重。     

ERP环境下企业内部控制应用探析

本文研究的主要目的就是通过企业内部控制的理论解释,对如何建立和健全在ERP环境下企业内部控制进行探讨腱企业的内部控制更完善和科学。     

制造企业财务风险控制研究

经济全球一体化的发展使得我国企业的竞争压力增大,特别是在我国经济新常态发展情况下,制造企业面临的财务风险越来越高。而制造业是国家国民经济的重要组成部分,对国家综合实力的提升具有重要的作用。而财务管理是制造企业管理的核心,决定着国民经济的发展,因此必须要加强对制造企业财务风险的研究,并探寻相应的解决对策。     

ERP环境下的内部控制探讨

近年来,随着企业规模的不断扩大,传统的管理方式已经不能满足企业发展的需要。ERP作为崭新的现代管理手段,可有效整合企业内部资源,在很大程度上满足信息技术的发展需要并且实现信息共享。ERP系统的实施要求企业组织结构和管理工作做相应改变,从而对企业内部控制产生影响。及时识别、科学分析和评价影响内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略,是实施内部控制的重要环节。本文的总体思路和框架是从加强ERP环境下的风险管理的角度,对内部控制进行探索。     

汽车制造企业采购业务内部控制探讨

采购作为制造企业中的核心业务,其工作内容较为烦琐、复杂,所需资金较多,只有加强内部控制才能减少成本支出。基于此,本文主要针对汽车制造企业采购业务内部控制问题展开研究,首先阐述相关理论概念,然后深入分析现阶段汽车制造企业采购业务内部控制中存在的不足,最后提出相应的改进策略。     

制造企业采购业务内部控稍存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

汽车制造企业产品采购成本控制研究

随着汽车行业竞争越来越激烈,控制产品采购成本在企业财务预算中尤为重要。本文通过对目前汽车企业在采购成本控制过程中的分析,探索了进一步加强产品采购成本控制的有效途径。