企业财务管理与资产经营管理结合的路径研究

在信息全球化的今天,许多东西都发生了大变样,比如企业财务管理和资产经营管理的模式正在进行全新的改革.换句话说,提高经济效益的关键之一就是将企业财务管理与资产经营管理结合起来,这样一来,企业在激烈的市场竞争中抢得了先机.企业控制风险的方式之一就是企业的财务管理,这同时也是资产经营管理的基础.为了能使现金和资产能够安全、稳定的循环,企业应当注重对财务管理的加强.本文主要描述了怎样加强企业的财务管理和资产经营管理.     

互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析

互联网技术逐渐应用到人们日常和工作中的各个领域,互联网时代的到来改变了人们的生活方式和工作方式.财务管理是企业日常经营管理中的重要内容,随着计算机技术以及互联网技术的发展,企业财务管理也应当紧跟时代的脚步,积极进行管理创新,促进财务管理的信息化和现代化,保证财务管理的先进性,只有这样才能够在互联网背景下充分发挥企业财务管理的重要作用.     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

谈我国财务管理存在的问题及具体改革策略

在知识经济时代,如何加强企业财务管理,提高企业经济效益,一直是企业经营管理中的一个孜孜以求的话题.本文通过对现行财务管理体制存在的问题加以分析,并指出深化财务管理体制改革的具体策略.     

财务管理在企业管理中的重要地位

企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,处于中心地位,企业财务管理水平的高低对企业进一步发展有重要的影响.所以企业在发展过程中始终保持财务管理的核心地位.本文主要阐述了财务管理在企业管理中的核心地位,并且提出了巩固财务管理核心地位的措施.     

企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析

基于现代化企业管理理论,现金流管理是企业财务管理内的重要构成内容之一,并且还是企业对经营资本流通及核算、企业成本管理、费用支出和回收、生产资本投资和项目开发等重要财务管理的重要依据和基础,现金流管理方式及策略的应用直接影响了企业正常生产活动以及经营管理,同时也是企业调整自身发展模式和适应市场经济变化的重要手段.下面文章将结合笔者的财务管理工作经验,对国内企业在财务管理内的现金流管理工作中的问题展开详细的阐述和分析,并且提出解决方法和优化对策.     

财务管理与现代企业管理的关系探析

管理是企业生产经营活动永恒的主题,在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理显得愈益重要。财务管理是企业管理最主要内容之一,对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。本文从企业财务管理的内涵特点入手,对财务管理在现代企业生产经营管理中的重要作用进行探讨,并提出现代企业管理中如何加强财务管理工作的对策建议。     

新常态下管理会计应如何加强企业财务管理建设

企业越发展，管理越重要。现代财务管理理念在企业管理中更是具有举足轻重的作用，它为企业的经营管理提供强有力的智力支持和保证，财务管理的水平直接影响到企业价值的创造和体现。为加快企业发展，促进管理再上新台阶，现代企业财务管理建设应进一步得到加强。做为新常态下的管理会计，更应该从以下几方面加强企业财务管理建设。     

对标在烟草企业财务管理中的应用探讨

对标管理作为现代经营管理中的方式之一,已在众多企业成功实践中证明了自身的价值.现阶段,我国烟草企业发展迅速,但在国际市场中竞争力仍然偏弱.吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行.本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用,研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施,提高烟草企业的财务管理水平.     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

浅析企业财务管理信息化存在的问题

信息化是科学技术的一个重要领域，当今社会是一个信息化社会，信息化技术在各个领域得到了广泛运用。企业财务管理作为企业管理中的一个重要环节．信息化技术的应用具有重大意义。企业财务管理信息化就是在企业财务管理的各个方面，充分利用现代信息技术．建立信息系统来完成企业财务管理工作，从而提高财务管理水平和经济效益。企业财务管理信息化提高了企业经营管理的质量，促进了企业各项工作的深化，对国民经济的发展也起到了有力的推动作用。     

会计在企业经营管理中的地位与作用

在企业进行会计财务管理时,能够有效地提升企业的资金水平,降低企业在运营过程中产生的经济成本,同时也能够有效地保证企业财务管理的准确性、真实性.所以,在企业运行的过程中,需要加强对企业财务管理工作的重视度,完善企业财务管理工作的相关制度,注重电子信息处理技术的应用,不断加强对企业内部财务的控制,有效的促进企业的发展.企业的顺利运行离不开财务工作,会计在其中扮演重要的作用,只有加强其工作,才能使其功能更好发挥.基于此,本文分析了会计在经营管理中的地位和作用,就如何在企业经营管理中做好会计工作进行了阐述,以供参考.     

加强企业财务管理信息化建设的对策

<正>技术经济时代给企业发展带来诸多机遇,信息技术的不断更新给企业经营管理造成重大影响。财务管理是企业经营管理重要组成部分,通过财务管理优化企业内部资源配置效率,降低企业经营管理过程中面临的财务风险,提升企业财务管理效率与效益。财务管理信息化是现代企业财务管理工作的创新,在企业信息化管理中具有管控与决策支持的重要地位。市场化竞争背景下,财务管理工作效率与质量是企业核心竞争力的体现。新时期,信息化水平是企业开展经营管理活动的重要基础,企业需要不断加强信息化水平建设,     

企业财务管理信息化建设分析

随着我国社会经济的不断发展,当前企业管理方式逐渐发生变化,为了更好的适应当前社会发展需求,企业应重视财务管理这一重要的管理内容,针对财务管理中存在的问题及时提出有效解决措施,并根据时代发展特征推动企业财务管理信息化建设,以加强企业经营管理水平。本文将结合实际情况对企业财务管理信息化建设进行分析,旨在有效促进企业的长期稳定发展。     

农业企业财务管理的常见问题及对策研究

农业企业在社会经济的推动下得以快速发展,农业企业经营管理的过程中,财务管理是其重要环节,但是从目前的情况来看,农业企业财务管理的过程中存在着一些问题亟待解决.本文通过对农业企业财务管理中存在的常见问题进行详细分析,了解财务管理出现问题的根源,明白加强农业企业财务管理的重要意义,进而采取相应的对策,使农业企业财务管理中存在的问题得以有效解决,进一步促进农业企业的更好发展.     

电力企业财务管理现状及对策探究

企业管理工作的重要组成部分之一是企业财务管理,同时,它也是企业管理的核心.加强电力企业的财务管理,在提高电力企业价值以及促进电力工业体制改革方面发挥着重要作用.本文主要从企业财务管理的定义、电力企业财务管理的现状以及应对策略三个方面浅谈一些个人看法.     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。     

我国企业财务管理环境问题及创新路径

从过去财务管理的发展过程可以看出,财务管理环境对财务管理目标、方法、内容都起着重要作用,是财务管理理论研究的起点.企业财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和工作平台,优越的财务管理环境能优化企业财务管理活动,对企业的生产经营管理具有深远的影响.对财务管理环境的系统研究,可以使我们正确认识财务管理实践活动的环境特征,有助于财务管理工作更好地适应环境,财务人员也要审时度势,适应环境的变化和要求,使企业在竞争中取胜.本文主要对财务管理环境的概念、影响因素等做了一般性的叙述,又分析了我国企业财务管理环境目前存在的问题,并提出了几条创新路径.     

企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

随着我国经济水平的提高,市场环境不断发生变化,这给企业的经营管理带来了更大的经营风险.想要做好企业管理工作,首要任务就是要强化企业财务管理组织体系,因此企业应该从完善自身财务管理组织体系入手,制定符合自身发展的财务管理的方式方法,降低企业经营风险,提高企业经济效益,早日实现企业战略经营目标.本文试从当前企业财务管理工作中存在的主要问题进行分析,找到提高企业财务管理效率的具体手段和措施.     

浅析加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题，而要加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：