公立医院全面预算管理现状及优化路径

医院全面预算管理是以实现其发展战略、经营规划为目标,以预算管理为基础手段对各项资源和经济活动进行整体、全面安排的内部管理活动。文章梳理了医院全面预算管理的政策背景,通过分析当前公立医院全面预算管理存在的主要问题,提出具体优化措施,以期强化公立医院管理效能,为其实现可持续、高质量发展提供借鉴。     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

基于管理会计背景下公立医院预算管理模式探索

随着新医改的不断推进,医院在新型管理理念的指导下不断完善管理模式与经营方法,医院的管理模式已经与之前有很大的不同。现阶段,在管理会计的背景下,公立医院的管理模式又进一步完善,尤其是预算管理方面,更是结合管理会计背景不断探索新型管理模式,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用,提高公立医院整体经营管理水平,既保障了公立医院的市场竞争力,也有利于提高公立医院的经营效益。公立医院的预算管理对医院的经营管理与发展建设至关重要,因此,我们以预算管理为研究对象,探索管理会计背景下公立医院的预算管理模式,以便更有效地提高公立医院的预算管理水平。本文首先对管理会计背景下公立医院预算管理进行概述,其次分析了管理会计背景下公立医院预算管理存在的问题,最后针对上述问题,提出了完善公立医院预算管理模式的建议措施。     

公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

国有医院实施全面预算管理的思考

目前全面预算管理在公立医院的推行存在不少问题.其原因既有公立医院体制方面的原因,也有预算管理人员自身素质的原因.应采取增设预算管理机构、完善预算管理制度、加强信息化建设、强化预算控制等措施在国有医院实施全面预算管理.     

公立医院全面预算管理之探索

公立医院推行全面预算管理是大势所趋,预算管理体系的战略性与循环性,能够从根本上、整体上、全方位解决医院资源配置的无效率问题;本文借鉴企业预算管理的成熟经验,归纳出公立医院建立预算管理体系的方法、功能及最终目标。医院预算管理的目的是提高资金使用率、降低医疗成本、保持医院社会效益与经济效益的动态平衡,增强医院在行业中的竞争力。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

公立医院预算管理面临的问题及优化——以A医院为例

预算管理在我国企业中应用广泛,但鲜见关于公立医院综合预算管理的研究。本文以公立三甲A医院为例,分析了公立医院实施预算管理中出现的问题及原因,并提出了具体的解决措施,从而达到改善预算管理实施效果的目的。研究A医院的案例,可为其他公立医院的预算管理提供经验,具有一定的参考价值。     

公立医院全面预算管理现状及对策

公立医院做好预算编制工作,既可以很好的反映医院的发展规划,又能促使医院建立健全内部控制制度.然而目前公立医院对于建立全面预算的认识尚不够完善,很少有公立医院能够在医院的管理过程中坚持权利预算管理的原则.为此,我们通过对公立医院全面预算管理现状的分析,提出相应对策,以促进医院的全面发展.     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.     

医院全面预算管理实践探索

全面预算管理是公立医院经营管理的重要手段,它能规范医院收支行为,用制度来约束超预算运行,达到收支平衡,提高公共资源利用效益。实践证明全面预算管理是一种先进的管理方法,已被许多医院接受并应用到医院管理工作中。文章从分析公立医院全面预算管理相关背景及必要性出发,把全面预算管理应用到医院的工作实践中,通过全面预算管理体系的建立和实施,形成医院的长效管理机制,以促进公立医院的管理及经济运行向又好又快的方向发展。     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

关于公立医院全面预算管理问题的思考

在医疗卫生体制改革不断深化的当今,各级公立医院都面临着新医改带来的各种挑战,各医院应通过完善运营管理机制来保障医院的生存和发展.全面预算管理是公立医院谋求长远发展的重要举措,本文通过对公立医院实施全面预算管理的必要性和存在的问题进行分析,提出加强全面预算管理的各项措施,希望能完善医院的各项业务流程,提升医院的精细化管理...     

公立医院全面预算管理中PDCA循环法的应用

新医改背景下,公立医院实行全面预算管理,不仅是政策要求,且有利于合理控制成本,提高医院的管理水平.本文以某公立医院为例,首先分析了当前医院预算管理存在的问题,进而尝试引入PDCA循环持续推进医院的全面预算管理,进一步强化预算约束作用.     

县级公立医院全面预算管理现状及对策分析

随着公立医院改革的进一步深化,医院竞争压力越来越大,为了实现可持续发展,医院从粗放式管理转向精细化管理,特别是全面预算管理对医院的发展起到了积极的促进作用,但目前县级公立医院的全面预算管理工作开展情况并不是很好,基于此,文章从全面预算管理的重要性出发,分析全面预算管理在县级公立医院实行的现状,提出存在的问题并进行对策研究。     

实施医院全面预算管理的初步探索

医院全面预算管理不仅是医院精细化管理的要求,也是帮助医院实现长期战略发展目标的重要管理手段。本文从某公立医院的角度,分析医院在实施全面预算管理过程中面临的难点,并结合实际情况提出一些应对之策。     

公立医院预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理是优化医院资源配置、提升公共卫生服务质量的重要举措。目前,公立医院在预算绩效管理过程中,仍面临一些困难与挑战。本文通过梳理公立医院预算绩效管理存在的问题,分析问题成因,并提出改善策略,从而加快推进预算绩效管理。     

公立医院全面预算管理现状分析及对策探讨

全面预算管理作为一种先进的管理模式,有利于公立医院规范收支行为,强化预算约束,提高公共资源的利用效率,推动医院实现战略目标。公立医院需要高度重视并构建有效的全面预算管理体系,推动对新医改的实践性。所以,分析医院全面预算管理的现状并研究对策是公立医院管理工作的重点。     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.