浅谈团队精神与企业凝聚力

企业的发展与团队精神、企业凝聚力是密不可分的，企业文化的发展与企业的发展息息相关，企业有好的团队精神和凝聚力，企业的整体目标才能顺利地实现。     

企业人力资源管理中培养团队精神的重要性

在当前竞争激烈的市场经济环境下，企业发展根本在人力资源管理，深度开发利用人力资源，培养员工团队精神，才能让员工从主观出发为企业和团队尽自己最大能力。笔者从当前企业团队培养现状出发谈如何提高企业团队精神。     

解读团队精神

90年代后，团队精神风靡全球，席卷整个世界，宝钢、长虹、联想等知 名企业也早以涉足团队精神的研究和应用，对提升企业竞争力，缩短与国外名牌企业的差距发挥了重要作用。     

论企业管理中团队精神的培养

现代企业在管理中,培养企业的团队精神是提高企业竞争力的重要途径之一。本文主要围绕在企业管理中培养团队精神的重要性、团队精神的内涵以及如何培养团队精神等问题进行分析和论述。     

试述企业团队精神的培育

古人云：“人心齐，泰山移”。团队精神现在已经被公认为是一个企业真正的核心竞争力所在，企业团队精神的培育和建立，却不是一朝一夕的事，它涉及方方面面的内容很多，全面分析各种主客观因素，才能找到团队建设的最佳途径。     

关于企业团队精神的若干思考

团队精神的独特价值使其受到企业的普遍重视,然而在企业团队精神的认识和建设上,存在种种误区,制约企业的发展。对于企业团队精神的建设应当从表入里,即要从外在上对企业和员工进行包装,树立企业整体形象,又要深刻领会团队精神的内涵,纠正错误认识,将正确的企业团队精神逐步渗透落实到员工的具体行为中去。     

企业文化建设四要点

企业文化是指企业具有的意识和行为规范等方面的总和，它反映了现代工业文明对企业管理的要求。当今世界，大凡成功的企业都拥有强有力的企业文化。虽然这些企业的文化各有特色、互不相同，但都是与现代经济相适应的新的企业文化，其建设要点是：第一、强调协作与团队精神企业中任何人自我价值的实现，都有赖于人们之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有人们在企业运行中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益地发展，从而也就不会有企业中每个人自我价值的实现，因而协作与团队精神是企业文化建设的重要基本点。第二、重视人的因…     

电力企业班组团队精神的建立和思考

班组团队精神是企业团队精神的基础,是企业塑造核心竞争力的基础。是夯实地基的关键。本文结合当前电力企业的实际情况,针对电力企业班组团队精神的重要性和特点,对电力企业班组团队精神建立的途径进行了有益的探索。     

加强团队精神建设五策

目前，随着市场经济的不断发展。社会分工的不断深化．单枪匹马、尔虞我诈式的无序竞争即将过去，你中有我、我中有你的合作竞争时代已经到来。企业生存力量的获得和优化，必须依赖于团队合作和团队精神的增强。20年前，当沃尔玛、丰田、通用电器等公司把团队及团队精神引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点。现在，情况已经截然相反。不采用团队方式、不重视团队精神的企业却很有可能成为新闻热点。随便翻开国外的一本商务期刊，你都会读到：在通用电气公司、惠普公司、强生公司、苹果电脑公司、3M公司等企业中，团队方式都是他们的主要运作形式，团队精神也是他们赖以生存和发展的重要精神动力。     

足球机制与企业发展

足球的团队精神和竞争机制在球场上表现得淋漓尽致，绘制出许多精彩的画面，深深感动着、激励着人们，要是把足球理念引进到企业管理中来，就能催生企业在市场经济的竞争中，产生质的飞跃，把企业做大做强。表面上看，足球与企业似乎风马牛不相及，但细看起来在其本质上有着共同点，这就是团队精神和竞争机制。在市场经济中，企业靠自己的经营业绩求生存、谋发展。     

创新团队精神 提升企业核心竞争力

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，是企业的灵魂。一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不具有生命的活力。团队精神是企业发展的精神支柱，表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵，好比一个人的气质和魅力。[第一段]     

强化企业团队精神

企业团队精神是一面旗帜,它召唤着认同这个团队精神的人,为实现企业和个人的目标而奋斗。随着市场竞争的日趋激烈,现代企业需要认真关注与倾力培育企业团队精神,努力建立一支具有共同目标和顽强生命力与强大战斗力的团队,以适应改革发展的需要,实现企业又好又快     

张仲文：凝聚团队精神的“菠菜法则”

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调。企业需要团队精神。因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养？最基本的两点，要教育员工的敬业精神，在工作当中培养他们的技能。但是，光这样教育还不够，我曾买了一本：《企业凝聚力》，从理想教育开始，到爱社会教育，然后爱厂、爱家、爱人，都是一个爱，教育来教育去，结果企业还是缺乏团队的合力，     

“三大戒律”＋“八项注意”

团队精神如今已经成为雇主的口头禅了，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高质效团队的建设。而实际情况并不乐观，在形式上大家部穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里部是另外的想法。那么，如何增强团队精神，促使团队合力的强大呢？且看——     

油田采油队团队精神培养

市场经济条件下,油田企业的岗位分工越来越细,个人的力量变得越来越微不足道,而合作的重要性则越来越突出,现代管理中都在强调团队精神。而采油队作为油田企业的一个基本组织单位,更需要培养其团队精神,从而提高整个油田企业的综合竞争力。所以,本文就来谈一下基层采油队团队精神的培养。     

裁剪与扶正

在企业文化建设中．要支持什么反对什么，必须旗帜鲜明。积极的工作态度，克服困难的勇气与坚韧，共同一致的团队精神等，都应在企业中大力弘扬。     

油田采油队团队精神培养

市场经济条件下,油田企业的岗位分工越来越细,个人的力量变得越来越微不足道,而合作的重要性则越来越突出,现代管理中都在强调团队精神。而采油队作为油田企业的一个基本组织单位,更需要培养其团队精神,从而提高整个油田企业的综合竞争力。所以,本文就来谈一下基层采油队团队精神的培养。     

培育酒店企业团队精神

团队精神是现代企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量,是企业文化的核心。对一个企业来说,团队精神就是依靠企业文化建设,形成共同的价值观、道德观和行为准则,用以凝聚人心,激励士气的一种企业精神。     

浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。     

“破窗理论”在物业管理与服务中的应用（下）

三、“破窗理论”在企业内部管理方面的应用对于企业内部的员工来讲，工作环境至少包括三个方面：一是上级，二是基本制度和基本政策，三是团队精神和企业文化。