“整理力”决定工作力

核心人才肯定是高效率的,而要成为这样的人才,这本书给出的答案其实只有一个——“整理”《丰田高效工作法》（日）OTJ解决方案股份有限公司北京联合出版公司《日航重生》【日】引头麻实编著中信出版社现在日航重建成功了。在日本企业经营环境十分严峻的条件下,     

“稻盛版”日航的新活法

为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄,并对航空业一窍不通时,不惜押上自己一世英名,出山拯救已经积重难返、陷入破产泥潭的日航?旁观稻盛哲学的日航公开实验,我们又能从中领悟些什么?     

从垄断红和到规则红利

"赎尸诡论"中的定价难题 邓析是春秋末期的郑国大夫,《吕氏春秋》中记载了邓析的一个故事,说有一次洧河发大水,把郑国的一个富人淹死了,有人打捞起富人的尸体,富人的儿子去赎买尸体,打捞尸体的人要了一个很高的价码.那个富人的儿子知道自己被敲了竹杠,就找到邓析出主意.邓析对富人的儿子说:"你急什么呀?除了你,没有第二个人会向他买你老爸的尸体."富人的儿子一听有道理,就不再着急买,一连几天拖着,耐心等待对方降价.打捞尸体的人等不来富人的儿子,着急起来,也去请邓析出主意.邓析又对他说:"你着什么急?除了你,没有第二个人有他老爸的尸体."于是打捞尸体的人也耐心等着富人的儿子来加价购买.这就是历史上著名的"赎尸诡论".     

悟道·学法·练术--北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖把脉"企业病"

人们常把企业比喻成人体,有时健壮,有时会生病,同人一样,很多企业常常处于"亚健康"状态,因此人们也常把企业管理咨询师称为给企业治病的"大夫".通常,一位有经验的大夫会比病人自己更加了解他的身体状况.近日,记者采访了北京理实佳讯管理顾问公司总经理、北京科技咨询业协会常务理事王颖先生."理实佳讯"是业内成立较早的一家管理顾问公司,迄今已经为800多家企业提供了顾问与培训服务,作为这家公司的领头人,王颖可以称得上是一位资深的"企业大夫".     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗?     

我拿什么拯救你,日航 稻盛和夫接手日航如是说

曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫,将如何描绘重振日航的蓝图?对裁员始终说不的稻盛,面对日航泥潭会否举起屠刀?他创造的阿米巴经营,会在日航官僚体系中复制吗?     

偏方儿

<正>偏方能不能治病?请听马三立老先生给您细说端详——现在医学发达了,有了病您就上医院-得相信科学道理。我有个本家二大爷,他光信偏方儿,不信大夫。谁有病要上医院,他还拦着:"上     

怎么吃才健康——访北京协和医院临床营养科主任医师于康

大家都知道,吃与我们的健康密切相关.据估算,人的一生平均要吃掉多达60吨的食物.那么,怎么吃才健康?我们平时掌握的一些营养知识是科学的吗?长期伏案工作的人又该在饮食上注意些什么?……带着诸多问题,我们采访了北京协和医院临床营养科主任医师于康大夫,请他在“吃”的问题上为我们答疑释惑.     

医术与“四种形态”

一日,魏文王求救于名医扁鹤:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的?”扁鹊答:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的个。”魏王不解地说:“请您再介绍详细些:”扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时侯病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中推崇备至。”     

银钢:请赵本山作形象代言人的真实意图

<正> 为何选择赵本山而不是别人当问起银钢为什么请赵本山做"代言人"时,银钢企划部的刘昌东先生反问了我们一个问题,你知道赵本山是哪里人?你知道赵本山在哪里成的名?赵本山的小品受到哪些人的喜爱?     

李东生：我要飞得更高

孔子有云:“三十而立,四十不惑,五十知天命”。因而梁启超在五十岁寿辰时大发感慨“:人生五十,是一生的里程碑,所谓天命是什么呢?绝不是八字先生所谓的命,而是通过自己躬行力践认识到的一个道理。”TCL总裁李东生今年恰好五十岁,他认识到的道理可以用《鹰的重生》来阐释,也就是“为了企业的生存,TCL必须要像鹰的重生一样,重新开启企业新的生命周期,重新找回信心、尊严和荣誉。”经历了跨国收购的巨额亏损、高管风波,李东生开始痛下决心,像鹰一样摔喙拔趾,追求重生。在“知天命”之年,他只有一个想法“:像重生之鹰一样,飞得更高。”     

解读“冰淇淋哲学”

由美国"次贷危机"引发的金融风暴席卷全球,掀起了一场自上世纪30年代以来最为严重的全球性经济衰退的浪潮.经济寒潮袭来,企业应该如何面对?是在逆境中束手待毙,还是在浴火中重生?台湾"经营之神"王永庆有一个著名的"冰淇淋哲学",对逆境中的中小企业也许是一剂御寒强身的良药.     

企业重生蜕变与可持续性发展

重生和蜕变是使企业获得可持续性发展优势的关键 获得可持续发展优势的关键,是透过"人"的转变,使企业重生或发生蜕变.所谓重生是为使企业变革成功人们所经历的心理再定位.     

学会打"洋官司"

三菱帕杰罗两款车毛病太大,日航JL728航班服务太糟,再往远点看,还有国人与东芝笔记本电脑、奔驰车安全气囊等质量问题的纠纷,中国消费者逐渐打破沉默,开始在"洋货"领域维护自己的合法权益了.     

不承认冒险的李东生

翻开《鹰的重生》一书,红色扉页上"李东生"的手写签名并没有花俏的设计。有时候,领奖台上频闪的镁光灯,会让人忽略到他质朴的实业家气质。其实,他对实业的狂热,超出想象。30年前,惠州市人事局的同志颇为疑惑的看着李东生,心想这个"靓仔"是不是读书读傻了?     

用心享受生活

生命对于每个人来说都很宝贵,所以我们要倍加珍惜,全身心地投入,对得起自己生命的时光,真切地为自己的生命负责。这个时代,人们都很忙。但此刻你在忙什么?有没有认清所忙事情的目的和意义?如果没有,那么无论你正在做什么,请暂时放下它,问问自己:我在忙什么?我的心在哪里?很多时候,我们会用固定的模式来理解生活,说这才是"享受":比如要有大房子,最好还配个大花园,有贤惠漂亮的     

连线

正1.秘密花园里的一根葱问沈理文,一次员工聚餐之后,经理请我们去唱歌,那叫一个五音不全,把大家都憋内伤了。怎么办?RE,不能骗自己,又不能伤别人,何不这么说:"经理,您唱了一首本来很好听的歌啊!"     

小幽默

在历史课堂上,老师问一个学生:“屈原是什么人?”“是医生。”学生回答。“胡说！”“怎么胡说呢,书上说他是大夫嘛！”     

爱心闪烁在杏林

<正> 人在旅途,想不到的事情时有发生,一些捧惯"铁饭碗"的人,没想到自己下岗。更没想到"公费医疗"离自己远去。也没想到治病使自己囊中羞涩,甚至连头疼脑热、牙病之类的小病,瞧医生也使自己尴尬起来。针对一些下岗职工看病难的情况,石家庄市联盟西路口腔诊所的主治医师高炳琛说,下岗职工的困难,     

用对工具 消灭“隐形工厂”

在切入正题前,请先考虑两个问题:●在制造业竞争白热化的今天,自己的产品是否还拥有强大的"低价优势"?●从整体上看,"中国制造"的"低价优势"还能维持多久?如果对于第一个问题持肯定答案,那么能否准确回答第二个问题呢?接下来,请再思考两个问题:●对企业生产过程的了解程度如何?●"隐形工厂"会为企业带来怎样的影响?