企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制被国有企业视为是加强财务管理和财务监督的最有效的一种制度。普遍认为财务总监受所有者的委派而不受被委派单位的"领导",具有较高的独立性,因此,财务总监将发挥出其他人员所不能发挥的作用,于是,财务总监委派制度被很多国有企业或政府财政部门所接受。     

财务总监委派制的博弈分析

博弈论，又称“对策论”，是研究决策主体的行为发生直接相互作用的决策以及这种决策的均衡的问题，在博弈论中，个人效用函数不仅依赖于个人的选择，也依赖于他人的选择；个人的最优选择是其他人选择的函数。试图分析所有、经营之间在监督和被监督的关系下的动态博弈，以说明实行财务总监委派制的必然性。     

集团财务总监委派制研究

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架已不能满足出资者对于资金的控制需要,集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种有效手段。本文通过对集团财务总监委派制度的理论研究,发掘目前我国集团公司财务总监委派制度的运行机制存在的问题,并在此基础上提出若干建议。     

我国企业集团财务总监委派制的推行与完善

对我国企业集团财务总监委派制的认识 近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有(控股)企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制。财务监事委派制，即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，作为母公司在子公司的监督代表，专司对子公司财务活动的监督职能。     

我国财务总监委派制的发展趋向

1994年以来,我国在广东省深圳市、上海市、广西省、浙江省、湖北省、四川省等地进行了财务总监委派制的试点。几年来,随着财务总监委派工作的推开,各地具体做法不尽相同,需要认真总结,并借鉴国外先进经验进一步完善我国财务总监委派制度。一、我国财务总监委派制度的实际考察（一）委派财务总监的主体考察从我国实际情况看,目前委派财务总监的主体有三个：一是产权主体,包括国有资产管理局、资产经营公司、董事会等;二是经营主体,即公司总经理向所属公司委派财务总监;三是由政府机关委派,即由上级党组织及有关政府机关（比如财政…     

浅谈财务总监委派制

一、财务总监委派制财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织与监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。财务总监委派制是会计委任制的一部分,会计委任制是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派     

成长型企业委派财务总监如何实现管控目标

随着企业集团的发展，财务总监委派制已经成为集团公司对下属子公司实施财务控制的重要手段。作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，财务总监委派制对提高企业的经济效益和管理效能，实现企业价值最大化目标起到了重要作用。但是而对被委派企业的快速扩张，财务总监又如何达到其管控目标呢？[第一段]     

国有企业财务总监委派制效率分析

我国的财务总监委派制是国有资产管理部门下派财务总监至国有(控股)企业，以行使所有职能确保国有资产保值增值的一种关于公司治理结构的制度设计。它起源于深圳、上海等地的实践。是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。而财务总监委派制是否是一种适合于国有(控股)企业的有效监督机制，其效率如何是本着重分析的一个问题。     

浅析国有企业财务总监委派制

财务总监委派制自1994年由深圳市国有资产管理部门在国有企业中率先实施以来,取得了较好的效果,对规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产保值和增值,规范会计信息的真实披露等方面起到了重大作用。但新形势下该项制度也面临由于激励约束机制不健全、职责定位不明确及缺乏统一的法律保障等产生的新问题,试从原因及对策方面对该制度如何完善作简要分析。     

企业集团财务总监委派制研究

在当今经济发展中,集团化是明显的发展趋势。在集团对分公司进行有效控制活动中,企业集团财务总监委派制发挥了重要作用。这一制度能否有效实施,直接关系到整个集团的利益能否最大化。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制度是企业集团加强对下属子公司财务控制,保证集团整体发展战略、发展目标实现的重要财务性控制措施。笔者在本文中重点论述了财务总监委派中应注意的关键问题,并就加强发挥财务总监委派制发挥其作用提出了自己的建议。     

加强财务总监在企业中领导地位研究

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。本文主要进行加强财务总监在企业领导地位研究。     

浅析国有企业财务总监委派制管理

继2000年财政部、监察部印发《关于试行会计委派制度工作的意见》,各国有企业陆续试行和推广了对所属企业财务负责人委派管理,已取得了一定经验和成果。在历经十几年后,面对国际国内经济形势复杂多变,国有企业在不断转方式、调结构,各级资产管理部门和出资人对国有资产的监管、企业风险的防范将更加关     

财务总监：内部会计控制的延伸

内部控制概念的演进历史可分为四个阶段：内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。     

企业集团财务总监委派制研究

实行财务总监委派制有利于企业集团规范其下属公司的会计核算,加强财务管理,提高会计信息的真实性;有利于企业集团对其下属公司做好监管和内部控制等工作,目前已在全国许多大型集团企业中采用。但是,财务总监委派制还需要企业集团明确财务总监的定位和授权、明确管理关系等,充分发挥财务总监委派制的积极作用。     

略论国有企业集团财务总监的运作机理及财务控制

一国有企业集团设置财务总监的现实意义（一）是完善委托代理制度和防止国有资产流失的迫切要求在高度集权的计划经济体制下，政策与企业的关系特征是政企合一，国有资产委托代理关系是行政意义上的委托代理关系，国家采取党纪、政纪等方式对代理人实施监督，基本上不存在国有资产的流失问题。但随着“放权让利”式改革和国有企业建立现代企业制度改革的推进，国有资产的委托方式仍然采用行政契约，代理人只有行政责任而无资产责任，就带来了一系列的问题，诸如产权约束的失败；代理人权倾企业，使党纪、政纪、职工民主等监督日渐弱化；财务…     

试论我国国企财务总监委派制的缺陷

向国企委派财务总监,其实质就是委派一个代理人监督另外一个代理人。但是,这一制度不仅不能根本性地解决所有者和经营者之间委托代理关系问题,而且导致了新的委托代理关系,从而引发了一个悖论,那就是国企所有者既然难以有效地监督约束经营者,又如何有效地约束同样是代理人的财务总监?另外,财务总监还存在目标定位不清、功能不明的问题。因此本文认为,由于上述缺陷的存在,我国国企财务总监委派制将难以达到其预期目标。     

完善企业集团财务委派制的建议

财务委派制度是企业集团财务管理和监督的重要管理制度,能有效的对子公司进行财务监控,防范可能出现的风险。本论文从探讨企业集团财务委派制的含义出发,指出了目前企业集团财务委派制出现的问题,并根据出现的问题提出了进一步完善或者解决的方法。