王效金导演古井旋风

中国酒类企业各领风骚三五年，几家上规模的企业带头人也是更迭不已。而古井集团的王效金却是个“不倒翁”，不但连续担任领导职务，还把一个名不见经传的小作坊发展成为中国酒类的龙头企业。     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样，古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰，身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情，这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折,而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情,这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

古井之变

“古井的事儿怎么样？”“王效金有新消息吗？”……最近，关于古井集团掌门人王效金被调查和古井被泰国某公司整体收购的事情再次成为大家的关注焦点。     

王效金:为农民打造更好的企业

“什么样才算得上新农村”、“如何建设新农村”等等一系列关于新农村建设的话题，在今年“两会”期间成为代表委员们热议的话题。今年是我国“十一五”规划实施的头一年，各个行业、各个企业都在结合自身的情况与新农村建设的话题展开讨论。“两会”期间，第九、十届全国人大代表，古井集团有限公司董事长，总裁王效金提出的“国家应进一步加强食品安全管理”，“企业如何在建设社会主义新农村中发挥新的作用”等建言，在会议中引起了强烈反响。     

王效金再演大功大过大悲剧

王效金完了。 2008年10月16日，原安徽古井集团董事长、党委副书记兼总裁王效金因收受贿赂数额巨大，被判无期徒刑，剥夺政治权利终身，并没收个人全部财产。 这位红极一时的“中国酒界第一人”就此沦为阶下之囚，此时距他退休只剩一年光景。     

深化文化体制改革的开枰谋局

文化体制改革仿佛是“一盘没有下完的棋”,“一二三三分析法”使人了然于胸。一是指一个大背景。二是指两个参照系。第一个三是指三个冲击力:一是文化产品的冲击力;二是文化资本的冲击力;三是文化教育价值的冲击力。第二个三是指三个一切:“一切妨碍先进文化发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚先进文化发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响先进文化发展的体制弊端都要坚决革除。”     

四位权威直言古井未来

三年改出“客户经济”雏形，记者：像古井集团这样的国有企业。在产权制度没有改变的情况下。提出的“批判与再造”有没有意义?对国有企业的改革有没有借鉴作用?     

王效金:为农民打造更好的企业

“什么样才算得上新农村”、“如何建设新农村”等等一系列关于新农村建设的话题,在今年“两会”期间成为代表委员们热议的话题。今年是我国“十一五”规划实施的头一年,各个行业、各个企业都在结合自身的情况与新农村建设的话题展开讨论。“两会”期间,第九、十届全国人大代表、古井集团有限公司董事长、总裁王效金提出的“国家应进一步加强食品安全管理”,“企业如何在建设社会     

用“徽商文化”打造现代企业

徽商文化是中国企业文化的优秀组成部分，其在长期创业过程中形成的“诚”、“信”、“义”、“仁”等优秀商人情怀给我们现代企业管理留下了一笔宝贵的精神财富!面对新经济和WTO的挑战，古井集团自2000年鲜明提出“我们都是商人”后，现在又着眼     

现代营销观 铸就古井辉煌

<正>古井集团董事长王效金将17年来的管理心血和智慧概括为三句话:"市场=品牌+网络";"诚信+双赢=战略性伙伴营销";"三化两改一分销"。市场二品牌+网络稍懂中国白酒营销史的人都知道,1997年是白酒行业的一个"坎"。标王的陨落,秦池的折戟沉沙,已经有力地说明"只要打广告,哪怕是臭狗粪也能卖"的广告至上时代,已经日渐式微了。这个时候,王效金审时度势,鲜明地提出:"古井贡品牌是无价之宝,提高品牌的含金量,要像爱护我们的眼睛一样爱护我     

古井“涅槃”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

古井“涅檠”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

风波后的崛起——访古井集团公司董事长王效金

2005年，对于国家知名大型白酒企业古井集团来说，似乎是一个多事之秋，一场突如其来的税收风波，在揭开白酒行业深层次矛盾的同时，也把古井贡推向了一个难以回避的风口浪尖。近三五年以来，由于多方因素，各界对古并的未来和近年的多元化格局提出了种种质疑，一向口碑良好的古井陷入了围攻。那幺，在这些表面乱象的背后古井的真实状况是什么？他们目前的经营发展思路是否有了新的调整？带着这些问题，在济南秋交会前夕，《糖烟酒周刊》时古井集团董事长、总裁王效金进行了专访。[编者按]     

谁在推动“名酒”前进——行业热点问卷调查总结

近期，酒行业新闻不断，由国家商务部组织的第六届中国名酒评选引发诉讼和争议，结果迟迟不能出台。老牌名酒吉井贡和茅台的企业高层均发生重大变动。4月13日，古井集团董事长王效金被相关部门调查；5月14日,贵州茅台发布公告称，茅台股份公司总经理乔洪调离岗位。     

聚焦民营经济发展提案：鼓励、支持、引导民营经济发展

黄孟复(代表全国工商联)在会议上提出“发展民营经济，毫不动摇”是根本要求。应坚决改变一切束缚民营经济发展的做法和规定．坚决革除一切影响民营经济发展的体制弊端。     

国有企业思想政治工作与企业文化的融合

国有企业思想政治工作是党的思想政治工作与国有企业具体实际相结合的产物，是国有企业管理的重要组成部分。企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式，是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。企业文化与思想政治工作是现代中国企业管理中两大不可或缺的“软件”，为企业的发展和高效运行提供了强大的精神动力和智力支持。本文以企业文化发展和思想政治工作理论为指导，提出了国有企业文化与思想政治工作相融合的观点。     

一个时代的悲与壮

听说古井出事了，免不了有些惊诧，因为古井毕竟已经做到了位列中国白酒前三甲。而待读罢王效金和他的古井故事(见本期报道《王效金“老了”》)，又免不了一声叹息——英雄迟暮，情重气短啊!像李经纬、倪润峰、赵新先这样的市场英雄一个个都未能幸免，这回又轮到王效金了!     

国企如何发挥人力资源管理功能

随着知识经济时代的到来，人作为知识和技术的主要载体地位日益突出。同时在当今企业管理的各种职能已经基本成熟的情况下，企业要从管理中要效益比以前困难得多，因而对企业的深层次挖掘势在必行。实证研究发现，对人员投资所形成的人力资本会获得比其他传统投资高得多的投资回报率，故而对人力资本的投资成为企业发展的最新增长动力。我国自改革开放以来，在人力资源管理及开发的理论的认识上，能够及时吸收世界上的最先进的思想。但国有企业尤其是垄断型国营企业由于观念、体制等的束缚对这个问题的认识仅仅停留在表面，虽然很多企业也成立了人力资源部门，但大多还是停留在传统的人事管理上，没有发挥应有的作用，现代人力资源管理功能并没有得到体现。     

浅谈传统企业业务流程再造的重要性

传统企业仍然是网络经济时代的主体。信息时代的传统企业必然要面对各种挑战,企业的改革必将进一步深化。为了增强企业的竞争力,业务流程再造成为企业适应未来的一种有效的管理思想变革。