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通信未来发展趋势--固话与移动融合 总被引:1,自引:0,他引:1
纵观全球通信市场,随着通信技术日新月异的发展,为了给消费者提供更加便利的通信服务,固定电话与移动通信之间出现了融合趋势。如韩国最大的固话运营商KT公司近期推出了一项名为“MU”的服务,将固定电话与移动电话捆绑在一起,这种服务又称为“一个电话”(One - Phone),能够实现固话网络与移动网络的无缝转换,用户在家时使用固定电话,外出时使用移动电话。同时,KT 还与英国的 BT、巴西的 Brasil Telecom 、瑞士的 Swisscom、加拿大的 Rogers Wireless Inc、日本的 NTT Com 等六家世界级通信公司联手结成 One - Phone 联盟,即有线、无线统一服务联盟 FMCA(the Fixed - MobileConvergence Alliance)。该联盟将在未来向联盟内的1.22亿户有线电话用户和2300万户无线电话用户推广 One- Phone,促进全球有线、无线服务的融合。国内电信市场出现的“一号通”、“一号双机”等新业务,也表明了固定电话和移动通信在实际运营中相互结合的可行性。 相似文献
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完全信息服务指由一家电信运营二商对一户家庭提供包括固定电话、移动电话、宽带网络连接、移动上网服务等在内的全部信息服务,其特点在于针对家庭用户群和提供“一站式”解决方案。将各项电信业务分开来看,每一项业务都对应一个目标客户群。固定电话与宽带网络对应家庭用户,移动电话、移动上网等则对应个人用户。完全信息服务作为各种电信业务的整合,以多项电信业务对应家庭用户,实现“一家公司、一次办理、一个账号、完全服务。” 相似文献
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固网和移动融合(FMC)是全球所有电信运营商和系统设备供应商都非常关注的话题。从2004年1月开始,专门从事3G、超3G等移动通信研究的国际电联第19组,已经开始研究固定网和移动网融合的问题。在运营方面,全球的电信运营商们都开始加强对“移动、固网融合”的战略评估,一些运营商已经实现了融合,如法国电信与Orange的合并、英国电信在英国Vodafone的移动网络上以MVNO形式漫游、德国电信旗下已同时拥有T-Com(固网)和T-Mobile(移动)两大业务部门。 相似文献
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电信行业两大发展趋势,移动通信和数据通信的融合,促成了一项崭新的业务一移动数据业务。尽管目前移动数据业务尚不臻完善,但己显示出其发展潜力。例如,日本NTTDoCoMo公司的“i-mode”服务,自1999年2月开始提供服务以来,“i-mode”的发展十分迅速,在一年的时间内己发展近400万个用户,其中约一半是使用收费服务。 相似文献
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《中国电信建设》2006,18(3):61-61
当今通信技术发展日新月异,电信市场竞争日趋激烈,移动对固话的替代以及IP技术的普及使传统的运营商面临前所未有的挑战。电信业的创新对固定移动融合的讨论已经进行了十年,但是移动和固定网络的业务分离,固定移动双接人终端的昂贵等原因使FMC缺乏大规模商用的基础。随着英国电信BluePhone,法国电信0range计划,丹麦TDC的Duet服务,德国ViagInterkom的Genion业务的推出,FMC这个包含了业务融合、用户位置和网络价值的冰山,在2005年初开始融化,引起全球电信运营商普遍关注。咨询公司Northstream和Insider发布的最新调查报告显示,到2010年在北美等移动和固定资费差异不明显的地区,90%以上的固网终端将会被具备移动和固定接人能力的智能终端所代替。 相似文献
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随着3G产业政策的进一步明朗,各种网络的应用融合进入到一个更深的层次。移动博客作为互联网和电信两个产业融合的标志性产物,将成为移动运营商的下一个业务增长点。它的价值在于通过博客概念,有效地促进目前处于分离状态的移动增值与互联网的融合,同时作为一种新的需求、习惯、互动方式,将催生大量的应用,并能够有效地促进用户社区、使用习惯、业务互动,真正为SP打造一个移动门户。移动博客切合了电信运营商提出的“无处不在的理念”,是必然的发展趋势。[编者按] 相似文献
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11月17日,上海电信联手HP、微软、用友、联想等20家知名IT企业成立“上海市中小企业信息化服务联盟”。此举既是上海电信贯彻落实以信息化带动工业化战略,建设“数字上海”、为上海市中小企业信息化提供服务的实际行动,也是上海电信响应中国电信战略转型的重要措施。 相似文献
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“一去两化新三者”是中国电信在新时期面对新环境所提出的重大战略部署,其中的“一去”即“去电信化”,核心是解放思想,开拓思路,存继续做好基础电信业务的基础上,跨越电信业边界,融入信息服务大行业,“去电信化”属于思维、意识、导向层而;“两化”即推进市场化、坚持差异化,这是企业深化转型的两大核一心“抓手”,推进市场化主耍是推进企业内部市场化,坚持差异化主要是通过创新提供差异化的产品和服务,以持续增强企业核心竞争优势;“新三者”即继续深化战略转型,努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。作为一个地市企业,如何理解“去电信化”思维,如伺让维护服务形成“市场化”与“差异化”,从而更好地促进本地网移动和宽带业务规模与效益双提升,是本地网管理层需要思考的问题。 相似文献
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目前,电信运营商正面临一个艰难的转变,那就是必须将传统的语音世界与数据世界融合在一起。多样化、个性化、多媒体等应用将是下一轮电信企业竞争的热点,智能网络,个性化服务、移动服务、高增值业务将给电信运营商带来新的业务增长点。提供更高增值的个性化服务,要求电信运营商对已有的IT平台进行新的组合与设计,进一步发展增强功能,建立以客户为中心 相似文献