现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。 我国越来越多的企业己经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服”的现象。很多管理专家正致力于此问题的     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国“人才强国”战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的“双重力量”助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

人力资源开发与企业活力

<正> 一、成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略 科学技术是第一生产力,管理也是生产力,人才是生产力中最核心、最活跃的要素。而这一切,都离不开教育,教育是基础性的工程。成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略。 “百年老店”西门子在德国本土设有“西门子管理培训中心”,1997年在中国设立“西门子管理学院”用以培训绝大部分已具有大学文化程度的中国本土雇员。其教学计划针对中国雇员的实际情况,先开设初     

如何更好的发挥企业培训优势——将营销的理念引入企业培训的模式研究

企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资本的有效途径.人力资源是企业的第一资源,培训是一种投资,对人要进行终身培训,企业和社会要成为学习的组织,这一概念已被普遍认同.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断加强,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.通过将营销的理念引入企业培训,来研究如何对企业员工培训需求做出细分,从而更好的发挥企业培训优势,并对企业如何建立以竞争优势为中心的人力资源培训策略做出建议.     

绵阳市审计局开展全员集中培训

今年初，绵阳市审计局对全局干部职工开展了为期7天的全员集中培训。培训围绕思想政治教育、经济形势分析、审计业务、灾后公务员心理健康等方面。开设了“党风廉政建设”、“讲党课”、“审计个性化交流”、“灾后心理干预与解压”、“信息写作”、“审计案例分析”等若干专题，采取局领导专题讲座、审计干部个性化交流、外聘专家授课和组织全局干部职工对审计案例涉及的有关问题进行辩论等方式，使全局干部职工牢固树立审计工作“生命线、     

多元化企业人力资源开发与教育培训分析

作为多元化企业想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要做好人力资源的开发和培训工作。为了提升企业职工专业水平和综合素质,为员工潜能的激发提供有效支持,对企业人力资源开发与教育培训进行研究,分析了现阶段企业人力资源开发与教育培训的现状,提出完善教育培训体系、企业战略与员工未来需求相结合、教育培训形式灵活多样、强化教育培训的模式评估和反馈机制的措施。希望帮助员工实现个人职业规划的同时,使员工与企业之间能够高度融合,推动企业发展水平进一步提升,以期为相关人力资源工作者提供参考。     

咨询培训机构成长报告--华夏基石篇

作为国内领先的专业培训机构，华夏基石教育发展有限公司始终关注于如何将培训活动与企业战略、业务发展、管理创新以及人力资源竞争力发展等需要相联系起来，其原创的“培训一体化思考模式”，更是令专家和同行们深感功力深厚。华夏基石“企业培训系统解决方案”供应商的定位与专业化服务正日臻完善，并得到市场的认同与良好的反馈。     

基层员工的培训需求

美国通用集团前首席执行官韦尔奇曾说过：“当一个公司的人力资本枯竭时，公司就完了。”在竞争激烈的当今社会，如何才能保持本企业的人力资源优势，促进企业的可持续发展呢？除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有人力资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才、才尽其能”，以保持企业人力资本的可持续发展。     

提升智者品质 突破成长上限——中国人力资源咨询培训机构100强评选通知

培训是人力资源管理的重要基石之一。中国越来越多的企业在加强员工培训和职场塑炼中寻求“外脑”的帮助，从而提升了专业咨询培训机构的社会认知度和服务效度。为适应世界，HR管理新浪潮，打造中国本土咨询培训机构品牌，作为业界权威媒体，《人力资源》杂志社以其专业性和公     

石化企业员工培训工作应注重效果

进入21世纪，培训被认为是企业的一种生产性投资手段，而不仅仅是一项管理工作。企业培训工作能够提高员工文化素质，提高管理水平、技术水平和技能水平，提高企业核心竞争力，适应日益激烈的国内外市场竞争、飞速发展的技术进步和企业又好又快发展的需要。充分发挥人力资源这一“第一资源”的效益，有利于企业人才队伍的稳定和长效建设，为企业的永续发展提供持续的人力资源支撑。     

多渠道多层次开展职业技能培训——记樟树市劳动就业管理局技能培训的突破

近年来,江西省樟树市劳动就业管理局以实施民生工程为主线,以职业技能培训为重点,以企业对接培训为着力点,按照“大转移、大投入、大培训”的工作思路,全力组织和开展以“一主三分、一对接”为主要培训模式的免费职业技能培训,为企业的发展壮大提供了坚实的人力资源保障,为樟树的经济和社会发展作出了较大贡献。     

完善供电企业人力资源管理的初探

随着经济全球化,企业竞争日趋激烈,作为国民经济基础的垄断行业———供电企业也面临着巨大的机遇与挑战。供电企业的人力资源管理工作如何实现观念创新、管理创新以适应新的形势变化显得尤为重要,文章从人力资源规划、用工体系、绩效考核、培训福利和企业文化等五个方面对完善供电企业的人力资源管理工作提出建议。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

“四轮驱动”推动财政文化建设上台阶

2007年以来，蒲城县财政局按照“提高文化品位，彰显精神风貌，倡导人文关怀，促进事业发展”的目标，以干部教育培训为平台，“四轮驱动”推进财政文化建设上台阶。 一是推行上岗培训制和轮岗制。对新进财政系统的干部职工，由财政局干部教育培训领导小组统一组织的岗位培训后才能上岗；对在岗干部实行轮岗制，     

日本企业培训的四大特色

日本人力资源管理模式是在日本经济高速发展的时期形成的,员工培训是其中的重要组成部分。进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,主要特点是：以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。     

培训VS跳槽

风起云涌的“跳槽”风波正对企业培训提出严峻挑战,使得企业面对培训患得患失:不培训,人力资源的质量和能力无法提高,企业“经不起损失”。     

现代企业员工英语培训的问题及对策

英语人才的英语培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。英语人才是企业的第一资源，英语培训教育是一种投资，世界各国对英语人才培训、人力资源开发的投资不断增加，英语培训教育职能日益专业化，凡此种种，皆表明英语培训教育的战略性地位。我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发英语培训的方式、方法，但目前却苦于现有的英语培训模式多是西方外来品，这使得企业在开展员工英语培训过程中，难免出现诸多问题。很多管理专家正努力寻找解决问题的方法与途径。[第一段]     

努力实践“三个代表”认真做好党建工作

1、有重点地实施“114工程”，提高干部职工的政治业务素质。“114工程”是我局从1998年以来实施的一项中长期干部培训规划，旨在通过持之以恒的学习和培训，使干部职工都能掌握一门基础理论——邓小平建设有中国特色社会主义理论。精通一门业务——财会业务，熟悉四门相关知识——法律法规、公写作、外语、计算机操作，更好地适应新形势下财政工作的需要。