从差异化中寻求农业银行的发展优势——对农业银行撤并网点的一点看法

近几年来,农业银行步另外三家国有商业银行的后尘,大幅度的撤并网点,在有的县市,乡镇一级的农村农行机构已经撤销殆尽。并且,这个基本上以农村网点为对象的“撤点消肿”的战略还在继续实施,并有加快步伐的趋势。农行高层的意图十分明显:甩掉包袱,轻装上阵,实现股改。我认为其意图的确立是基于这样的分析和判断:1、农行的基层网点太多,使经营成本过高;撤销一大批基层网点,可以降低成本。     

“重返”狮子镇——蕲春支行刘河分理处在无网点乡镇营销情况调查

近年来,蕲春农行按上级行改革要求,撤并了一批农村网点,现蕲春县14个农村乡镇中,只剩6个农行网点。而事实上,其他8个无农行网点乡镇,在新农村建设中,经济快速发展,民营经济日趋活跃,其GDP占全县42%。     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。     

新形势下农村务工卡发行难点及对策研究——对农行部分县支行务工卡发行情况的调查与分析

为了解新形势下，农业银行因经营战略调整需要大量撤并农村经营网点后，在广大农村营销务工卡的实际困难，积极有效探索营销新思路或新路径，并最大努力地寻求农业银行在农村市场与农村信用社及邮政储蓄机构的良性竞争，近日我们对江苏淮安市农行部分县支行务工卡营销情况进行了调查与分析。     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，     

农村务工卡发行难点及对策——江苏省淮安市农行部分县支行务工卡发行情况的调查与分析

近年来,为了适应农业银行(以下简称农行)经营战略调整的需要,各省、市分行纷纷撤并农村经营网点,以集中资源优势抢占城区业务,加快农行商业化经营和改革的步伐。由于经营战略的调整,农行的农村网点相继撤并,严重影响与削弱了农行在农村经办的金融业务,特别是吸纳储蓄存款的传统     

县级农行人员“断层”现象不容忽视

自1998年以来，农行为顺应金融改革与发展的需要，也为了加快人事制度变革的需求，大力撤并低效亏损网点，下岗分流富余人员。此举对农业银行的改革与发展的确起到推波助澜的作用，达到了减员增效之目的。近几年来，农行年年都在撤并亏损低效网点，分流大批富余人员，此举也已成为农行机构管理的一种长效机制。但由于进人渠道的狭窄，农行县级农行已经出现了不同程度的人员“断层”现象。     

农行数据大集中：将全国网点“一网打尽”

相比其他国有商业银行，中国农业银行最大的特点是“点多面广线长”，农行的物理网点是最多的。2001年有近6万个网点，经过撤并之后现在剩下36000多个，但仍然是国内最多的。全国范围，无论是大城市还是小乡镇，都有农业银行的同点，地域距离很长。这种特点也形成了农行的业务特点，就是业务量分散．业务笔数多但业务量不大。     

农行数据大集中将全国网点一网打尽

从1995年开始,农业银行开始引入了大型机。经过艰苦努力,农行信息化建设近几年有了很大的发展。相比其它国有商业银行,中国农业银行最大的特点是“点多、面广、线长”,农行的物理网点是全国金融业最多的。2001年有近6万个网点,经过撤并之后目前拥有 31000多个,但仍然是国内最多的。无论是大城市还是小乡镇,全国各地都有农业银行的网点,地域距离很长。这种特点形成了农行业务量分散、业务笔数多但业务量不大的业务特点,造成了农行的信息化建设与其他银行迥然不同。农行的信息化建设是自下而上进行的, 从农村到县城支行,到地市二级分     

旗县农行基层网点市场退出的利弊

农业银行为了提高自身的经济效益,近几年来加大了机构网点撤并力度,以农行敖汉旗支行为例,到1996年末,该行共有基层营业所、储蓄所31个,而到2002年6月末,仅五年多的时间,敖汉农行营业网点只剩下14个.     

小额扶贫贷款退出的难点

日前,我们对农业银行湖南新田县支行的小额农户贷款进行了调查。新田县由于农业基础差,经济落后,于1994年列为国家“八七”扶贫攻坚县,是湖南省20个国定贫困县之一。目前全县人口37.34万人,23个乡镇(办事处)。农行新田县支行现有营业网点5个,其中农村营业所2个,有在岗职工79人,共配备14名客户经理和28名协收员。至今年6月末,该行扶贫贷款余额17322万元,其中小额到户贷款余额7294万元,占比达42.1%,户数为15113户。1998年到2000年三年间,特别是1999年,新田支行受有关政策指引,对农村主战场投放了大量的扶贫贷款。至2000年底止,到户贷款余额达8…     

对宁安市农业银行机构整合情况的调查

在改革的大潮中,宁安市农业银行立足农村,为农业生产提供多种方式的金融服务,为宁安市农村经济发展和农民走向富裕做出了积极的贡献。然而,随着改革的深入,1996年农业银行与农村信用社分设,以及政府撤乡并镇后,宁安市农业银行也对其农村经营网点进行了整合,撤并了一些机构,使得在农村的营业机构网点逐步收缩,几年来由原来的30个机构减少到7个机构。2007年1月份,宁安市农业银行根     

农村支付服务建设存在的问题与思考

存在的主要问题 （一）农村金融机构支付结算网络建设滞后。国有商业银行撤并农村机构网点，上收贷款权限后，只有农业银行、农村信用社和邮政储蓄三家金融机构，真正扎根农村、服务“三农”的只有农村信用社一家。农村信用社作为农村金融服务的主力军，由于存在对农村资,     

改善农村支付结算环境的建议

农村支付结算服务落后的原因(一)机构网点覆盖率低。近几年国有商业银行实施集约化经营,撤并农村机构网点,县以下农村地区金融机构网点覆盖率下     

乡镇国库应尽快由农村信用社代理

笔者认为 ,为减少县以下国有商业银行机构撤并可能造成的负面影响 ,乡镇国库业务宜早由农村信用社代理。理由有三 :第一 ,国有商业银行基层网点不断撤并 ,由农村信用社代理乡镇国库业务已成必然之势。以江苏某县为例 ,1998年四大国有商业银行共有基层网点 66个 ,1999年锐减为4 4个 ,至 2 0 0 0年 10月又减至 34个。目前 ,该县 16个乡镇中 ,仅 5个乡镇仍设有国有商业银行的基层网点。国有商业银行的乡镇网点撤销之后 ,所在地的国库业务无疑只能由农村信用社代理。第二 ,农村信用社自和农业银行分设以来 ,存贷款规模、信贷资产质量、年度收益 …     

加强重点乡镇网点建设刻不容缓

在今年全省农行工作会议上，省分行要求全行上下要把实现整体扭亏为盈第二步战略目标作为发展兴行的第一要务，抓住机遇，趋利避害，乘势而上，加快有效发展，并提出优先解决盈利网点和有发展潜力网点的建设的需求。从大量的调查数字表明，储蓄存款的大头在基层，基层的重点又在重点乡镇。多年来的实践证明，农村重点乡镇网点是农行有效发展的基石，切实     

当前农民急盼改进农村支付结算手段

一、当前农村支付结算存在的问题 （一）农村金融服务组织缺位，覆盖面不广。近年来，大量农村金融机构网点被撤并。目前化隆县19个乡镇，其中13个乡镇无金融机构，成为金融机构“盲区”。     

加快县域业务发展的对策思考

据有关资料统计,目前,农业银行拥有8400多个县城网点和8600多个集镇网点,县域网点占全行网点总数的60%。全行51%的在岗员工、42%的存款、35%的贷款、29%的经营利润也分布在县域。无论从农行的发展历史,还是从当前的机构、人     

优化基层营业单位劳动组合的调查与思考

近年来，我区农行基层营业单位经营效益普遍不高，其原因是多方面的，而基层营业机构网点多而不犹，劳动组合不合理，则是造成效益低下和经营亏损的重要原因之一。当前银行之间的竞争日趋激烈，优化机构网点、合理摆布劳动力，是开展竞争不可缺少的重要条件。如果我们农业银行不能抓住农村金融体制改革的机遇，按精简、效益原则设置机构网点，优化劳动组合来发展自我，必将在竞争中处于不利的境地。应该说，我区各级农行领导对优化营业机构网点的认识是统一的，自1995年以来，全区已撤并低产无效或低效的营业所196个、储蓄所86个、合并储蓄…     

进退之道

近两年来,农行系统撤销了一部分农村网点。全国一大批乡镇分理处被撤并,大部分支行的营业机构被砍掉三分之一,一部分支行的营业机构被削掉一半,少数支行甚至仅留三成机构维持运转。但两年来的实践证明:农行系统的“减员”并没有产生预期的“增效”效应。“撤点”则是实实在在地产生了“减