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《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):12-12
Q:很多企业都在讲“新兴市场”,都在想着如何到“新兴市场”投资,才能得到最大的回报。那么什么样的市场是真正意义上的“新兴市场”,而在“新兴市场”投资又应该注意哪些问题? 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2009,(8):24-24
判断一个市场是“竞争”还是“垄断”,不在于这个市场上有多少“竞争者”在竞争,而在于厂商们进入市场的“渠道是否畅通”,以及有没有行政壁垒。 相似文献
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中共十八届三中全会最大的突破和理论创新是霞新塑造政府与市场的关系,使市场存资源配置中起决定性作用,构建“市场主导、政府引导”的发展模式。通俗来说。是在“听市场”还是“听市长”的问题上,强调市场是首要的、“决定性”的。 相似文献
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企业行为归根到底是人的行为,人的行为又是受观念支配的。观念的转变是第一位的。在尚未建成具有中国特色的社会主义市场经济体制之前,中国的市场还只能算作“准市场”。“准市场”犹如杂技场,鱼龙混杂,“有形的手”和“无 相似文献
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明年三月我国将加入国际关贸总协定。随即,如何“入关”的话题也在经济界升温。许多国营大中型企业已经闻“关”而动,未雨绸缪,为迎接“国际级”市场竞争做准备,表现出强烈的“入关意识”。我们走进国际市场,人家走入国内市场,这是公平贸易的客观要求,也是入关后应当遵循的市场规则。所以,“洋货”的挑战是不可避免的。而且还须看到,这种挑战具有全方位性,不论你的企业位于何处,也不论你的企业姓“国”姓“乡”,只要是在市场上 相似文献
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我国的资本市场相对于欧美发达国家的资本市场来说,起步较晚、发展缓慢,并且是典型的“散户”型资本市场。在资本市场中,“散户”没有机构投资者那般拥有极强的专业性知识,也没有“庄家”水平下雄厚的资本。因此,“散户”在做投资决策时,容易产生“羊群效应”随波逐流,资本市场对于信息的有效性和及时性的要求极高,而“散户”通常难以掌握有效和对称的信息,其结果就是经常为“庄家”和机构投资者的行为买单,俗称“割韭菜”,造成大规模“散户”的经济损失。 相似文献
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近年来,在安徽省机械工业中悄然崛起了一家充满生机和活力、出口创汇达1200多万美元的大户。它就是以高科技产品抢占国际市场“制高点”的合肥电机厂。 拥有一支老中青科技队伍的合肥电机厂,近年来,在全国同行业激烈竞争的市场中,依靠自身技术力量的优势,冲出国门,不断拓宽国际市场,使出口创汇逐年大幅度增长,令人刮目相看。 合肥电机厂从国内市场争“王”到国际市场争“雄”,靠的是什么?厂领导风趣地说:“靠走狭缝,钻冷门”。所谓“走狭缝、钻冷门”,就是勇攀科技高峰,开发国际市场上急需但又未见问世,或者供不应求的高科技产品,以“高”和“新”的优势,在激烈竞争的国际市场中取胜。 相似文献
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企业是市场的主体,在建立社会主义市场经济中居于主导地位。因此,企业职工必须要牢固树立市场经济的“主角”意识。 然而,时至今日,个别职工的市场经济“主角”意识还没有真正树立起来。错误地认为自己在生产一线,不直接进入市场,与市场无缘。市场“主角”意识还相当薄弱。孰不知,生产一线是商品的诞生地,生产符合社会需要的合格商品,是企业进入市场的关键的第一步,这一步走不好,就谈不上进入市场,怎么能说与市场无关呢?实际上生产一线岗位的职工,同工作在销售岗位、决策岗位的职工一样,都在为企业进入市场,并在市场竞争中求得生存和发展而努力工作。企业每个职工虽然岗位不同,都在进入市场,都担当演好市场经济“主角”的重任。 相似文献
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略论我国经理市场的构建 总被引:3,自引:0,他引:3
企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在… 相似文献
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“市场支配地位”又称“控制市场地位”(德国和欧共体)、“垄断力”(美国)、“垄断状态”(日本)、“独占”(台湾),尽管各国或地区反垄断法使用的概念不一.但其所指的经济现象是相同或相似的。这就是某个企业或某些企业在特定的市场上占有一定程度的优势或强势。企业可以凭借这种势力“支配”或“控制”市场。进而对该市场上的竞争产生重大影响。 相似文献