本期导读

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩。”这是一个需要给予足够重视的问题。我们一直强调,国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀的企业家。其实,这还远远不够,还必须建立起有效的企业激励机制,彻底地激发出企业家们的积极性与创造性,真正发挥其在企业经营管理中的核心作用。因此,激励机制成为国企…     

国企经营者激励机制走向

党的十五届四中全会《决定》指出:“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩……保护经营管理者的合法权益。”四中全会指出了国企改革的一个重要问题,激励不足是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素。据中国企业联合会、中国企业家协会1999年千家国企经营者问卷调查报告显示,     

关于提高企业经营管理者素质的思考

提高企业管理者素质,是建立现代企业制度的重要基础,是适应市场经济发展的客观要求。文章探讨国有企业经营管理者面临的挑战、存在的问题和素质要求,并提出培养高素质企业经营管理者的有效途径。     

加强国有企业经营管理者队伍建设的思考

搞好国有企业,让国有企业在国民经济和社会发展中始终占据重要的位置,成为经济发展的领头羊,关键在于人,关键在于企业的经营管理者,在于企业的领导班子队伍建设。文章分析了国有企业面临的形势,确立了国有企业经营管理者队伍建设的主要方向和理念,提出经营管理者队伍建设的新举措。     

国企改革中的股票期权激励和约束机制

在国有企业改革中,如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,以解决国有企业经营管理者的短期行为和机会主义、企业高层管理人员经济犯罪、企业效益严重滑坡、国有资产流失等问题,一直是难点和焦点之一.     

基于C企业分析国有企业改制中高级经营管理者激励措施问题

国有企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用,而高级经营管理者作为企业最核心的人力资源,在企业经营发展过程中扮演着十分重要的角色。本文通过对C国有大型企业在改制过程中存在的激励问题进行分析,并针对性地提出相关的对策建议,以期为国有企业高级经营管理者激励措施的完善提出具有可行性的意见和建议。     

深化企业人事制度改革 推进经营管理者职业化

优秀的企业经营管理者是使我国国有企业摆脱困境的一个关键因素，而优秀的企业经营管理者必须经历实现职业化才能大批涌现出来。随着国有企业改革不断深化，企业经营管理者的市场化、职业化、制度化已是大势所趋。企业经营管理者有没有职业化关键看有没有职业化的角色定位，而企业人事制度对企业经营管理者的角色定位具有非常重要的引导作用。     

关于法人治理制度的探析

对企业来说，怎样激励企业经营管理者的积极性，真正发挥企业经理人的核心作用，建立合理的法人治理制度是一个重要的问题。国有企业原来有两种情况，一个是所有者缺位。按道理说所有者是国家，企业的领导只是一个经营管理者。但是，由于国家所有者是比较虚的。很多企业经营管理者就自认为是所有者代表，这就完全错了。企业的经营管理者是政府聘请来管理企业的，并不是企业的所有者，但愿他们自认为是所有者，既是所有者，又是经营管理者，大权集于一身，内部控制问题就难以避免：一个是不少地方政府官员认为国有企业就是政府的企业，所以我…     

加强审计监督，完善经济责任审计

对企业经营管理者建立监督约束机制,特别是对企业领导人员进行任期经济责任审计是加强企业审计监督、规范干部管理、建立现代企业制度的客观需求。十五届四中全会特别强调指出建立和健全国有企业经营管理者的监督制约机制,是当务之急。要求除了要加大法律监督、舆论监督、规范监事会制度、发挥企业党组织监督和职工民主监督外,     

建立国有企业经营管理者激励与约束机制的设想

<正>现代企业制度的实施,企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营管理者追求的是自身效用最大化。要使经营管理者的目标与企业所有者的目标一致起来,正当行使自己的权力,积极谋求企业的长期稳定发展,则必须建立一个与现代企业制度和市场运行规则及经营管理者自身需求相适应的机制,既可使经营管理者的劳动付出得到合理的回报,以激励其工作积极性,又防止其追求额外的隐形或显性的收入,产生“败德行为”和“机会主义行为”,从而实现企业效益的最大化。这个机制就是对经营管理者     

国有企业改革的几个重点难点问题

我讲六个问题：国有企业改革发展的基本情况、企业经营业绩考核、公开选聘企业高级经营管理者、国有经济布局和结构的战略性调整、规范国有企业改制和产权转让、国有独资公司建立和完善董事会。     

如何加强对国有企业领导者的监督

近年来,在推进国有企业改革的过程中,经营管理者的权力越来越大,然而,在下放企业自主权,减少行政干预的同时,由于法律制度建设和监督制约机制跟不上企业改革发展有需要,致使对国有企业的管理出现“权力真空”。在这种监督不力的情况下,一些企业的法定代表人钻管理中的漏洞,滥用权力,化公为私,采取种种手段挥霍,侵吞企业公有资财,造成企业严重亏损和国有资产的流失,因此,在国有企业改革,建立现代企业制度,推进国有企业发展的同时,必须加强对经营管理者的监督和约束,规范经营行为,应着重从以下几个方面采取措施。     

国有企业公司治理结构存在的问题及其改进

建立和完善公司治理结构是国有企业现代企业制度建设的核心问题。为此,应从中国国情出发,既着眼于释放市场竞争力量,形成对企业投资者和经营管理者强有力的激励和约束;更要进一步解决政资不分、政企不分导致的国有企业出资人不到位问题,以及股权多元化改革不彻底、经营者收益与其所作出的贡献、承担的风险不对称等相关难点问题。在建立和完善公司治理结构的过程中,为市场竞争力量的释放营造更合适的制度环境,从而形成对企业投资者和经营管理者强有力的激励和约束,是十分重要和必要的。     

浅析人力资源证券化的理论与实践模式选择

近几年来,关于企业激励机制的研究,一直是经济学界和管理学界的前沿热门课题,也是企业管理实践正在摸索探讨的紧迫问题。党的十六大报告关于“经济建设和经济体制改革”中有这样的描述:“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”还指出:“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善分配制度”。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》也明确地指出,建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,实行经营管理者与企…     

关于建立企业经营者培训制度的建议

一个成功的企业需要有好的产品和好的机制,但更需要一个好的领导班子。去年新春伊始,国家经贸委对全国重点脱困企业的经营管理者进行了培训,使他们增强了信心,振奋了精神。事实证明,对于亏损企业的领导班子,除调整外,加强领导班子现代企业管理知识培训,提高驾驭企业走向市场、参与国际竞争的能力,是搞好国有企业、建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的关键。 一、加大国有企业经营管理者 队伍建设的宣传力度 改革开放以来,曾涌现出一批优秀的企业管理者如张瑞欧、刘汉章、傅万才、滕增寿等,他们依靠党组织的核心力量,…     

谈建立高素质经营管理者队伍的重要性

近年来。党和国家对国有企业的发展极为重视，其中最重要的就是建设高质的企业经营管理者队伍。大量事实说明，一个企业的兴衰成败特别是我们林业企业，面临着“双危”(资源危机、资金危困)的情况下，与企业经营管理者的素质关系极大，在很多情况下甚至是决定性的。中央提出，用三年左右的时间，使大多数中型国     

国有企业人事制度改革的难点剖析

目前 ,国有企业改革中的人事制度改革 ,以及如何尽快建立高素质的经营管理者队伍越来越引起人们的关注。文章首先对我国企业人事制度改革进行了简要的历史回顾 ,试图对国有企业人事制度改革的难点进行剖析 ,从中得到一些有益的启示。     

进一步加强企业领导班子建设

国有企业和国家控股企业,党管干部的原则必须坚持,管理的方法也必须改进.这两个必须,都是搞好企业领导班子和经营管理者队伍建设的保证.解决国有企业存在的问题,根本出路在于扎扎实实地推进改革,加强管理,转变经济增长方式.     

新时期发展国有企业的几点思考

虽然国有企业改革之路历经多年时间，但有些企业的管理仍旧停留在陈旧思维阶段，与活跃的市场经济要求想去甚远。只有实现企业所有权和经营权真正意义上的分开，建立股份制度，按照现代企业的要求选拔企业的经营管理者，并充分授权，才能使企业具备应有的活力。     

国企分配制度中的激励约束机制之探索

改革开放以来，国有企业对建立激励约束机制进行了积极大胆的探索，但改革的力度总体上看还不很大，未彻底改变激励不足，约束不力的状况，没有形成不同层次的有效的激励机制。一是经营管理者的物质报酬偏低，缺乏激励作用。二是员工在收入分配上的平均主义局面还设有从根本上改变，缺乏激励作用。三是对经营管理人员、专业技术人员和员工在分配与使用上都缺乏有效的激励。因此，在新形势下，结合国有企业的特点，积极探索“风险与利益、权利与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。 一、建立健全对经营管理者的激励机制 １．给经营管…