北京市工程咨询公司

北京市工程咨询公司成立于1986年，是一家综合性工程咨询机构．拥有甲级工程咨询、甲级工程监理、甲级工程造价咨询、甲级工程招标代理和甲级信息系统工程监理资质．是中国工程咨询协会常务理事单位之一．中国建设监理协会会员单位．国家发展和改革委员会公开选聘的委托投资咨询评估咨询机构、北京市发展和改革委员会、北京市重大建设项目稽察办公室公开招标选聘的社会咨询中介机构。较早在北京开展建设工程项目全过程管理业务，是北京市建设委员会认定的项目管理试点单位。     

分析水利水电工程监理与工程管理之间的关系

水利水电工程作为国家主导修建的项目工程,其工程监理是监理单位受工程项目法人委托,对工程建设实施监督管理;而工程管理是从事工程项目管理的企业结合工程建设需求,对该项目实施的全程管理与服务。其中前者的依据是国家工程项目建设文件,而后者的依据则是工程合同,两者之间存在共同点,也有所区分。     

工程监理安全管理浅议

工程监理制度在我国工程领域已实行了近二十年．随着工程项目管理的新变化．安全管理问题已是工程监理重要组成部分。文章分析了工程监理中安全管理的现状及问题．在此基础上，提出了有效实施工程安全监理的措施和建议。     

浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

浅谈工程监理的招投标管理

随着建设工程市场的不断完善,我国实行工程监理制是建设工程管理体制的重大改革。建设单位通过招投标方式选择监理企业承揽监理业务标志着我国工程监理制已进入依法从业、规范化管理的新阶段。文章结合自身从事监理行业的经验阐述工程监理招投标的主要内容,分析工程监理招投标管理中的存在问题以及探讨监理招投标管理的具体改善措施。     

试论在工程监理中如何做好造价控制工作

在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造价，实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理：     

浅议造价工程师的地位和作用

投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。所以，必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

工程监理企业向工程项目管理企业转变探析

随着我国投资体制改革的不断深入,我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现,本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析,并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。     

项目管理在建设工程实践中的应用

上海市静安区108#地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全“三控制”和合同、信息“两管理”。本文就此管理过程作简单的介绍。     

通信工程管理模式的研究

随着我国国民经济专业化分工的进一步细化和深入，我国通信工程项目管理和监理也面临着更大的挑战。本文首先简要地分析了我国通信工程项目的新发展，概述了通信工程项目管理加监理模式，并结合通信工程项目管理中出现的问题，着重分析了通信工程项目加管理模式的应用，从施工监理的主要任务及方法和如何控制通信工程项目进度等两个大的角度详细探讨了管理加监理模式的应用，为进一步提高我国通信工程项目管理和监理的应用和实践水平提供了一些建议。     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。     

关于发布《山东省工程监理人员从业能力认定考核管理办法》的通知

为加强对工程监理从业人员的管理，规范监理行为，确保监理质量，我们制定了《山东省工程监理专业人员从业能力认定考核管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。     

浅谈工程监理与工程项目管理之关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益，随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

严格监理出效益 热忱服务出信誉——按规范化管理 走国际化道路

严格监理出效益热忱服务出信誉──按规范化管理走国际化道路海南赛格工程监理有限公司总经理蒋伟海南赛格工程监理有限公司认真遵循＂严格监理，热忱服务＂的宗旨，贯彻＂监督、管理、协调、服务＂的方针，公正维护建设各方权益，先后在工业、民用建筑、交通、装饰等工程...     

工程监理与工程项目管理的比较——工程监理发展向工程项目管理转化的建议

文章首先分析了当前建设监理行业的现状，介绍了工程项目管理的业务领域，对工程监理和工程项目管理的差异和联系进行了比较，引发了相关的几点建议。     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方住的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

建设项目工程造价控制管理研究

近年来，随着我国社会主义市场经济的发展，企业项目投资力度在不断扩大，我国的工程管理经过几十年的改革，逐渐由传统的行政管理向项目管理方向发展。这其中包括三个主体构成元素，即以项目法人为主体的工程招标发包体系，以设计、施工、物资供应为主的投标承包体系和以建设监理单位为主的监理技术咨询体系。三者之间存在着相互联系，都是以合同为基础的形成的经济合作关系。但是，在工程管理过程中会出现各种各样的问题，如何能够将批准内的资金合理运用，并减少预算开支，在此基础上达到利润最大化的目的，是项目工程造价控制研究的内容。     

项目管理在建设工程实践中的应用——上海市静安区108#地块旧区改造工程简析

上海市静安区108#地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管理主要内容为"三控两管理",即成本、进度、质量安全"三控制"和合同、信息"两管理"。本文就此管理过程作简单的介绍。     

浅谈工程项目管理的核心——合同管理

在现代工程建设中，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它是工程项目管理的核心。