南阳市城区医院电气设计概述

随着我国综合国力的不断提高，医疗卫生事业得到了长足发展。尤其医疗．Y-程的电气设计人员．要不断了解和学习国内外的新规范，搜集最新的医疗设备信息，使医院的电气设计水平更上一层楼。简述医院的分类及规模，医院负荷分析，分析低压配电系统，数字检影成像设备的配电要求及内阻计算。     

浅议新形势下医院财务管理工作

当今，医院要生存和发展．就要用现代化企业的财务管理理念和方法进行医院财务管理。财务管理创新是医院开展医疗活动的重要保证．是医院赖以生存和发展的基础；它不仅是医院经营管理的重中之重．更是医院改革创新的晴雨表和关键环节。新形势对每一个医院财务管理者提出要求：更新观念，与时俱进，加快信息化建设，科学分析，降低成本。提高资金使用效率，增强医院“内力”。     

分析新形势下加强和改进医院内部审计的思考

随着医药卫生体制的不断深入。中央及地方财政投入卫生事业的力度逐年加大。新型农村合作医疗、基本公共卫生服务项目、医改重大专项和医疗卫生服务体系等补助、建设资金的投入成效显著。这样的背景下，如何不断加强监管、保证资金安全，对医院内部内部审计工作提出了新的要求。充分发挥内部审计部门的免疫岽系统作用．及时反映和纠正医疗卫生管理中存在的问题。防范财务风险。加强医院内部审计工作对促进医院财务管理的规范化．以及医院的健康发展具有积极意义。本文首先说明了加强医院内部审计工作的重要性．然后对当前医院内部审计工作中存在的主要问题作了分析，对如何进一步加强医院内部审计工作提出了相应建议．     

做好医院预算管理工作

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排．是财务管理的重要手段．能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算。真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。本文主要从医院预算管理方面,根据医院财务制度提出一些对医院的要求。     

医院财务管理信息化

该文介绍了医院财务管理中的信息化的要求，分析了当今信息化时代下医院财务管理的现状和存在的问题，并提出了解决这些问题的方法．     

论如何加强医院内部控制管理

随着新经济时代的到来．要求医院加快信息化、市场化建设和管理理念创新、完善和建立现代医院制度下的内部控制制度，医院内部控制管理体系的建立对医院实现可持续性发展的意义极其重大。本文首先阐述了医院内部控制管理的基本原则，其次，要不断提高推进医院内控体系建设重要性的认识；加强医院收入控制；加强支出控制；以人为本．提高内部控制人...     

以医院信息化建设推动医院可持续发展的有益探索

医院信息化建设主要包括三个阶段：1，医院管理信息化2．临床管理信息化3．区域医疗卫生信息化。医院信息化建设有助于提高医院的管理水平，实现医院的现代化管理，从而推动医院的可持续发展。文章对医院信息化建设中遇到的困难做了简单分析，同时也阐述了如何才能有效进行医院信息化建设推动医院可持续发展。     

医院统计信息工作与医院管理

医院的统计信息工作是不断加强和改善医院管理的必要前提之一。统计信息为医院的日常工作提供了及时准确的数据，为医院的管理提供了重要依据。本文介绍了统计工作对医院管理的重要意义．并分析了当前医院统计工作中存在的问题．并提出本文对于改进统计工作的建议，以期更好地促进统计工作的提高和完善，进而促进医院管理水平。     

关于建立健全医院内部会计控制体系的思考

作为医院管理体系的重要组成部分．内部会计控制既符合就医群众对医院优质服务的要求。又可从法律、制度层面保障医院实现长期可持续的发展战略目标，是提高现代医院管理水平的重要标志之一。然而．目前内部会计控制的实施仍存在着一定的问题，需要相关各方引起充分的重视。通过合理、有效的途径，建立健全医院内部会计控制体系。促进现代医院健康、稳定、快速的发展。     

解析新时期医院会计内部控制的创新思考

随着医疗卫生事业的不断发展，人们对医疗环境的关注增多，对医院医疗环境的要求也越来越高。但是现在的医院管理存在一定弊端，而会计内部控制是医院管理工作的重要组成，是医院进行财务管理的重要手段。本文通过对医院会计内部控制的现状进行分析，了解其存在的主要问题与不足之处，以内部控制制度的完善与有效进行为目标，对新时期医院会计内部控制的创新进行思考．提出了应对策略。     

新形势下对医院档案管理工作者素质的要求

随着医学的不断进步和发展，新医学改革逐渐在全国各地实行．新医学改革中对医院档案管理工作也提出了新的要求，新的历史时期赋予了档案工作新的内容和新的任务，也对档案工作者提出了更高、更新的要求，如何全面提高档案管理人员的素质，促进医院档案工作的发展已成为我们要探讨的重要课题。     

医院财务绩效评价体系的构建

现代社会对医院医疗服务质量提出了更高要求，医院之间的竞争也日益激烈。医院要想实现持续的发展壮大，就必须以获取更多收益为目标，构建出科学完善的财务绩效评价体系。本文对医院财务绩效评价的意义及现状进行了分析，同时提出了当前医院财务绩效评价体系构建的具体对策。     

加强医院会计队伍建设 全面提高医院会计人员素质

随着我国市场经济体制的逐渐完善及医疗卫生体制改革的深入进行,人们对医院的服务水平的要求也愈来愈高。加强会计队伍建设,全面提高会计人员素质,是北屯医院提高经济效益的必然要求及最佳选择,对医院的进一步发展具有重要的现实意义。     

浅谈医院经济管理中人员素质的提高

随着社会主义市场经济体制的不断完善。以及经济全球化进程的不断加快．医院中经济管理人员在整个经济社会中所起到的作用越来越大，对医院经济管理人员的素质要求也越来越高。目前，管理人员的整体素质还不是很高。本文在分析医院经济管理人员发展现状的基础上，探讨了他们应具备的素质。     

医院医疗服务项目的成本核算

目前在大力提倡为人民解决“看病贵、看病难”的问题的社会背景下，医院的发展前景也面临着巨大的挑战，因此，在医院内部开展医疗项目的成本核算成了目前医疗体制改革及促进医疗事业健康发展的必然要求。本文通过对医院的医疗服务项目成本的必要性进行了说明，并分析了目前医疗服务项目成本核算存在的一些问题，提出成本核算的相关有效对策，希望能对医疗体制改革及医院发展有所帮助。     

试论新医院会计制度下医院预算管理

随着人们物质文化生活水平的提高，人们对于现代医院的相关医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。而医院要想要达到以上要求就必须有效的控制医院成本，并对成本进行全面的预算管理，以此来达到提高医院整体医疗环境和水平的目的。文章浅诉了有关医院预算管理的相关内容，分析了医院预算管理的重要性，如何编制预算管理，预算管理的执行与控制以及相关的考核和评价措施等。     

医院中的人力资源成本管理

人力资源成本控制的意义 人力资源成本的有效控制能够促使医院的经济效益得到提升。医院在对正常运营及管理措施进行决策时，都会对一定的成本进行支出，而作为一项管理活动，人力资源管理也应对一些成本进行付出。随着医院管理规模的逐渐扩大，从而提升了对医院职工的自身要求，无论是从质量还是数量上都会有一定的发展，因此，致使人力资源成本也会进一步扩大。     

浅析优化医院固定资产的管理工作

社会经济的发展对医院的管理提出了更高的要求，信息技术的普及为医院完善管理提供了先进的手段。与此同时，新财务制度对医院财务管理要求更加严格，如何优化医院的固定资产管理工作，为提高医院的持续发展能力提供更好的保障，是当前医院管理中要解决的首要问题。     

加强医院成本核算管理提高医院成本核算水平

2012年初全面实施《医院财务制度》和《医院会计制度》，新的医院财务、会计制度重点强化了对成本管理的要求，推行和深化成本核算也是医院财务管理发展的必然趋势。医院成本核算作为医院经济效益的基础工作，直接反映了医院经济管理水平，是医院应对日益激烈的市场竞争的重要基石。本文在医院成本核算概念的基础上，分析当前医院成本核算存在的问题，并提出针对性的对策建议。     

浅谈如何防范和控制医院财务风险

医院财务部门作为医院经济管理工作的核心职能管理部门，对于防范和控制医院财务风险，确保医院经济安全，责任越来越大，任务也越来越艰巨。笔者基于工作实践，分析了医院财务风险的涵义及类型，并针对风险产生的原因，提出风险防范和控制对筻．以供参考。