浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。从管理环节看,包括     

强化预决算效能 规范资金管理

财务预决算和资金管理是企业管理的重要内容,合理科学的财务预决算对于规范资金管理,增强资金使用效率和效益,提升单位管理的科学化水平具有重要意义。本文围绕单位财务预决算和资金管理,介绍了财务预决算的相关概念,并就资金管理提出了强化资金预决算管理,提高资金会计核算监督能力等相关管理内容。     

坚持推行以资金管理为核心的企业财务管理工作

财务管理直接关系到企业的生存与发展，没有足够的资金，企业的生产、日常管理、销售等等就不可能正常运转，企业也不可能产生经济效益。因此，如何抓住企业财务管理中的中心即资金管理，并以此带动企业实现全面财务科学管理同样是一个永恒的主题。     

中小企业财务资金管理的研究

财务资金管理在中小企业中是极为重要的部分。随着我国经济的飞速发展,我国中小型企业的发展也极为迅速,在推动我国经济迅速发展的同时,为我国提供了广阔的就业机会,在我国经济发展中起着重要的作用。但我国大多数中小企业在财务资金管理上都存在着严重的问题,制约着我国中小企业的进一步发展。如何解决我国中小企业财务资金问题迫在眉睫。本文对我国中小企业财务资金管理存在的问题进行深入的剖析,并对如何解决这些问题提出了有效的对策。     

基于CBS共享系统的L集团资金管理研究

资金管理有利于企业的财务决策,提升资金的运作效率,从而达到控制风险、降低成本、提升企业价值的目的。本文以L集团的财务共享模式为例,构建基于CBS系统的资金管理框架,详细介绍了CBS系统的初始阶段建设、内部系统对接、系统试运行等搭建流程和关注要点,总结在财务共享模式下的资金管理成果,并提出了提高财务共享服务水平和健全资金风险控制体系的保障措施,为其他企业的财务转型提供参考。     

建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议分析

建筑行业长期存在投资风险高、资金周转速度慢、资金需求居高不下的发展特点,因此建筑施工企业面对当前复杂的外部发展形势以及内部迫切的变革发展需求,必须要探寻适合自身的资金管理路径,规避资金链发生断裂、资金不合理利用等问题带来的财务风险。本文分析了建筑施工企业在现阶段面临的资金管理问题与相关财务风险,而后针对资金预算风险、融资风险、投资决策风险以及营运资金管理风险提出了适用于施工企业的财务风险防范建议,以此为建筑施工企业消除资金管理薄弱环节、增强财务风险应对能力提供管理思路。     

刍议国有企业财务资金管理风险的防范措施

对国有企业而言,实施财务资金管理可以帮助国有企业规避财务资金风险,对其长远发展有着积极作用。目前,很多国有企业财务资金管理并不理想,还存在诸多问题需要解决。基于此,文章围绕国有企业财务资金管理风险的防范措施进行研究。首先,对财务资金管理相关概念进行简要阐述;其次,提出防范国有企业财务资金管理风险重要性,指出防范财务资金管理风险可以提升国企内部管理水平,并在实现企业可持续发展、保障决策准确性方面发挥着重要作用;再次,对国有企业财务资金管理中所存在的融资渠道单一,缺乏有效投资评估、缺乏有效财务预算监管、缺少良好的资金管理风险防范意识、财务资金管理风险预警机制不健全、内部控制存在形式化主义以及财务管理过于粗犷等风险进行详细分析;最后,从提升国有企业财务资金管理能力、完善财务预算监管体系、强化资金管理风险防范意识、成立财务资金管理小组、完善并落实内部控制制度这几个方面提出了财务资金管理风险防范措施,以供参考。     

新时期建筑企业财务资金管理的相关研究

在经济新常态环境下“，提质降速”成为我国经济发展的主要目标。建筑行业规模庞大，作为推动经济发展的支柱性、基础性产业之一，也面临着较为严峻的考验和挑战。一方面是市场竞争形势日趋严峻，另一方面是政策逐渐收紧，这使得企业的资金困境进一步加剧。为提升企业财务管理水平，实现资金科学配置，建筑企业要注重加强财务资金管理，这是新时期对建筑企业长效稳健发展的新要求。资金管理是企业经营发展的核心，是保障企业良性运行的物质基础，能否科学有效管理和利用资金，直接影响企业的利润空间，这对于当前利润空间不断被压缩的建筑企业来说至关重要。就当前形势来看，建筑行业相较于其他行业，竞争尤为激烈，在经营过程中易受到诸多因素的制约和影响，由此导致企业负债率较高，利润率较低，这在一定程度上阻碍了建筑企业的长效发展。在建筑企业经营过程中，资金需求量大、回收周期长，如果企业缺乏充沛的资金，势必会引发资金周转问题，制约项目实施进度。鉴于此，本文以建筑企业为研究对象，探讨新时期财务资金管理中面临的主要问题，并提出强化财务资金管理的有效对策，为企业资金管理模式改进提供借鉴。     

基于财务共享中心的企业资金管理研究

本文首先从财务共享服务中心对于企业资金管理的影响入手展开探讨,在此基础上结合当前企业财务共享中心下资金管理存在的主要问题,分别提出强化企业资金信息质量控制、加强财务共享中心的资金集中管控、强化财务共享下账目资金的核对及管理等改进对策,旨在进一步加强企业的资金管理工作,助力企业实现可持续发展。     

基于财务共享中心的企业资金管理研究

在市场经济条件下,我国企业数量逐渐增多,企业规模也在迅速扩大。 一些企业内部资金管理受到原有管理模式的影响,不再适应扩大后的企业生产经营要求。 而财务共享服务是一种全新且精细化的管理模式,能够满足当前企业对资金管理的需求。 为了实现企业更好的发展,在新时代背景下,各大企业更是要保持与时俱进,使用财务共享中心模式对企业资金进行管理,以此实现企业发展价值最大化。     

面向财务共享服务的企业营运资金管理措施分析

随着我国社会经济的发展，企业的数量与规模都在持续扩大中，在为企业创造良好发展条件的同时也让企业面临多元化的挑战，特别是对大型企业来说，高成本、低效率是其必须思考与解决的问题。而财务共享服务正是在这一背景下产生，能够起到提升企业营运资金管理效率的作用，企业也需要配合财务共享服务采取相应的管理措施。本文首先对财务共享服务以及企业营运资金管理的概念进行阐述，然后基于企业营运资金管理的实际情况总结财务共享服务在企业营运资金管理中的应用原则，最后提出相应的企业营运资金管理措施。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金，它承载着企业价值补偿价值增值的使命，是企业整体资金运作的支撑，然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因，使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上，重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段，以供企业优化营运资金管理参考。     

现阶段企业怎样开展财务资金管理工作

本文从当前石油企业财务资金管理现状入手,根据现阶段石油企业实际情况分析并总结其中存在的问题,简要介绍现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作,旨在促使石油企业正确认识财务资金管理工作的重要性,提升企业财务资金管理工作水平。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

基于财务风险的企业资金管理研究

企业在运营发展中,加强资金管理十分重要。企业要在明确基本管理职责的基础上,加强监督管理力度,实行对资金流的监控,避免各环节中出现财务风险。本文对强化企业资金管理重要性进行阐述,从企业资金管理不当导致财务风险的动因展开分析,并以此为依据,提出制定明确的财务风险管理标准、完善管理机制、强化资金监管力度、加强审计监督职能等几个方面的措施,希望能促进企业的稳定长远发展。     

精细化财务资金管理保障企业提质增效

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，是推动经济社会发展的重要力量，而财务资金管理对建筑企业的高质量发展具有十分重要且深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。面对新形势、新任务、新要求，建筑企业应通过实施精细化财务资金管理，加快提质增效进程，助力建筑企业构建新发展格局。本文对财务资金管理在保障建筑企业提质增效中所起到的作用进行了阐述，提出了目前建筑企业财务管理方面现存问题，并对如何实施精细化财务资金管理进行了深入研究。     

浅谈企业财务资金管理的问题与解决途径

在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇"现金荒"。一方面表现为某些项目占压资金过多,应收账款无法立即收回;另一方面表现为用于日常周转的资金不敷使用,无力偿还应付账款。本文将着重探讨现阶段企业财务资金管理中存在的突出问题,提出解决实际问题、进而提高资金管理水平的途径。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓.本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考.