铁路企业加强内部控制管理的策略

铁路企业的内部控制，指的就是铁路企业保证能够合理实现企业基本目标的控制活动，铁路企业的内部控制管理是一个连续进行的过程，它贯穿于企业管理的每一个环节，强调持续改进和不断完善。该文旨在为大家分析企业加强内部控制管理的必要性，以及能够加强内部控制管理的有效措施     

企业内部控制的七种方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。只有内部控制健全、领导重视，企业才能在市场经济中发展。     

企业内部控制工作量与效率提升的策略探讨

衡量企业管理的重要标志是内部控制，内部控制目标是建立健全一套严密的，趋于完整的内部控制体系。其根本目的就是提高内部控制效率，进而推动企业的可持续发展和资本市场的有效运行。内部控制效率的提升是内部控制管理的出发点和落脚点，因此，企业内部控制的效率问题既是一个重要的理论命题又是一个重要的现实课题。文本就企业内部控制工作量与效率提升的策略进行简单探讨。     

加强企业内部控制完善资金管理

无论是企业单位，还是事业单位，都要进行内部控制，否则很难实现长久的发展，而内控控制的关键就是对资金进行管理，尤其是流动资金的管理，因为它直接关系到企业的正常运行，也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门，都加大了内部控制管理力度，以完善资金管理。本文主要介绍了四种加强内部控制的措施，希望能够为相关企业或者部门企业控制人员提供借鉴，为完善我国企业资金管理提供参考。     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制决定企业各项工作质量的好坏，如果管理意识不到位，控制制度不健全，控制环境差，就会故障不断，最终酿成大事故。这就是目前许多企业内部控制理念缺乏的问题。本文从内部控制制度的理论发展着手，对目前国内企业的内部控制制度进行了分析，并提出具体改进措施。     

论通信企业会计内部控制管理的作用

通信企业在我国市场经济蓬勃发展的环境下，也迎来了其前所未有的机遇和挑战。企业若想在这样的环境下谋求长远的生存和发展，就必须加强其内部控制的管理工作，并且要十分重视内部控制在通信企业中的重要作用和监督职能。本文主要就是通过对通信企业内部控制的内涵和主要现状进行简单阐述，从而分析出内部控制管理在通信企业会计中的重要作用，并提出加强其内部控制管理的几点应对措施。     

发电企业如何规范内部控制体系建设

发电企业内部控制系统的建设和有效的运作，可以有效地规范会计行为，真实准确地反映发电企业的经济活动，提高会计信息质量。内部控制具有普遍的应用价值，现代企业管理的关键就是进行内部控制，建立完善而严密的企业内部控制制度是企业管理工作顺利进行的重要前提。本文就发电企业如何规范内部控制体系建设进行一系列的探讨，以供同行参考。     

谈企业预算管理困境与策略

企业的发展受到许多方面因素的影响，其中，最为重要的，是内部控制制度。内部控制制度是推动企业发展的关键，也是提高企业生产经营效率的重要环节，在内部控制制度中，处于核心地位的就是企业预算管理。预算管理在企业的发展中承担着十分重要的作用，本文从我国企业发展的具体国情出发，阐述了企业预算管理当前面临的困境，并结合预算管理的定义及特点，提出了解决困境的相应策略。     

存货风险管理研究

1．基于风险管理的存货内部控制 企业一项重要的经济管理活动就是内部控制，它源于企业内部分工。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。有效的内控体系，是实现现代企业管理的蘑要组成部分，是企业高效运作的基础，不良的内控会给企业的经营发展带来负面影响。与此同时，风险是时刻存在的，随着丰十会的进步和经济的发展，人们对于风险和风险管理的认识日渐成熟。     

从管理会计角度探讨企业内部控制的实施

随着我国经济的不断快速发展,企业间的竞争越发激烈,而完善的企业内部控制体系可以帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理会计的关系极为密切,可以说内部控制的初始就是管理会计控制。随着企业内部控制的范围的扩大,管理会计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督,促进企业稳健发展。本文从管理会计与企业内部控制的基本概念进行分析,并从管理会计的角度探讨企业内部控制该如何实施。     

农商银行内部控制精细化管理研究

内部控制就是企业在经营管理过程中，为了促进资金安全，提高企业的管理效果，保证企业相关的会计数据真实，为企业制定科学的管理制度以及采取相应的管理措施。WS农商银行非常重视内部控制，采取了一系列手段和办法，如提高银行经营决策效率、持续推进业务发展等，取得了一定的成绩，但还存在一些缺陷和不足。基于这些问题，本文对WS农商银行内部控制的精细化管理提出了相应的对策和建议。     

加强内控管理工作，规避企业风险，是保持可持续发展的重要手段之一

企业内部控制做得好不好，应该看企业是否能够长期稳定的运行，很少出现问题的企业就是内部控制做得好的企业。然而要把内部控制做好却不是一件短期就可以完成的，必须要提高全员的内控意识，各层面，各环节都要防患于未然，形成长效机制才能保证降低风险发生的可能性，规避管理风险，降低企业成本，保持企业可持续发展。     

论大中型企业实施内部控制的问题与对策

在我国，随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，企业更加重视内部管理水平的提高，而内部控制作为一项规范企业管理行为，有效规避经营风险的工具，日益受到各企业管理者的重视。然而，我国对内部控制的研究和实践还处于摸索阶段，剖析我国大中型企业内部控制的现状和问题所在，探索内部控制理论与实务的有效结合，就是我今天的课题。     

解析信息化技术在企业内部控制管理中的应用

随着信息技术的快速发展,信息技术的应用范围也越来越广泛。信息技术在企业内部控制管理中的应用就是一个典型例子。内部控制管理是企业管理的重要内容,信息技术的的应用打破了传统的管理模式,信息技术背景下企业内部控制管理只有不断创新才能适应时代发展的要求。本文将重点分析信息化技术在企业内部控制管理中的应用。     

企业内部控制体系具体实施策略研究

内部控制管理作为企业管理工作的重要环节，对于企业资产安全、财会信息准确以及管理规范化具有重要的作用。本文针对企业内部控制管理的实施问题，首先分析了企业内部控制管理体系建设的基本原则，进而详细的提出了企业内部控制体系的具体实施策略，可以为企业管理部门开展内部控制管理提供合理的参考。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

企业内部控制设计浅议

企业内部控制是企业生存、发展的保障，是企业基础性的工作。开展企业内部控制设计，就是为了加强企业内部控制的协调性，促进企业内部资源的合理利用。因此，分析企业内部控制设计流程，探究企业内部控制设计的内容，用以指导企业内部控制设计实践，具有现实的理论意义和实践价值。     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

浅析如何健全企业内部会计控制

市场竞争日益激烈，企业想要在竞争申生存下去就要注重企业管理，而企业内部会计控制就是企业综合管理当中的重要环节，也是企业管理中的重要课题之一，它能够影响企业的盈利以及是否正常的运行，本文章详尽地分析了我国现在企业内部会计控制中出现的问题并提出了改善企业内部控制的措施与理念。     

论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。