建立现代企业制度 加强财务管理

现代企业制度的建立要求必须加强财务管理工作，以资金管理和成本管理为中心，使资金保值增值，加速资金周转，提高资金使用效果，降低产品成本，提高企业的经济效益。     

财务管理是企业管理的中心

确立财务管理在企业管理中的地位,是企业管理的当务之急。财务管理就是要重点做好企业资源配置,实现国有资产保值增值。统一管理调配使用资金,加强财务预算管理,建立资本金管理制度,加速资金周转,提高财务人员综合素质,强化费用管理,提高资金使用效益。     

浅析如何加快商贸企业资金周转提高资金使用效率

对大多数商贸企业而言,由于其经营周期短,资金周转快,如何合理地运营手头有限的资金,正确防范财务上的风险,加快企业资金的周转,提高资金使用的效率,对该类企业的兴衰成败至关重要。本文通过强调提高资金使用效率在商贸企业发展的重要性,挖掘商贸企业资金周转和资金使用效率制约因素,进而提出相应的对策,以促进商贸企业的财务管理,提高资金使用效率,进而提高企业的经济效益。     

企业财务标准化管理分析

在经济水平不断发展的今天,企业实施财务标准化有着极大的现实意义。财务管理是企业运行的核心,加强单位的财务管理,有利于促进企业改善经营、合理利用资金资产加速资金周转、堵塞漏洞,提高经济效益,使公司走向制度化规范化,做到依法经营,提高市场竞争力。     

浅谈企业应收账款管控

应收账款是企业资产的重要组成部分，有效管控应收账款，有利于加强企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。如何加强应收账款管控，化解应收账款风险，已成为企业经营管理过程中亟待解决的问题之一。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

贸易公司资金周转效率的思考

企业的资金是企业的血液,是企业生存的基本,没有资金企业就无法运营。所以,企业要想在激烈的竞争中运营下去,必须要加强资金管理,降低资金占用率,进而提高企业经济效益。本文主要对贸易公司的资金周转进行探讨。     

加强公立医院管理 提高经济效益的探讨

公立医院能否在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,以不赢利为目的前提下,提升医院医疗服务质量,树立良好社会形象同时合理地使用资金,提高资金利用率,加速资金周转,降低医疗服务成本充分利用现有的医院资源,加强财务管理与监督,提高医院经济效益。     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

论企业资金结算方式的风险

目前企业可以选择的资金结算方式是多种多样的,详尽了解各种资金结算方式的风险对避免货款拖欠,加速资金周转,加强财务管理有着重要的意义。     

加强财务管理提高企业经济效益

确立财务管理的中心地位，总体目标，加强内部控制，促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理，从而促进企业效益的提高。     

企业资金管理与风险防范

财务管理能够充分地反映企业管理水平的高低，而企业财务管理的核心是企业资金管理。企业组织生产和一切运转都不能离开企业资金的使用，加强企业的资金管理与风险防范，可以促进企业的经济活动顺利有序地进行。本文将对企业资金管理的潜在风险进行分析，并提出相应改善措施，加强企业资金管理的风险防范。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

集团企业资金集中管理的策略

财务管理是企业管理活动的核心,资金管理是财务管理的核心,资金就像企业的血液,直接影响着企业的健康发展。集团企业应该加强对资金的集中管理,这样,才能提高企业资金的利用效率,进而提高企业的经济效益。     

浅析企业奖金的误区——兼论企业摆脱流动资金异化的必由之路

企业步入资金的“误区”是：流动资金向财政资金异化；流动资金向呆滞资金异化；流动资金向固定资金异化；流动资金向消费资金异化；流动资金行政化，企业摆脱流动资金异化的必由之路为：企业应眼睛向内，从自身找原因，加强流动资金管理，加速资金周转，提高流动资金使用效果。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策分析

财务管理水平的高低．对于建筑企业的发展和经济效益发挥着重要作用。我国当前很多建筑企业在财务管理方面存在诸多问题，给企业的发展带来不利影响。要革新企业的财务管理理念，加强资金管理，健全财务管理机构，提高财务人员素质。     

加强企业财务管理和提高企业经济效益

在进行企业管理过程中,财务管理是非常重要的一个核心环节。要知道企业经济利益的提升离不开资金的支持,而做好财务管理能够通过对资金进行管理来保证企业的各方面良好运行。因此,做好企业的财务管理对提高企业的经济效益有着至关重要的意义。文章先介绍了加强企业财务管理对提高企业经济效益的意义,接下来介绍了加强企业财务管理的办法。企业管理者可以根据企业实际情况进行财务管理办法的选择。     

如何加强中小外贸企业的财务管理工作

中小外贸企业的财务管理具体来说，就是要建立科学合理的财务管理体系，配备高素质的财务人员，制订完善的财务制度和树立全员财务意识。它通过资金运动这一根线索把企业管理的各个环节紧密地联系起来，通过财务管理来监督和管理企业的各个方面，从而达到对整个企业的管理。要提高中小外贸企业的管理水平和经济效益，就要在加强财务管理上下功夫。笔根据多年的工作经验，谈点体会。     

提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动，财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作，而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大，企业与企业之间的竞争更是激烈。如果企业要想在竞争中取得一席之地，就必须加强企业的财务管理和运作能力，而财务管理又是整个企业运作的中心环节，由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

提高路桥施工企业财务管理水平的途径与方法

提高财务管理水平是路桥施工企业确立竞争优势的关键因素，然而在财务管理上还存在诸多问题，因而要采取强化财务管理意识，提高人员素质；加强制度建设，完善财务管理体系；实现财务管理预算化；构建多层次全方位的成本管理模式；提高资金管理水平等途径与方法。