煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业降低成本的方法

随着市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题而提出降低煤炭企业成本的途径。     

论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理

成本管理是煤炭企业的管理核心,随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已完全推向市场,价格已完全放开,这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率才能以最少的成本,取得玩定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展.在激烈的市场竞争中提高竞争优势,立于不败之地.     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。     

煤炭企业成本管理策略

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,并且煤炭市场逐步国际化,因此煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。建立开采成本的合理负担和补偿机制,是煤矿企业规避风险的必由之路。而开采成本的降低显然是困难的,需要多管齐下,除企业自身努力外,还需政策的扶持。     

煤炭企业成本控制问题探析

随着市场竞争的日益激烈,煤炭企业的利润不断"缩水",煤价格过高的呼声导致煤炭企业提高煤炭价格的压力越来越大,而生产经营的成本却在不断升高,在提价空间不足的情况下向成本要效益成为煤炭企业的必然选择。目前,煤炭企业成本管理存在着事前控制少、事中控制弱、事后控制乱的问题,这也表明我国煤炭企业通过科学合理成本控制降低生产成本,提高企业效益存在很大的空间,本文针对其成本控制的问题提出了对策建议。     

浅析煤炭企业成本管理

我国是一个煤炭资源大国,随着国家对资源和能源的需求不断提高,煤炭的开采量也在不断的加大,但是价格逐渐趋于稳定,所以降低成本是煤炭企业追求利益最大化的唯一出路。成本管理在我国各大煤炭企业推行开来,但是其失真、失控等问题也时有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的要求。本文以现代成本管理理论为基础,通过文献研究法和定性分析法对煤炭企业成本管理现状进行研究,提出了对其成本管理进行优化和完善的若干建议和对策,以求降低煤炭企业生产成本。     

煤炭企业成本管理问题及对策探究

煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

煤炭物流管理中的问题与对策探究

作为建立在系统论、信息论和控制论的基础上的现代煤炭物流管理,在降低煤炭企业成本、提高企业效益、增强市场竞争力等方面有着至关重要的作用。所以煤炭企业一定要加强物流管理,才能不断增强市场竞争力。本文就我国煤炭物流的特点和管理中存在的问题与对策进行论述,以期能和同行相互交流。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

从煤炭企业成本构成特点谈成本管理

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，提高自身竞争力，才能适应新形势迎接市扬化的挑战。本文针对煤炭企业成本特点，就当前成本管理中存在的问题，提出煤炭企业加强成本管理的对策措施。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。     

基于财务报告框架下的煤炭企业成本核算构想

成本是价格的基础,也是成本管理的基础。但是按照现行的煤炭企业会计核算办法和成本管理办法,设置的成本项目和成本开支标准,已以不能如实地反映煤炭产品价值构成。因此,本文建议煤炭企业应当在《企业会计准则》框架下组织成本核算,适当地扩充一些产品成本项目,并调整其中一些项目的费用核算办法,使煤炭产品成本与其际生产消耗联系起来,更好地为成本管理服务。     

煤炭项目预算管理研究

煤炭企业是一个国家的重要能源供给行业,对一国的经济发展水平具有重要的推动作用。在煤炭价格市场化条件下,煤炭企业运营环境发生变化,企业可控的利润空间变小。在这种情况下,对煤炭企业项目进行全面预算管理是十分必要的。通过对煤炭项目预算的编制的原则、执行和成本控制进行分析,提出对煤炭企业进行全面预算管理的措施和方法,从而有助于推进煤炭企业的现代企业制度的建立、实现企业成本最小化和利润最大化。     

煤炭企业成本管控

在全国煤炭经济形势持续下滑的背景下,加强成本管控成为煤炭企业维持生存与发展的重要手段、该文基于煤炭生产成本的特点,分析当前煤炭企业成本管控的现状及存在的问题,并进一步提出加强煤炭企业成本管控的对策。     

煤炭价格与煤炭企业成本及税费的实证分析

本文针对煤炭企业成本费用问题,采用实证研究方法对我国煤炭市场价格变动与各项成本费用变动情况进行分析,探索煤炭市场价格变动和相关税费变动关系及变动原因,为完善煤炭企业成本核算体系,加强成本管理控制,以及政府对煤炭价格、相关运输费用、税费等进行宏观调控提供依据。