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全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面.企业集团,规模大、分支机构多、组织机构复杂.本文对企业集团运用全面预算进行管理和控制的意义进行了初步探讨. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(1)
新的经济环境下,企业集团在面临市场竞争激烈、未来充满变化、运营成本增大、利润空间有限的局面,迫切需要站在集团战略规划实施的角度建立健全预算管理体系和流程、规范预算考核和调整,整合企业集团现有资源,以提升集团的管理水平和综合竞争力。本文简要论述集团实施全面预算的整体情况,并对存在的常态问题提出解决意见和建议。 相似文献
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在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。 相似文献
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全面预算管理工作作为当前我国的现代企业集团经营管理中重要的组成部分,对于推动企业集团实现自身战略目标来说,是十分重要的经营管理手段.从目前来看,我国正逐渐发展,并处于企业公司内部预算财务管理制度的初步现代化和基本建立化的阶段.因此,对于全面推进预算管理来看会出现一些问题.本文分析了我国企业集团全面实施预算管理中的一些常... 相似文献
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"凡事预则立不预则废"预算是企业集团进行财务控制的重要手段。构建科学全面的企业集团预算体系,有助于科学配置企业集团占有的资源,提高其使用效率。本文首先论述企业集团全面预算体系的相关概念、内容;进而剖析当前企业集团全面预算体系建立中存在的问题并给出建立、完善全面预算体系的建议。 相似文献
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企业集团是市场经济发展的必然结果,与世界先进的企业集团相比,我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力,随着我国企业集团的高速发展,如何进一步提高我国企业集团的财务管理水平,增强其市场竞争力是企业集团需要关注的课题之一。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(9)
随着我国经济的快速发展,企业集团化经营越来越普遍,然而随着企业规模的扩大,很多企业集团在资金的筹集、使用、分配方面存在统一协同问题,下属企业产业相互支持不足,没有形成合力。同时,在实现集团战略的过程中也存在难以步调一致的问题,进而给企业经营带来一定的风险。全面预算管理作为企业内部管理的现代化工具,通过对成员企业资源的重新整合和流程的梳理再造,在一定程度上能够提升企业的防风险能力和竞争能力。本文在分析企业集团预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业集团预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善企业集团预算管理的对策措施。 相似文献
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全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。 相似文献
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随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。 相似文献
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全面预算管理已成为企业集团财务与内部控制的一个重要组成部分。国内外企业成功与失败的经验教训证明:能否建立健全财务预算制度,并将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系,对于保障企业集团总体战略的贯彻实施,提高决策的科学性与效率性,具有重大的战略意义。 相似文献
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本文以某企业集团为例,对其信息系统设计需求进行分析并对信息系统进行设计,可以帮助企业集团全面预算管理真正落地实施,使企业的战略得以更好开展,使绩效考核发挥真正的效用,帮助企业决策的制定与下达更为合理与高效. 相似文献
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预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。 相似文献
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预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。 相似文献
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企业集团全面预算管理内容体系构建 总被引:2,自引:0,他引:2
本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。 相似文献
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现代企业集团管理目标,不再只是单一的追求股东财富最大化,而是转向包括客户价值、社会价值等多元化的企业价值.这就需要企业集团使用更有效、更科学的管理方法来不断提升自身的管理水平.全面预算管理是现代企业管理中重要的手段之一,它可以让企业集团复杂的组织结构、繁多的经济业务,混乱的管理体系变得清晰有序.全面预算的编制,让企业集... 相似文献