重庆企业跨国投资与资本运营研究

重庆企业积极实施“走出去”战略,对于推动重庆市开放型经济建设,使重庆市企业有效利用国外自然资源和科技资源,贴近国外市场,带动重庆出口,在全球分工格局中占据有利地位;并可推进重庆市工业结构调整和产业升级,使重庆市企业和经济都上一个新台阶具有重要的理论意义和实践意义。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

中国企业跨国投资策略选择

在经济全球化的市场环境下,企业为了在全球统一的市场上展开竞争,这其中所要求的技巧和资源,要远远超过单纯出口所需要的技巧和资源。跨国公司是以全球市场为目标从事国际投资,以追求市场份额、成本、质量、生产率、创新和股东回报等方面超越其他企业。这对正在     

中国零售企业跨国经营战略选择

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查的基础上,制定和实施符合中国零售企业特点的跨国经营战略.     

我国旅游企业跨国经营的战略选择

跨国经营是我国旅游企业面临的一个紧迫课题。在经济全球化背景下,对我国旅游企业而言,走向世界、跨国经营已是大势所趋,是必然的选择。本文在分析我国旅游企业跨国经营的现实背景、现状及经营误区的基础上,提出了我国旅游企业跨国经营的战略选择。     

中国企业跨国并购的理论与战略选择

跨国并购是市场经济发展的必然现象,中国企业的跨国并购尚处于起步阶段,需要以理论为指导,进行战略性的规划。本文从三个重要的方面,结合中国企业跨国并购的现状,探讨如何选择并实施正确的战略性决策。     

中国企业跨国经营战略选择

经济全球化浪潮风起云涌,跨国企业成为国际竞争的主角,中国企业经过近20年的跨国经营历程,逐步走向成熟,但比较起国外跨国企业仍然存在很大差距。面临竞争激烈的国际市场,应选取何种经营战略成为摆在中国跨国经营企业面前亟待解决的难题。本文通过对我国跨国经营企业现状及所存在问题的剖析,试图寻求一条适合中国企业的跨国经营之路。     

跨国R＆D投资的区位选择与我国对外R＆D投资的区位战略

从R＆D的区位要求和跨国R＆D投资的动机可以构建出跨国R＆D投资区位选择的一般模型，由此分析得出我国对外R＆D投资的区位选择战略：“西进”战略、平衡战略和“内敛”战略。     

论中国企业跨国并购与绿地投资的选择

本文将从中国企业的投资特点入手,通过对影响因素的分析与相关模型的构建,为我国企业选择跨国并购与绿地投资提供理论参考。     

论我国企业跨国并购的战略选择

我国企业的国际化是大势所趋,跨国并购是走向国际化的较好选择之一。尤其是最近几年来,我国一些知名企业的跨国并购引起了广泛的注意,或成功或失败,其经验教训值得我们深思。我国企业的跨国并购一定要与企业的整合能力相结合,顺应国际产业转移趋势,围绕和强化企业的主业,尽量降低并购成本,并注重企业经营管理理念的提升,唯其如此,才能取得成功。     

中、西部民营企业跨国经营战略

该论文主要论述了中、西部民营企业跨国经营必要性;中、西部民营企业跨国经营现状;中、西部民营企业跨国经营现状的原因分析以及中、西部民营企业跨国经营战略措施。     

我国企业跨国并购失败的原因分析

跨国并购是国内企业并购的延伸,是国际直接投资的一种方式。近年来,中国企业的跨国并购热潮愈演愈烈。但是,并购效果却不尽如人意。本文从并购战略的部署、企业的财务结构以及并购后的资源整合情况分析了我国企业跨国并购失败的原因。     

滁州市中小企业发展状况及其战略选择

滁州市中小企业在获得大发展的同时,也存在诸如能源消耗大、科研开发对企业的贡献度较小、人力资源状况不佳、环境污染严重等问题。面对新的机遇与挑战,文章提出从实施成本领先战略,融入行业价值链、实施集中化战略,扩大产品的整体影响力、利用"新农村"建设,走农工贸一体化、迎合安徽省委提出的"东向战略",实施东向发展战略,融入长三角经济圈等方面进行其发展的战略选择。     

我国企业跨国并购风险与策略研究

近两年,我国企业通过跨国并购向海外扩张已经引起了国内外广泛的关注。由于国际商务环境的差异性以及国际市场竞争格局的复杂性,注定跨国并购会是一条布满荆棘坎坷的险途。本文就我国企业参与跨国并购,从动机、面临的问题与风险以及相应的策略等方面作了一定的分析与研究。     

旅游企业跨国经营条件与策略研究

旅游企业“走出去”跨国经营,是直面世界大市场,我国旅游经济发展战略所作的转型决策。加入世贸后,旅游企业跨国经营已具备良好的经营环境与市场基础,应加大支持旅游企业跨国经营发展的政策力度,鼓励企业有计划、有步骤、多渠道地“走出去”,促使跨国经营步入全面加速期。     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

中国企业跨国并购存在问题的分析及思考

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施,这是促进中国企业跨国并购健康发展的要求,也是提升中国企业在国际市场整体竞争力的要求。