研发平台整合项目进度管理中的问题及对策

进度管理作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。本文结合厦工研发平台整合项目的实施案例,探讨了进度管理在信息化项目的四大影响因素：进度计划、需求分析、团队管理和进度控制,并进一步重点分析案例项目实施中影响进度管理的主要问题,最后针对这些问题提出相应的解决措施,有助于企业后续信息化项目的顺利推进。     

基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型,通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施,解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题,保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。     

基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型，通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施，解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题，保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。     

WBS原理在颍河特大桥工程施工管理中的应用

WBS作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的结构和各层次工作范围、工程量清单。根据项目管理工作需要,对工程项目进行不同类型不同层次的分解,随着分解的深入,工作结构或工程量清单也就越具体越详细,直至满足对项目进行进度,质量,成本的控制管理,满足施工管理的各项要求。颍河特大桥工程施工管理中应用WBS原理对工程量和工程结构进行了分解,便于精细化管理,及时掌握各分项工程的进度和成本状况。     

虚拟现实软件VRGIS的项目进度管理研究及应用

文章结合VRGIS虚拟现实软件项目的实施过程,分析研究了VRGIS软件项目的实施特点,同时,将现代项目管理方法和技术应用到项目的进度管理过程中,建立了一套适用于虚拟现实软件项目进度管理流程。实际应用表明,该框架有效地控制了项目各阶段活动的实施,降低了因进度迟缓而造成的工期延误,保证了项目顺利地通过验收交付,可以为同类项目实施提供参考经验。     

浅析某高校校园景观改造项目进度控制体系的建立

在校园景观改造工程项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象.为了减少施工进度偏差的出现,必须建立一个完善的项目进度控制体系,找出影响进度控制的因素,采取合理措施加以解决,确保项目的顺利实施.     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

A核电站核岛UPS电源安装调试进度计划及控制研究

A核电站核岛UPS电源安装调试项目进度具有工期紧、资源紧张的主要特点,本文结合网络计划技术和关键链技术编制了该项目的进度计划,并在执行进度计划过程中,以控制循环理论为指导,对项目执行进行事前、事中、事后控制等有效的项目管理,确保项目得以顺利实施。     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

CPR1000项目核岛阀门采购进度控制分析

核岛阀门是核电厂重要的系统组成设备,涉及上下游的工作量大而广,其供应及时性对项目进度的有序推进尤为重要,本文针对岭澳二期、红沿河项目一期工程核岛阀门的供应状况进行研究,提出了针对性的进度控制优化策略。     

浅析核电项目审批和行政许可阶段的进度控制

本文在借鉴国内外相关研究的基础上,深入研究我国核电项目审批和行政许可阶段的工作内容。根据该阶段工作特点,创立"阶梯法"模型。本文期望通过实现核电建设项目该时期的工作进度控制,进一步提升我国核电建设项目管理水平,保证核电项目经济性和安全性,促进我国核电项目更好的发展。     

挣值法在高速公路机电工程中的应用与分析

本文采用挣值法对高速公路机电工程的费用和进度进行分析,提出了一种在工程实施过程中通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,获知工程进度和费用支出情况的方法。     

浅谈核技术项目辐射防护设施验收监测应用及保障

核技术应用项目主要是指放射性同位素与射线装置在医疗、工业、农业、地质调查、科学研究和教学等领域中的使用。本技术要求规定了核技术应用项目竣工辐射防护设施验收监测执行标准、监测工况、监测方法及点位布设、评价监测结果、核查辐射安全等原则和监测方案的验收、监测报告内容的验收等要求。所以研究这一问题具有一定的现实意义。     

第三方物流在CEPR核电项目上实践和运用

中广核工程有限公司在岭澳二期和红沿河等CPR1000核电项目上实现设备第三方总包运输,取得了良好效果。文中阐述这种运输模式的特点和存在优缺点,以及如何根据CEPR核电项目特点在台山项目上实现设备第三方总包运输,以及取得实践效果。     

设备承包商最高管理者在核电项目质量管理中的作用

本文对有关法律、法规、标准中与最高管理者相关条款进行归纳和分析,提出核电设备承包商最高管理者应采用的质量管理方法,为同行了解或解决核电项目相关或类似问题提供参考。     

核电设备供应商评价体系的研究与应用

针对核电设备供应商管理能力的不足,为了不断改进和提高其合同执行能力,形成"共同发展,合作双赢"的新格局,构建了核电设备供应商合同执行评价指标体系,并应用该评价指标体系建立了供应商评价方式和体系。该评价方式和体系在工作实践中,对推动核电设备供应合同的顺利执行、保证设备质量和交货进度起到了积极作用,取得了良好效果。     

基于博弈理论的EPC模式下核电工程质量控制分析

本文基于博弈理论，以解决核电工程承包中的“道德风险”问题为目的，对核电总承包模式下的各参与主体的利益和行为均衡展开论述，以期使各方主体的选择达到最优，为核电工程质量控制提供理论和实践依据，并为中国核电建设模式的探索提出个人建议。