公平理论视角下科研院所员工薪酬满意度研究

文章基于公平理论,对S国有科研院所员工的薪酬满意度进行问卷调查,运用Heckman备择模型分析了影响员工薪酬满意度的主要因素。结果表明,薪酬制度改革前后员工薪酬满意度显著提高;从公平理论的视角来看,个体公平、内部公平、过程公平和外部公平对总体满意度均存在正效应影响,其中,个体公平和过程公平的影响更为显著;个体特征中性别和所在部门对员工满意度存在显著性影响。最后,在总结分析的基础上,对科研院所及相关组织的薪酬激励制度改革提出了相关政策建议。     

薪酬激励从“弹性”中来

亚当斯的公平理论认为,只有公平的报酬,才能使员工感到满意和起到激励作用.而报酬是否公平,员工不只看报酬的绝对量,而且关心其相对量,即收入与付出是否成正比.报酬偏低的员工会以降低努力、改变产出等形式来加以平衡.     

结果公平还是过程公平？———基于薪酬激励对员工离职的实证分析

基于薪酬公平理论,本文从薪酬分配的结果公平和过程公平角度分别研究了薪酬激励对员工离职率的影响。研究发现:员工工资和工资溢价与员工离职率呈显著负相关,内部薪酬差距与员工离职率呈显著正相关;在业绩下降时,当高管的薪酬增加比例显著高于员工薪酬增加比例时,员工离职率显著升高。由此可见,员工不仅注重薪酬分配的结果公平,同时薪酬分配的过程公平对员工离职行为也有显著影响。     

论企业薪酬结构的确定方法

任何组织存在的目的是实现特定的组织目标,而在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需的行为时,作为回报得到货币收入,商品和服务,这些就构成了员工的薪酬,企业的薪酬体系在企业实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用,可以认为,薪酬制度的设计和实施是整个企业人力资源管理过程中最复杂的工作,而合理的薪酬制度首先必须体现员工报酬的公平性和对员工行为的激励性这两个方法,尤以公平性为先。因为缺乏公平性这一条件,激励效率便无法整体显现,关于这一点,公平理论的创始人亚当斯已作了充分的论述,因此,企业的薪酬制度的设计和实施中,建立内部公平的薪酬结构,就成了企业薪酬管理工作的核心和重点。     

激励理论在图书馆人力资源管理中的应用

现代管理的核心是对人的管理,如何充分调动每位员工的积极性,是管理的首要任务。有效激励应遵循针对性原则、持续动态激励原则、恰当激励原则、正向激励和负向激励相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则。图书馆人力资源管理应借鉴需要层次理论,抓住主导需求进行激励;借鉴双因素激励理论,报酬激励与成就激励相结合;借鉴公平理论,推行公平激励;借鉴强化理论,实施强化激励;借鉴期望理论,推行目标激励和绩效考核。     

基于公平理论的人力资源管理政策

公平理论是西方组织行为理论的重要分支之一。文章通过对亚当斯的社会比较理论、波特—劳勒工作公平感理论和程序公平理论等几种重要公平理论的综述,结合目前国内公平理论研究现状,就其对人力资源管理实践的意义进行了分析研究,对公平理论在新的历史条件下为国内人力资源管理的实际应用提供了探索性思考。     

公平视角下企业薪酬满意度提升策略探讨

亚当斯公平理论认为员工薪酬满意度与其主观感觉是否公平密切相关,即使薪酬的绝对水平比较高,但是如果相关公平性差的话,那么员工的薪酬满意度就会受到很大的影响。这一理论观点为企业进行薪酬体系的设置提供了有意义的思考,本文基于亚当斯的公平理论,通过阐述分析该理论的基本内容,从外部公平、内部公平以及个人公平三个方面阐述了员工薪酬满意度的影响因素,并在此基础之上提出了相应的解决对策。     

守住公平，传递激励“正能量”

<正>公平理论著名心理学家、管理理论家赫茨伯格曾说：“行我所愿,愿我所行是谓激励。”激励,是促进员工与组织活动顺利开展的有效手段,激励理论在人力资源管理学中占据非常重要的地位。有关组织激励的理论非常多,在管理实践中应用比较广泛的有双因素理论（赫茨伯格提出）、需求理论（马斯洛提出）、     

三个小宝典

无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平台理的对待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较．并对公平与否的程度作出判断．从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平感。组织只有消除这些不合理的现象．建立赏罚分明的制度．才能让广大员工真正感到公平。     

公平理论在和谐社会建设中的探析

公平理论认为,人们总是主观地倾向于将其付出所得到的相应报酬同别人得到的报酬相比较来评价其报酬是否公平。即个人所得的报酬与投入之比应该大体相当于相比较之人所得的报酬与投入之比。人们比较的是报酬与付出劳动之比率,而不是纯粹的报酬多少的比较。人们注重的不是结果的公平,而是过程的公平、机会的公平。当人们感到公平就会持续努力,而如果感觉不公平则会减少努力。和谐社会的目标之一是公平正义。从公平理论的角度来理解,建设社会主义和谐社会的目标是使人们普遍感觉受到公平的待遇。从而加培地努力,为社会主义建设做出更大的贡献。和谐社会的目标不是追求完全意义上的结果的公平,而是有差异的公平,是过程的公平、机会的公平。公平既是建设和谐社会的目的之一,也是建设和谐社会的手段之一。因此,当前建立和谐社会,务必改善由于历史的不公平的机会与过程产生的不公平结果,务必确保在和谐社会建设中提供公平的机会和过程。     

“双因素”理论在现代企业人力资源管理中的运用

"双因素"理论在人力资源管理领域具有广阔的使用空间,能有效的激励员工,提高企业的管理效率;利用保健因素如公正公平的工资和津贴,改善工作环境,营造平等和谐的人际关系等将有利于激发员工的工作积极性,但其激励作用是有限的,更重要的是强化员工内在激励,即工作丰富化,给与员工成长机会,组织内部竞争环境等,为员工发展提供良好的平台以及发展空间;运用"双因素"理论时,应该充分了解员工的心理需求,并采用多样化的激励方式,正确区分保健因素和激励因素,防止激励因素转化成保健因素,建立保健和激励因素并重的人员激励制度。     

我国人力资源外包发承双方有效沟通研究

人力资源外包实施过程中,由于发包方与承包方相互的认识与理解错位,往往导致承包方无法高质量完成所委托任务甚至合作流产。发承双方应充分重视沟通问题,通过事前明确发包内容,事中人员相互渗入,事后及时反馈等方式保证沟通的有效性。     

对企业薪酬制度公开与保密的比较性分析

应用薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,薪酬的公平透明是员工非常关心的问题,企业要发挥薪酬的激励作用。必须要有一个公平合理的薪酬制度,薪酬的作用重在制度公平而不在于保密与否,合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度,吸引优秀员工,使企业得到可持续的发展。     

国有企业激励机制中存在的问题及改进措施

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用。当前,在国有企业激励机制中还不同程度地存在一些问题,不利于调动员工的积极性、主动性和创造性,影响到企业的创新和发展。该文通过对国有企业激励机制中存在的主要问题进行了梳理和分析,提出了改进和完善国有企业激励机制的相关措施。     

基于质量特性理论的员工激励问题探析

激励问题是一个企业人力资源管理的关键问题,对于企业的生存和发展至关重要。现代企业应以质量特性理论核心思想为基础,重视人力资源的作用,制定既符合企业实际,又能较好地满足员工各具差异而又动态变化的需要,具有效益性,规范性,又具有灵活性的激励制度。     

在华北石油工程公司推行绩效管理的价值和注意事项

推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立"以人为本"的管理观念。     

公共部门人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战,在公共管理中越来越应用到企业管理的思想。在人员激励方面,企业管理已经作出了许多探索和成就,但公共部门的人员激励问题却未得到同样程度的重视。文章阐述了人员激励相关理论,分析公共部门人员激励与企业人员激励之间的区别,同时分析了公共部门人员激励存在的问题并提出相应的建议。     

基于团队的薪酬体系设计探讨

员工对薪酬体系的公平和风险感知是影响其态度和行为的关键因素。建立科学的绩效评价体系,依据职位层次和工作任务特点确定适当的变动薪酬激励强度,选择适合团队规模和绩效特点的团队绩效薪酬激励强度,以及与团队任务和团队成员特点相匹配的团队绩效薪酬分配规则,是基于团队的薪酬体系设计的核心。     

基于角色分析的人力资源从业者需求模型构建初探

文章旨在初步构建人力资源从业者需求模型,为后续调查分析人力资源从业者的需求激励特性提供模型框架。文章运用文献分析法和访谈法,从其角色分析着手,以过程型需求激励理论为理论基础,探讨人力资源从业者的需求。结果表明:①人力资源从业者是企业管理岗位上的集多重角色于一身的知识型员工;②人力资源从业者的需求具有两极化:同时注重薪酬等低级的物质需求和成就、权力、亲和等高级需求。     

新兴本科院校人才激励机制初探

新兴本科院校稳定人才、激励人才对于学校发展至关重要,为了有效提高高素质人才的工作积极性和工作效率,学校各级领导需要重视高素质人才的"经济人"本性,建立利益驱动机制,以"学术人"理论为基础去加强人才工作软环境的建设,以"政治人"理论为基础去保障人才的政治管理参与能力。