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近年来,“标杆管理”正风靡世界,并对全球企业经营管理产生了重大的影响。所谓标杆管理(Benchmarking),就是指企业在不断寻找和研究同行中一流竞争对手的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使自己企业得到不断改进,从而进入赶超竞争对手创造优良业债的过程。标杆管理的显著特征是向业内或业外的最优企业学习。学习是手段,超越才是目的。通过学习,企业重新思考、定位、改进经营实践,不断完善自己,创造自己的最佳业绩,这实际上就是模仿创新的过程。标杆管理起源于70年代初美国学习日本的运动中,率开标杆管理先河… 相似文献
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标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用. 相似文献
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对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较,找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平,并最终实现超越的实践活动。 相似文献
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对标管理,又名标杆学习,是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂,实施目标明确,效果评价清晰。用一句话描绘对标管理:结合自身管理目标,找到相应的标杆企业或者项目,学习并超越标杆。 相似文献
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对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量. 相似文献
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标杆管理是现代企业管理的重要方法,是一种面向实践与过程的管理方式。推行标杆管理,有利于提升管理水平。增强核心竞争力。文章阐述标杆管理的内涵、基本原理和本质,介绍河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理的措施和取得的效果。 相似文献
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标杆管理技术已在西方国家企业和公共部门管理中得到广泛应用并取得了成功实践.在我国,标杆管理的应用尚处在探索与起步阶段.本文在简要概述标杆管理的内涵与发展的基础上,着重分析了在我国城市管理中应用标杆管理的意义.并提出了在城市管理中实施标杆管理的一般步骤. 相似文献
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管制者在制定输配电价格时,常采用基于RPI-X公式的价格上限、收益上限、与标尺竞争管制,对于效率因数X的确定,许多国家倾向于应用基于企业的相对效率制定绩效标杆来确定。前沿绩效标杆方法主要运用DEA求出绩效较好的企业,作为参照绩效。本文讨论DEA方法在绩效标杆法中的应用,并用绩效标杆法解决电价管制的问题。 相似文献
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同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。 相似文献
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略论企业环境绩效评价指标体系 总被引:3,自引:1,他引:2
保护环境,控制环境成本,实现企业经济效益和社会环境效益的双赢是企业实现可持续发展的重要保证。分析环境管理绩效指标和环境操作绩效指标可以检测企业环境成本控制结果的好坏。标杆法和平衡计分卡法是企业环境绩效评价的两种有效方法。 相似文献
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目前,有关知识管理的研究大多侧重于知识管理的定义、内容以及相关应用方面,对于知识管理的效果评价还是一个较新的课题。本文简要介绍了知识管理效果评价的传统方法,以及标杆管理法、质量屋法和平衡记分卡法,在知识管理效果评价中的应用,希望有助于企业对其知识管理的实施效果做出有效的评价。 相似文献
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ERP沙盘综合模拟实验教学的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
探讨了ERP沙盘综合模拟实验教学的相关问题。通过对企业实际运作的模拟,使学生在参与中进行专业知识的学习,体验复杂、抽象的管理理论和决策方法在实践中的运用。教学实践证明,这是一种十分有效的经济管理专业实践教学方式,能有效地帮助学生强化专业知识学习、掌握管理技巧、锻炼分析和解决实际问题的能力,有助于培养学生的综合素质和创造能力,取得了良好的教学效果。 相似文献
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JIT运用的基本条件 总被引:1,自引:0,他引:1
JIT作为一种先进的管理方法,在国外已被视为企业成功的关键,为减少存货这一日标而运用的JIT作业模式已开始为我国企业所关注和使用。本文通过某一外资企业实施JIT作业中呈现出来的弊端.揭示了JIT实施的基本条件。试图提醒企业决策者在实施该方法时保持一定的谨慎性是必要的. 相似文献
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标杆管理作为一种新型的管理工具,其特征比较符合高职院校的教育活动,在高职院校应用具有一定的适切性,这种管理工具在高职院校的实施可分为分析现状、确定标杆管理对象、收集数据信息、分析调查结果、实施计划和跟踪结果等几个步骤,实施时应注意标杆主体的选择、目标的瞄准、管理团队的结构和理念的创新等问题。 相似文献