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时下,“专利”这一名词正以越来越快的速度、越来越密的频率出现在媒体版面、各色论坛以及企业经营者的脑海中。无论是高科技的新经济先锋,还是出口导向型的各色加工厂,专利都是中国企业在进入了以知识产权资源为竞争砝码的新时代的重要“武器”。然而,说起“企业专利战略”,却是许多企业、甚至是手握多项专利的企业所忽略的。作为一个重大的竞争策略,企业专利战略是指运用专利保护这一武器,结合相关的法律、科技、经济原则,保护企业的合法权益,增强企业的竞争能力,以谋求企业持续稳定快速发展。那么,企业专利战略为何重要?如何制定与实施合适的企业专利战略?企业如何避免走入专利战略误区? 相似文献
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<正>自主创新是企业参与竞争的重要筹码,是企业发展的不竭动力。随着科学技术的发展,自主创新因素对经济增长的贡献越来越大,企业间的竞争也越来越表现为自主技术的竞争。技术竞争推动自主创新,而企业自主创新与专利保护工作又密不可分。因此。将企业自主创新与专利战略紧密地结合起来,在企业自主创新中充分体现专利战略思想,以专利手段促进企业自主创新,具有十分重要的意义。 相似文献
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本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出"识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略"的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。 相似文献
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所谓专利战略,是指企业面对变幻莫测、竞争激烈的市场,主动利用专利制度提供的法律保护及其便利条件有效地保护自己;同时,充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场。总体来说,专利战略是企业为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。对于这个越来越频繁出现在各种媒体上的名词,企业领导者们又有着怎样的认识呢? 相似文献
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所谓专利战略,是指企业面对变幻莫测、竞争激烈的市场,主动利用专利制度提供的法律保护及其便利条件有效地保护自己;同时,充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场。总体来说,专利战略是企业为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。对于这个越来越频繁出现在各种媒体上的名词,企业领导者们又有着怎样的认识呢? 相似文献
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在以科技创新为主旋律的今天,加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局,研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分,如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。 相似文献
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随着科学技术的日新月异,企业的技术标准适用怎样的专利政策,对企业起着至关重要的作用。文章通过分析DVD标准、数字电视地面传输标准(DMB-TH)、数字音视频编解码标准(AVS)在推广过程中采取的不同专利政策及推广效果,探讨了对于国内企业标准需要采用以下几个方面的专利政策:企业通过采取产业联盟的方式组成专利联盟,对标准制定采取合理的专利许可政策。 相似文献
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文章从专利与专利文献的概念与特点、专利文献信息的竞争情报功能和专利文献在竞争情报研究中的作用等3个方面论述了专利文献在竞争情报研究中的价值,重点探讨了专利文献的法律、技术、经济功能及在企业竞争对手分析、企业专利战略、行业技术发展趋势与水平、避免重复研究等4方面的价值。 相似文献
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文章通过观察家具行业的专利策略实施现况,分析家具行业专利策略滞后的原因;结合各种专利策略的案例,探讨家具行业实施专利策略的具体办法,为帮助家具产品的创新优化、最大化家具企业经济效益提供战略参考。 相似文献
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战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家,都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素,在行业中生存的企业要想更好的发展,它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配,这样才能抓住行业发展的机遇,并取得成功。 相似文献
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专利文献是企业技术创新的重要信息来源,科学有效的使用,不仅可以极大地促进企业利用现有技术实现技术进步和创新,还能为企业发展提供法律保护、为经营战略实施提供帮助,使企业在技术竞争和市场竞争中赢得优势。 相似文献
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在市场经济中,企业采取的品牌竞争策略关系着企业竞争力的大小。从价值链的角度出发,通过对企业价值链的分析,寻找适合企业的品牌竞争策略,以取得竞争优势。 相似文献
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重点实验室的专利战略管理是指利用国家法律框架下的专利制度,在专利研究、开发、申请、经营等方面的对策与方法,为促进湖南省的科技发展和科技创新,文章提出了湖南省重点实验室实施专利战略管理的建议。 相似文献
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财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。 相似文献
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企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。 相似文献