基于AHP的IT外包项目供应商选择决策

为解决企业IT外包项目供应商选择的问题,避免主观片面的决策,以一个实际案例分析,用AHP方法(AnalyticHierarchyProcess,层次分析法)分为目标层、准则层、方案层3个层次设置选择的主要因素和供应商,构建出层次模型,再计算出供应商的综合权重值,以决策选择哪家供应商。     

我国企业财务外包风险分析及防范措施

近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。企业将财务外包,不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本,还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息,作出正确的投资信贷决策。但是,企业在采取财务外包方式的同时也蕴含着大量的风险,风险本身不可能完全消除,文章通过对财务外包风险的分析,提出相关的风险应对措施。     

基于ANP的信息系统外包提供商选择评价与决策过程

随着企业信息化的不断推进，信息系统外包必将成为企业实施信息化项目的一种主要趋势。企业如何合理、准确地评价和选择信息系统外包提供商，将是决定企业实施信息化成功与否的关键。为此，在讨论了信息系统外包提供商选择流程的基础上，本文主要建立了提供商评价指标体系，构造了基于ANP法的决策模型，并对外包提供商进行了评价与决策。算例结果表明，ANP法的决策思路具有很好的实际参考价值。     

物流外包供应商选择探讨

物流外包推动了第三方物流的发展,并使其在物流业中占据越来越重要的作用,它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式.     

国有企业物流外包决策探讨

我国企业物流外包状况 加入世贸组织之后,我国企业面临的市场竞争更加激烈。市场上激烈的竞争和客户需求的多样化造成了社会生产分工越来越细。竟争的压力迫使我国许多企业不断迎合更细的市场细分,将价值链理论和核心竞争力理论等先进理论引进到其生产和管理中,减少生产流程的垂直联系,将其主要精力放在核心业务上。对于许多我国国有企业而言,物流业务并不属于其核心业务,传统物流模式已经不适应先进制造方式对企业提出的高要求。     

企业财务外包风险管理研究

财务外包是企业优化资源、节约成本和提高核心竞争力的重要战略手段之一,在给企业带来优势的同时,也可能产生来自外部环境、服务商、企业自身、企业关联方等方面的风险,本文重点探讨企业财务外包面临的主要风险,并对如何进行财务外包风险的识别、计量、防范与应对进行了分析。     

企业软件外包的外包商选择及方式

软件外包日益成为企业采取的软件系统开发方式,本文针对软件外包的概念、特点,依照供应链理论研究了软件外包商的选择标准、选择方式。     

外包的作用及企业策略选择

文章简要分析了企业业务外包的作用,还分析了企业在选择是否外包时需注意的几个问题。     

发展财务外包有关问题探讨

财务外包市场在市场规模、地区分布、竞争结构、外包领域及服务供应商选择上表现出若干新特征,外包可以获得成本和风险降低、财务流程优化等若干利益。本文首先介绍了财务外包市场发展特征,然后对财务外包利益进行了分析,最后提出了若干财务外包实践要点。     

非核心业务外包战略决策

文章提出决定外包决策的三大要素是外包的市场成熟度、外包工作的专业化程度及生产计划的 稳定性,并在此基础上创立适用于机械制造过程的业务外包决策三维模型,并重点就在以上三个条件不是同 时满足的情况下,策略性地进行外包决策进行了深入论述。     

财务外包：动因及其对中国企业的实践启迪

财务外包最近几年在发达国家发展迅猛,纵观财务外包的国际发展进程,可以将其分为三个阶段。而财务外包可以降低中国企业的经营成本,可以使中国企业迅速获得有力的专业技能支持,加快中国企业实现组织结构的转型,提高中国企业会计信息披露的质量和可信度。结合中国企业的实际情况,中国企业可以选择四种不同的财务外包模式,各种模式的外包范围分层次逐步扩大。     

基于模糊多属性群决策的供应商选择方法研究

本文从多个决策者参与决策的角度出发,在模糊和不确定环境下,运用模糊多属性群决策模型来研究供应商的选择问题。     

基于ANP方法的物流外包合作伙伴选择

讨论了ANP方法的基本原理和解决复杂决策问题的步骤,并基于ANP理论及其应用软件Super-Decision研究和求解了物流外包合作伙伴选择的问题。     

我国企业财务外包中的风险及对策研究

财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。     

利用多目标决策研究零售业中供应商的选择问题

首先分析了选择供应商的一般因素,其次根据零售业的特点,对零售业中影响供应商选择的因素进行了分析与提取．提出六大因素,即提前期、毛利润、销售历史、成本、产品多样化、产品知名度。针对六大因素建立了供应商选择指标的层次结构模型。依据结构模型,采用多目标规划方法解决零售业中供应商选择问题,建立了零售业中供应商选择的数学模型,并应用层次分析法详细进行了算例演示。最后对研究内容提出了不足及对未来研究的展望。     

基于半结构决策方法的建筑供应商选择模型

建筑材料供应商选择是集成化建筑供应链管理的重要环节,也是一个多目标决策问题。为了充分考虑定量和定性目标,减少人为干扰,使决策结果更科学、合理,作者提出了运用半结构化模糊决策方法选择供应商的模型,分别给出了对于定量和定性目标的决策方法。经过实例分析,结果证明该模型有助于解决此决策问题。     

基于服务质量的物流外包决策研究

降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。     

虚拟企业联盟伙伴选择问题的群决策模型

提供一种新的虚拟企业联盟伙伴选择的群决策模型。在分析虚拟企业联盟伙伴评价指标选择原则的基础上,建立联盟伙伴评价指标集,考虑决策专家对指标的偏好特性,提出利用语言信息标度建立虚拟企业联盟伙伴选择群决策模型,利用LWM算子和HLWA算子对模型进行求解,最后予以实例验证了模型的有效性和准确性。     

广西如何在全球金融危机中发展软件与信息服务外包

在席卷全球的金融危机中,尚属起步阶段的广西软件外包服务业面临着前所未有的挑战。文章结合广西开展软件外包服务的现状和优势,分析广西软件与信息服务外包如何在金融危机中求得发展。