浅谈高等级公路建设单位的成本控制

随着我国高等级公路建设市场逐渐完善与成熟，高等级公路建设需求逐渐饱和，对高等级公路建设单位投标的准确性要求也更高。加强建设工程项目管理，实现高等级公路建设单位的利润最大化，加强成本控制是高等级公路建设单位的工作重点。本文结合河南省商周高速公路路面三标，谈谈建设单位在成本控制方面的不足和可采取的措施。     

论园林工程在决策及设计阶段的工程成本控制

工程成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用等密切相关,需要建设单位、监理单位及施工单位共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进行,实现既定的各项目标,取得良好的社会效益和经济效益。本文结合某展园项目实际情况,主要从决策、设计这两个阶段,对园林工程成本控制进行分析。     

基于云内控系统的重庆海事局收支管理内部控制信息化建设

重庆海事局根据单位内部需求并依据单位内外部收支管理制度文件,制定本单位收支管理内部控制规范和体系,实现收支管理内部控制信息化全流程覆盖、研发嵌入式云端内部控制信息化系统并逐步开发完善收支管理子系统功能模块,全面推进收支管理内部控制信息化建设,助力收支管理内部控制工作转型升级.本文从重庆海事局内部控制信息化建设战略出发,...     

企事业单位开展内部控制建设的几点建议

自财政部颁布系列企事业单位内部控制规范性文件以来,各企事业单位据此开展了内部控制建设工作,也取得一定成效,促进企事业单位风险防控和管理水平的提升。由于内部控制建设是一项复杂的系统工程,各企事业单位内部控制建设深度各广度也不一,取得的实质效果也参差不齐,本文作者结合参与企事业单位内控建设咨询服务经验,对企事业单位内控的建设目标、全员参与、流程设计、企业文化等几个重点问题进行分析和举例说明,并提出改善建议。     

合理控制建设单位工程投资

工程建设项目建设周期长、参与建设单位较多,协调相关部门多,投资大,建设单位对工程投资的控制贯穿于工程建设的全过程。建设单位为了提高工程建设的投资效益,确保建设项目增值,必须对建设工程项目投资进行有效的控制管理。如何提高建设单位对工程投资总体控制管理水平是一个重要的问题。     

企业内部会计控制审计浅谈

一、企业内部会计控制失效及审计的提出 （一）内部会计控制与内部审计的关系新《会计法》第二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”,并明确指出“对会计资料定期进行内部审计的办法与程序应该明确”。可见企业单位在内部会计控制建设中应充分发挥内部审计制度作用,强化内部监督。内部会计控制是利用会计工作形成的会计信息,对企业生产、经营和管理各个环节所进行的指挥、调节、约束和促进等活动,以使企业实现效益最大化的目标。     

建设单位如何做好工程造价的管理与控制

为了提高工程项目建设的投资效益和社会效果,在保证工程质量和工期的前提下,应有效地控制工程造价。文章对工程项目建设中存在的一些普遍性问题进行剖析,认为建设单位应在立项、决策、设计、施工、招标、决算等各个阶段进行造价的管理与控制,并提出相应的对策以减少建安成本,实现投资项目利润最大化。     

事业单位内部控制存在的问题及对策

根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会﹝2015﹞24号),行政事业单位内部控制的主要任务:一是健全内部控制体系,强化内部流程控制。单位应当按照内部控制要求,在单位主要负责人直接领导下,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,分析风险隐患,完善风险评估机制,制定风险应对策略;有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法,加强对单位层面和业务层面的内部控制,实现内部控制体系全面、有效实施。     

行政事业单位内部控制的风险点及防范措施

为了规范行政事业单位的管理,国家监管部门颁布了一系列行政事业单位内部控制建设的监管法规,行政事业单位要不断规范单位的管理、强化单位的内部控制,以满足日益严格的监管要求以及单位合规高效的运营需要,进而促进单位目标的实现.     

浅谈建设单位工程造价结算审核

建设单位合理地确定工程造价,不仅要对工程建设全过程进行造价控制,更要重视工程结算的审核环节。通过对工程结算全面、系统地检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加有效地控制工程造价,促进并保证项目目标管理的实现。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义,就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析,总结了工程项目成本控制的措施,以期为工程项目成本管理提供参考。     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用

本文主要对工程建设过程中工程造价控制和管理工作对其起到的作用进行了探讨。工程造价的控制和管理对企业具体实施工程建设,包括招标投标、签订合同、具体施工、竣工审核以及工程结算等各个环节都起到很大的指导和控制作用。通过有效地控制和管理工程造价一方面能够帮助企业在具体的施工项目上顺利完成任务,实现企业的利润收益,另一方面从长远来看,有效管理工程造价能够帮助企业在市场竞争中保持优势,提高市场竞争力,对于企业的在市场中健康快速发展起到了很重要的作用。     

房地产企业有效控制工程造价途径的探讨

目前工程建设领域的“三超”现象普遍存在,对房地产开发企业而言,建设工程的总造价,对房地产项目成败有着决定性的影响。开发商应从设计阶段入手,从源头控制工程造价,从五个方面探讨了工程造价控制的有效途径。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

文章主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题,根据工程项目成本控制原则,提出相应的应对策略,并提出利用现代化和人性化的管理手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,实现企业收益的最大化。     

关于海上油气开发工程项目费用控制的研究

质量控制、进度控制、费用控制是海上油气开发工程项目建设的三大目标。而费用控制的成败关系到总承包项目是否能给企业带来盈利,是否能使项目的投资额控制在总投资目标内,文章结合海上油气工程建设实践特点,介绍适合业主方在工程项目中采用的费用控制方法和过程,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。