关于现代商业银行人力资源管理的构思

人力资源管理是对现代商业银行人力资源部门和全体员工的管理,包括选才、用才、育才、留才四个方面。一、选才人才的选聘是人力资源管理的起点,把好进人关对于现代商业银行的人力资源管理工作具有非常重要的意义。事实证明,世界的竞争,归根结底就是人才的竞争,谁占有人才优势,谁就能在竞争中取胜。(一)新入行员工一律实行招聘制员工招聘的程序:1、准确核定员工招聘数量。根据现代商业银行内部现有工作人员的调整和现代商业银行业务发展的实际情况,准确核定员工的招聘数量和各个具体部门员工的招聘数量,并拟定员工招聘一览表。2、具体的招聘…     

人才，为企业腾飞插上强健的翅膀

人力资源管理和人才的培养是一项系统工程,其工作主要包括职务分析、人力资源规划、薪酬福利、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、人力资源配置、员工职业生涯设计等。这些工作大体又可分为两个方面,一方面是日常性的人事管理工作,另一方面是战略性的人力资源开发工作。解决企业的人才问题也可以简单地概括为选才、育才、用才和留才四项工作,其看似简单,但要将每个环节的工作做好,并紧密地连接起来,才能培养出企业真正所需的人才。     

HR造就企业持久竞争优势

人力资源管理与组织业绩 研究表明,有效的人力资源管理对组织业绩有积极的影响,包括较高的员工生产率和更好的财务业绩。越来越多的企业管理者和理论研究者认识到人力资源管理对组织的巨大贡献,认为人力资源是组织获取竞争优势的最重要和最根本的资源。Bamey＆Bright(1998)经过分析研究提出,只有人力资源才有可能成为竞争优势的资源,因为只有它才具有价值性、稀有性、难以     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

住房公积金管理中心的人力资源管理

<正>一、前言人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素,它被称为经济发展和社会发展的第一资源。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程,主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务,人力资本已成为社会发展的核心资本。事业单     

资源变资本 HR使命何在

人力资源管理的实质是怎样将"资源"转化为"资本"而HR管理的使命和任务可以用"一二三四五"来概括从成本、资源,再到资本,人在企业中的价值逐步得到更高程度的认可。那么,人力资源管理的实质是什么?其实正是怎样将"资源"转化为"资本"。所谓"资源",就是那些可以真正组合起来,用于生产商品和服务的事务。需求、稀缺性、专有性,这三种基本市场力量的相互动态作用使资源产生了价值。人力资源与其它资源一样,需求量旺盛,价值就会提升,需求量下降,价值     

企业人力资源管理水平良性化健康发展的思考

人力资源,是企业的重要资源,也是企业参与时代竞争的核心资源,在21世纪的今天,企业人力资源管理水平必须要不断提升,才能够促使企业人力资源的良好发展,才能够让企业具有持续性的运转优势.本文将以企业人力资源管理为核心,探讨企业人力资源管理水平良性健康发展所面临的挑战,并针对这些挑战,提出促使企业人力资源管理水平良性化健康发展的策略.     

知识经济环境下企业推行人力资源管理会计的几个问题

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理．目的在于更好地开发利用组织。中的人力资源．实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路．使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。     

人力资源如何制定激励约束机制保证企业收益

人力资源在计划经济时代,在企业被称为"劳资科"讲的是劳动力资源和劳动力,统管的是企业劳动资源的调配,而至新的时代下被称为"人力资源"那么就有新的认识与新的动向,人力资源管理的重要性对企业来讲是非常重要的,是对人的管理、对企业人才的选择保留、合理激励约束机制的建立以保证企业人才保留、保证企业收益重要部门之一     

从《孙子兵法》中透析项目经理的选择标准

本文将《孙子兵法》中的"将之五才"借用于现代项目经理的选择标准之上,指出一位出色的项目经理必须具备"智、信、仁、勇、严"五个方面,并以实例进行了阐述,将中国传统精华与现代项目管理进行了有机的结合。     

基于人力资本构架分析的施工企业人才流失对策

文章分析了施工企业人力资源管理现状,介绍了人力资本构架理论,通过分析提出了施工企业核心人才管理的方法。     

国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践

在我国社会经济持续发展的背景下,国有企业作为国民经济中的重要组成部分,也在稳步进行改革。人才测评体系的构建,是现代国有企业改革、创新和发展过程中不可或缺的环节,关系到国有企业人力资源管理水平的提高。论文阐述了国有企业改革背景下构建人才测评体系的必要性,分析了传统人才测评机制存在的不足。论文从测评标准、工具、执行人员、制度等角度,分析了人才测评体系构建的基本内容,并对测评体系的执行要点进行了探讨。     

企业后备人才开发与管理模式的构建

企业后备人才开发与管理应该遵守"3S1E"原则,即战略原则、科学原则、系统原则、效益原则。一个较为科学的后备人才开发与管理,应该是以企业战略为导向,以甄别关键岗位为核心,以后备人才胜任力模型构建为基础,包括了甄别关键岗位、构建岗位胜任力模型、后备人才规划、后备人才选拔、后备人才培养、后备人才管理六大步骤,贯穿人力资源管理各个环节的完整体系。     

对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

高校实验室现状分析与提高创新型人才培养质量的措施

培养创新型人才是我国高等学校的重要职责。本文通过对高校实验室现状的分析,提出了加强实验室统筹规划与管理,整合学科优势资源,加强实验室信息化建设等措施,促进教学与科研相融合,提高创新型人才的培养质量。     

航运企业人力资源管理新模式探究

航运企业如何适应形势的变化,发挥人力资源在企业变革和经济发展中的作用,发掘人才、留住人才、发展人才,把人力资源变成企业的财富,已经成为航运企业管理者研究的重要课题。本文通过对航运企业人力资源管理的现状及存在的问题的分析,探讨了航运企业人力资源管理创新的新模式。     

校企合作应用型人才培养模式的改革路径研究——以安徽科技学院物流管理专业为例

人才培养模式是人才培养目标、培养规格、基本培养方式和过程管理总和。应用型专业人才培养模式的改革既要满足物流行业的需求,又要遵循能力的递进规律,还要整合校内外教育教学资源。安徽科技学院物流管理专业通过能力递进式"三阶段"校企合作人才培养模式改革以及应用型课程建设、双能型师资队伍建设和实践教学基地建设,"一条主线、两个融合、三层对接、四个强化、五种能力"人才培养特色得到一定凸显。     

建立ERP人才培养体系

目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主。但就我国目前实施ERP的现状来看,人才尤其是复合型、应用型人才缺乏,对信息化方案实施的影响不可忽视。本文论述高校和ERP厂商合作,共建高校ERP实验中心,培养ERP人才,是最终建立ERP人才培养体系的有效途径。     

论高职院校图书馆人力资源的创新管理

高职院校由于沿用传统的人事管理方式管理图书馆,人力资源管理观念不强,导致以下问题的存在：图书馆高素质人才短缺;图书馆馆员知识结构不合理,高学历人才少;人力资源管理制度不规范,难以调动馆员工作积极性;人力资源的配置机制不合理,影响工作效益。因此,在信息时代、知识经济时代和网络时代,为了更好地为师生提供高质量的信息服务,高职院校图书馆必须创新人力资源管理方式。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。