基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本控制体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径.联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后,如何界定企业物流成本的分析内容,选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法.     

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础，设计和建立一整套的物流成本控制体系，是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后，如何界定企业物流成本的分析内容，选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法。     

关于如何加强施工企业成本控制的几点建议

从加强团队、制度建设是控制成本支出的基础,强化技术管理是控制成本支出的有效途径,材料管理是控制成本支出的关键环节等五个方面重点讨论如何加强施工企业成本控制。     

成本差异的账务处理

现代成本管理的模式是在设计阶段强调目标成本分解，制造阶段强调目标成本控制。标准成本制度已经得到广泛应用，该制度实际上是将成本控制延伸到成本核算领域，将成本控制从事后控制推向事前控制。据有关资料显示，在生产型上市公司和外资企业中成本控制比较好，大多数的企业都采用了标准成本制度。但标准成本制度与我国现行的成本管理制度是有区别的。     

浅析如何建立健全内部控制制度强化企业成本管理

随着我国社会和经济的不断发展,我国企业也在快速进步,市场经济给企业带来很大的机遇与挑战,而在企业实际发展过程中,企业内部成本控制对于企业至关重要。内部控制制度是在企业进行现代化发展建设过程中形成的,只有合理科学的内部控制制度才可以保证企业运行的正常性,同时促进企业生产效率的提高,进而使企业的资产得以保障。本篇文章主要论述了如何建立健全内部控制制度强化企业成本管理,进而促进我国企业的快速发展。     

工程项目目标成本控制研究

企业是以利润为经营中心,项目是以成本控制为中心。随着建筑市场实行招投标制度,工程企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键是要从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。项目成本控制是项目管理控制的核心。本文以XB项目为例,论述如何进行目标成本控制。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于"收入-费用=利润"的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

刍议装备制造业物流成本控制

我国装备制造业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何降低企业物流成本增强企业效益．以及如何加强对其成本控制是装备制造业管理者面临的一个重要问题。据此,在剖析装备制造业物流成本控制现状及其存在问题的基础之上,深入研究了物流成本控制的方法,并总结了装备制造业物流成本目标控制方法应采取的相应措施．     

探究医院成本管理与效益评价

我国医疗制度和税务制度不断完善,医院的管理和发展面临新的挑战,要关注成本管理,控制经营成本,提高收益水平。基于此,本文先对医院成本管理存在的问题进行分析,针对问题提出了成本管理对策,并研究了效益评价方法。以期通过成本管理和控制,压缩经营成本,进一步提高医院的经济收益和社会效益。     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

浅析建筑工程造价管理及控制方法

随着社会主义市场经济体系的建立,合理准确的工程造价对社会和业主有着至关重要的作用。本文通过阐述建筑工程造价的现状,对建筑工程造价管理的分析,进而提出解决和控制的方法,保证建筑工程管理的合理性和科学性。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

工民建施工过程中的造价控制探究

随着我国市场经济体制的改革与发展,造价控制已经成为建筑工程施工中的一项重要内容,对工民建施工过程中进行造价控制,是顺利完成施工的前提和保证。本文就工民建施工过程中的造价控制进行浅析,使工程项目能够达到预期的目的。     

浅谈施工企业工程造价控制技术

当前建筑施工市场竞争激烈,施工企业要想持续发展,不应粗制滥造和盲目投入,而必须通过加强施工管理以获取合理利润。本文从施工企业编制施工定额、投标报价分析、企业施工成本分解、投标风险控制、市场变化的动态应对等环节阐述工程造价控制技术的应用,从而有效控制施工成本、提高企业的造价控制和管理水平。     

浅谈工程造价管理的现状及改革举措

正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是一项十分重大的课题。     

试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制

在市场经济体制不断创新和完善下,电力行业之间的市场竞争力越来越激烈。电力企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须严格控制施工成本,以提高企业的综合竞争力。对于电力安装调试工程来讲,其施工阶段的成本主要包括了施工材料费、施工机械设备费、项目管理费、施工人员劳务费等,当然这些费用的直接影响因素就是电力安装调试工程的施工方案。笔者结合自身的工作经验,基于电力安装调试工程,对其施工阶段的成本进行有效控制。     

刍议有效进行工程造价管理

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。