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加强审计现场管理对于规范审计现场作业、提高现场审计效率、防范审计风险、保证审计质量具有重要意义。通过加强审计现场管理来全面提升审计质量,不仅是进一步打造审计精品、提升审计成果价值、发挥审计建设性作用的需要,也是适应审计管理转型所提出的向开放式审计质量控制体系转变的需要。 相似文献
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首先感谢南钢为全国现场管理星级评价经验交流大会提供的现场交流观摩平台。通过大会两天的交流,全国来自制造业、建筑业和服务业的代表对于现场管理星级评价这项质量推进活动从理论上、实践上做了比较充分的沟通和交流,与会者从每一位发言中得到启发和收获。接下来的现场参观、观摩,肯定会给大家更深刻的印象,感受现场管理改进实实在在的成效。听了大家的发言,概括起来有以下几方面的收获。第一,进一步认识到现场管理在企业管理软实力提升中的重要作用。通过现场管理星级评价标准的实施找到了一条我国企业系统提升管理水平的路径和解决现场问题 相似文献
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随着油气田基建工程项目数量和工作量日渐增加以及施工工艺的日趋复杂,油田基建工程现场施工的管理难度也日益增大。如何增强油田基建工程现场施工管理的有效性,业已成为提升基建工程项目质量、提高油气开采效能和油气输送效果、保护油气田生态环境的重中之重。在此背景下,本文从基建工程现场施工的前期准备、过程控制以及竣工验收三方面对提升油田基建工程现场施工全过程管理的有效性提出建议。 相似文献
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现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地,现场管理体现的是企业的专项综合治理水平。企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从现场管理入手。因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性,从而使他们将目光重新聚焦于现场。本文以上海光华印刷机械有限公司作为研究对象,论述了光华公司生产现场管理的主要内容和管理目标,以及企业推行现场改善的过程,并举例说明了现场改善的成果。 相似文献
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随着项目管理承包(PMC)模式在国际舞台上的作用日趋显著,掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理者的必修课,但对如何划分业主和项目管理承包方的权利和责任没有清晰的规则,作者从这个角度对PMC模式下的合同管理进行了分析及建议。 相似文献
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会计管理工作的思维模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
勿庸置疑,在任何领域中思维模式对实际工作的影响都是巨大的。思维模式根据客观需要进行动态更新是适应并促进实际工作开展的基础和前提。本文通过对会计管理工作的思维模式概念、必要性及其演变过程进行介绍和评价,从而提出一个有意义的思维模式评选模型。 相似文献
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物业管理行业要适应发展的需要,必须从经营理念到市场定位等方面作出相应的变革。本文阐述了经营型物业管理模式的含义及其特征,对经营型物业管理模式进行了价值分析,就构建经营型物业管理模式提出了思考。 相似文献
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高昌理 《中小企业管理与科技》2021,(1)
企业财务管理工作随着现代化信息科学技术的发展,已逐渐成为企业发展的关键因素。当前,将财务共享模式引入企业财务管理工作,可以快速提升企业内部协作的效率,使企业稳步、高速运转。论文就财务共享模式下的企业财务管理及其优化路径进行阐述,旨在推进我国企业财务管理的协调发展。 相似文献
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杨诚 《南京审计学院学报》2012,9(4):20-29
政府成本管理包括政府成本管理技术、政府成本管理技术实施基础条件与政府成本管理模式三个层次,这三个层次之间存在一定的内在逻辑联系.现有政府成本管理技术实施基础条件在政府成本计算对象确定、政府成本抉择、政府成本管理权限和政府成本信息等方面面临各种技术性障碍,这使得直接成本管理模式成为现有政府成本管理模式的必然选择.现有政府成本管理模式暴露出成本管理信息与控制权分离、委托代理问题严重、控制成本高和控制效率低等缺陷,由此提出以建立间接成本管理模式作为政府成本管理发展的最终目标,并对间接政府成本管理模式的构建进行了探讨. 相似文献
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消防安全管理程度的高低对我们的生活是否安康、社会是否和谐与稳定起着重要的决定意义。就我国消防安全管理现状来说,仍然存在着许多缺陷与不足。唯有把这些问题解决掉,才能使人民的生活更加安全舒适,才能使社会更加和谐稳定。论文首先说明了消防安全管理的重要性,然后分析了消防安全管理现状,最后详细阐述了消防监督管理模式创新措施。 相似文献
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陈海燕 《中小企业管理与科技》2022,(1)
随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。 相似文献
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大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭... 相似文献
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石油企业库存精细管理模式的建立与实施是石油行业发展的必然趋势。随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。本文对石油企业库存精细管理模式的主要管理措施进行了分析论证。 相似文献