徐州市家用空调器分销渠道现状调研及创新渠道模式探析——以格力空调为例

空调厂家在徐州的竞争日趋激烈,分销渠道的选择作为影响其销售业绩的重要因素,越来越受重视。各空调厂家都在不断地调整渠道策略,探索新渠道模式。珠海格力电器股份有限公司占据着中国空调市场一线品牌的领军位置。本文以珠海格力空调为例,分析徐州市家用空调器分销渠道现状,探析渠道创新模式。     

中小型企业营销渠道模式创新及策略分析——以江西省吉安市为例

多元化和个性化的消费者需求、传统营销渠道模式在某些方面的缺陷、无处不在的市场营销竞争以及飞速发展的互联网技术在现代市场发展中已经成为影响中小企业渠道模式创新的重要原因。因此,中小企业必须通过建立多极型市场营销渠道模式,打造客户关系管理系统,构建营销渠道联盟和大力发展网络营销等多种方式,努力促进中小型企业营销渠道模式的创新,使其在动态的和不确定性下的市场竞争中取得比较优势。本文以吉安市中小型企业为例,对营销渠道模式创新的原因及策略作了具体分析。     

徐州市家用空调器分销渠道现状调研与分析——以格力空调为例

本文以珠海格力空调为例,分析徐州市家用空调器分销渠道现状,探析渠道创新模式。     

渠道视角下营运资金管理研究 ——以N公司为例

营运资金的管理对于中小型企业的生存和发展至关重要.本文从渠道视角下,结合乳制品企业采购、生产、销售的特点,与当地品牌企业麦趣尔进行数据比较,对N公司营运资金管理进行分析.指出N公司营运资金管理的问题,提出相应的措施,以促进该企业发展壮大.     

市场营销渠道对企业产业发展的重要性——以承德露露公司为例

文章结合承德露露企业对其市场营销渠道策略问题进行了探究和分析,首先从理论层面分析了承德露露的市场营销渠道策略,接着又分析了承德露露市场营销渠道存在的问题,提出了承德露露市场营销渠道的路径选择,以期为承德露露市场营销渠道策略提供有益的借鉴和参考。     

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。     

企业销售渠道的构建——以M陶瓷企业销售渠道为例

对M陶瓷企业销售渠道现状的分析研究,找出其现有销售渠道中的问题。并根据其自身特点,探讨建立适合M陶瓷企业的销售渠道,试图解决其存在的销售渠道问题。     

基于渠道的营运资金管理分析——以浙江苏泊尔股份有限公司为例

在企业的财务管理中,运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。文章从渠道视角对企业的营运资金管理进行分析,并结合浙江苏泊尔股份有限公司的营运资金管理案例,对其营运资金按照采购渠道、生产渠道、销售渠道重新分类,并分别从各个渠道进行分析。     

绿色食品渠道设计构想——以绿色农产品为例

我国正处于经济快速发展的阶段,绿色消费理念也越来越受到消费者的关注。绿色食品通过营销渠道实现其经济价值、环境价值以及社会价值,绿色食品营销渠道建设受到绿色食品构成的支撑和影响。本文以绿色农产品为例,从绿色食品定义、中国绿色食品概况、绿色食品开发的意义、营销渠道构建等方面进行阐述。     

企业营销渠道策略研究——以定边乳品实业有限公司为例

在企业的营销活动中,营销渠道的选择是至关重要的一部分。通过最优营销渠道,企业可以使自身的产品在最短时间内,以最低成本满足消费者的需求,占领先机,赢得主动权,获得利益。营销渠道策略的选择对中间商的利润空间也存在着重要影响,本文主要是通过对定边乳品实业有限公司的营销渠道策略研究,给出适当的解决方案,以实现企业的长远发展。     

传统媒体的转型与融媒生态圈构建研究——以杭州二更网络科技有限公司为例

当前融媒体的发展已成为一股不可逆转的潮流。传统媒体的转型需要媒体行业整合自身优势,从资源、内容、宣传、价值等方面入手,对生产运营进行改革,重建媒体与用户之间、新媒体与传统媒体之间的“链条”。论文以杭州二更网络科技有限公司为例,具体阐述了“二更”的传统媒体转型,将新媒体融入“二更”文化,打造属于“二更”的融媒体生态圈。     

传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例

论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。     

建筑企业组织管控体系优化设计——以ST公司为例

本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,充分挖掘企业内外部各种优势资源,最大程度发挥企业集聚效应,形成企业在组织架构、管理模式、资源人才、管理效率等方面的整体竞争优势,支撑企业战略目标和愿景的实现。     

企业国际营销能力对管理创新的作用机制研究——以海信为例

营销能力是企业创造顾客价值获取竞争优势的重要能力,管理创新亦是企业不断改进企业流程以应对动荡国际环境的有力手段。本研究在回顾营销能力、管理创新和企业国际化相关理论的基础上,构建了企业国际营销能力对管理创新的作用机制模型,并以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作...     

“本科+技师”人才培养模式改革的研究与实践——以辽东学院机械设计制造及其自动化专业为研究对象

以辽东学院机械设计制造及其自动化专业为研究对象,探讨了人才培养模式的改革方向。针对机械设计制造及其自动化专业人才培养模式的现状,从实践、创新和职业能力培养三方面存在问题的分析,结合专业建设发展和社会人才需求实际,提出了本科+技师人才培养模式,并进行了近四年的研究与实践。研究结果表明,要培养适应企业要求的高素质应用型专门人才,有必要建立新型的学历+技能和校企合作、产学结合的人才培养模式,坚持职业化取向,培养学生的职业技能,以适应21世纪区域经济社会发展对机械设计制造及其自动化专业人才的需求。     

新形势下切实推进人才强企工程的实践探索——以华东油气田勘探开发研究院为例

中国特色社会主义进入新时代,社会各界要在改革发展稳定中攻坚克难,对于企业来说势必要实现可持续高质量发展,需要进一步盘活人力资源,提高人均劳效。面对新形势,各企业要结合工作实际,切实推进人才强企工程,为企业发展提供动力,为把中国建设成为特色社会主义强国贡献力量。     

高职高专学报特色化办刊的实践与思考——以《四川烹饪高等专科学校学报》为例

没有特色的期刊,就很难取得社会的广泛认同,产生较高的社会效益和经济效益。本文分析总结了《四川烹饪高等专科学校学报》在20多年的办刊过程中积累的特色化办刊经验,以期为高职高专学报发展提出有益的实践依据。     

深基坑土方开挖方案优化设计与应用研究 ——以浦东森兰地块中区地下通道出入口新建工程为例

在建筑施工过程中,施工方案的优化在节省施工成本、降低施工风险、加快施工进度方面一直有很大的作用。本文对实际案例的深基坑土方开挖阶段的实施方案的优化进行研究,分析了方案优化的成果,使优化后的新方案在确保工程质量和施工安全的情况下,对加速施工周期,节省施工费用方面起到了显著的作用。