煤矿机械制造企业库存积压分析与对策研究

在全国上下大力推进“去产能、去存货、降成本”工作的同时,煤矿机械制造企业多年来的库存积压问题也急需得到重视及有效解决。论文主要对煤矿机械制造企业在制品库存与产成品库存积压的原因进行分析与研究,并提出相应的管理与控制对策及建议。     

企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。     

机电企业仓储元件货架管理中CAN总线技术的应用

1背景生产非标准设备的机电企业生产所需的电气材料元件涉及种类繁多,使得库存管理面临着非常大的压力,例如元件出入库时寻找货架的位置十分困难,元件库存盘点难度较大,使得库存补充计划比较难以制定,一部分元件库存积压而另一部分库存短缺的状况同时存在,此外由于产品设计人员对库存情况缺乏了解,使得一些积压的元件不能快速有效地应用到新产品开发中。基于上述情况,利用CAN总线     

供应链上的不确定因素与库存

库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半…     

应用ABC分析法解决库存材料积压

<正> 我局的材料供应工作过去管理比较混乱,导致大量积压。到1985年上半年,库存额高达89105元,严重影响了奖金周转。为解决这一问题,运用ABC分析法进行库存管理。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

机电企业仓储元件货架管理中CAN总线技术的应用

生产非标准设备的机电企业生产所需的电气材料元件涉及种类繁多,使得库存管理面临着非常大的压力,例如元件出入库时寻找货架的位置十分困难,元件库存盘点难度较大,使得库存补充计划比较难以制定,一部分元件库存积压而另一部分库办短缺的状况同时存在。     

市场在哪里?

当工业库存积压、商业库存积压累计早已达到3万亿元时,许多人都说市场饱和了、疲软了、过剩了。不少企业困在那里无计可施,束手无策,幻想有一仙人指路,找到销售的市场,把积压的产品变成钱。然而仙人是没有的。解铃还须系铃     

库存管理信息系统的研究与设计

库存管理信息系统是根据企业管理的特点,将采购管理,库存管理,核算集中起来的管理软件,该系统易于操作,功能强大,可维护性强,运用性广泛。它的内容对企业的管理者和执行者都是至关重要的,可以使企业不会因库存数量过多而积压企业的流动资金,从而提高企业的收益,该系统功能完备介绍了该管理系统的选题背景和开题意义。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

基于坑口电厂的物资管理优化策略研究

物资管理效率的高低直接影响坑口电厂的生产成本,甚至会影响电厂的安全生产。大部分坑口电厂的物资管理水平有限,出现物资管理信息化程度低、流程混乱、库存积压、账实不符等一系列问题,文中提出了相应的解决方案,以此提高物资管理的效率,从而提高全厂的运营效率。     

基于建构理论的库存管理教学设计

在《现代物流管理》的教学中,库存管理的教学内容具有抽象性。本文以建构理论为基础对库存管理的教学进行了教学设计。提出了库存管理的教学设计思路,对教学设计中的重构课程结构、教学策略选择进行了重点分析。最后提出了在教学设计实施中应注意的问题。     

服装企业退货管理的逆向物流分析

随着科技发展和社会进步,以及人们的环保观念的增强,在供应链管理的环境下,实施逆向物流不仅是企业面对日益激烈竞争环境的手段,对和谐社会的构建也起到一定的作用。通过分析逆向物流的基本内容,从退货逆向物流中选取服装业为切入点,分析了目前服装企业对积压库存实施退货物流的主要环节及其必要性,再此基础上提出成功实施退货逆向物流的主要举措。     

从教材管理新特点看教材工作趋势

随着科技的发展和教学改革的深入,办学模式的转变,高校教材管理工作由单一的管理服务型转变为服务研究经营型模式,新时期教材管理工作不仅包括教材建设,教材研究,教材选用,教材供应等内容,而且在研究这些工作内容的方式方法上出现了新情况新特点。研究这些特点和规律,结合目前教材管理现状认真分析其存在问题,找出节点所在和对策,对做好管理工作服务教学十分必要,实现管理工作创新,不断探索工作中的新思路、新方法,积极改进落后的管理形式,提高管理水平。     

高职采购管理实务课程教学改革探析

《采购管理实务》是物流管理专业课程中实操性很强的核心课程。根据现行课程教学存在的问题,文中提出以能力为本在教材编写、课程教学、课程考核等几方面进行课程改革,以提高学生在采购课程上的综合能力。     

工作流技术在教材管理系统开发中的研究与应用

为了实现教材管理系统的业务过程自动化,提高系统业务流程的处理能力,本文以教材管理审核发布系统为例,运用较为流行的JBPM工作流引擎技术设计了教材的征报,教材的申购及教材的采购环节上需要逐级审批的业务流程。实现业务逻辑和流程控制逻辑的分离,使整个系统的流程更为清晰,阐述了工作流管理技术在教材管理系统中的应用。     

地方高校管理科学专业创新人才培养模式研究与实践

以地方高校湖南邵阳学院为例,从管理科学专业方向设置、人才培养模式、方案、师资队伍建设及专业教学改革和教材建设等方面,探讨了管理科学专业创新人才培养模式的做法。     

论制造企业生产物流的改进策略

生产物流是制造企业物流的关键环节,然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。     

基于电子商务的退货逆向物流模式探讨——以京东商城为例

电子商务促进了物流行业的高速发展,企业退货积压难题与社会对于低碳经济的倡导催生了物流服务的新模式,逆向物流作为一种绿色物流形式正被现代企业重视。文章选取京东商城作为电子商务行业的代表企业,研究其退货逆向物流的管理现状,提出认证中心与新型交易平台的概念与流程,开辟专为消费者服务的供需墙,通过认证中心对退货产品进行质量认证,便于其在新型商品交易平台上进行二次销售,供需墙实现信息自由流通,实现资源的合理利用,缓解厂家的退货库存积压与处理压力,最终实现多方共赢。