“一带一路”背景下陕西入境旅游客源市场拓展——基于DSSM的客源市场结构演变视角

"一带一路"战略的实施为陕西入境旅游的发展带来了难得的机遇,也改变了陕西入境旅游客源市场的格局。本文依据《中国旅游统计年鉴》(2011-2016年)等数据,运用动态偏离份额法(DSSM),对2011-2015年陕西入境旅游客源市场结构演变作了分析。研究发现:2011-2015年,陕西的16个主要客源市场对客源增长的贡献呈稳定型、增强型、衰退型、波动型四种演变态势。近程市场除日本和菲律宾外,竞争力强且持续稳定。远程市场中,大洋洲市场的竞争力强且持续稳定,西欧和北美市场的竞争力则呈现出"强—弱—强"的规律性波动。"一带一路"战略背景下,陕西应打造"丝绸之路起点"旅游品牌,开拓中亚等新兴市场;大力推进旅游供给侧改革,巩固欧美传统市场;创新旅游营销方式,深耕港澳台重要市场。     

“一带一路”背景下企业市场营销战略新思路分析

我国企业发展和经营正在面临前所未有的市场竞争压力,需要及时调整市场营销管理战略,在全新的市场环境下,将"一带一路"倡议作为企业发展新标准,通过创新经营理念、利用现代化管理手段、寻求市场合作,不断提高企业在市场中的竞争力,占领市场份额,推动企业长远发展。文章结合当前企业发展过程中面临的主要问题,提出在"一带一路"思想下未来市场营销的战略新思路。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

摸清市场和家底 积极稳妥推进“四业”发展战略

根据河南有色金属矿产局提出的"四业"发展战略,提出只有摸清市场和家底才能够积极稳妥地推进"四业"发展战略的顺利实现,才能立于不败之地,基础更加牢固坚实。     

从肇庆动力配件有限公司探广东自主创新之策

从广东肇庆动力配件有限公司成功运用"市场换技术"战略的经验出发,结合分析"市场换技术"战略失效的共识性看法,并从我国汽车制造企业创新实践理性视角,提出现阶段广东自主创新发展的若干对策。     

全球化视角下的浙江省对外开放战略

经济全球化是一个不以人的主观意志为转移的客观进程。浙江是东部沿海地区的重要组成部分,是长三角经济圈的核心区域,在我国沿海发展战略中有着无可置疑的重要性。浙江省作为我国东部沿海经济发达地区,承担着国家发展战略的枢纽与传递功能。大胆实行"走出去"战略和"海上浙江"战略,是浙江省对外开放战略目标及其实现过程的完整统一,充分表现出浙江的发展宏图。不论在国内市场还是在国际市场,全球化战略成败的关键因素在于企业国际竞争力的提高。     

贯彻人才强国战略 助推中国人力资源产业发展——中国首部人力资源服务产业白皮书正式发表

在刚刚拉下帷幕的党的第十七次全国代表大会上,胡锦涛总书记明确指出了"更好地实施人才强国战略"、"建设人力资源强国"、"建立统一规范的人力资源市场"等人才发展战略。为贯彻党的人才政策,顺应人力资源产业发展的切实需求,     

以提升标准契合力为抓手 助推山西养老服务业健康发展

<正>人口老龄化问题是关乎国计民生和国家长治久安的重大战略问题。十八届三中全会明确提出,"政府要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施,加强市场活动监管,加强各类公共服务提供。"标准已被提升到国家改革战略的层面,也必将在养老服务业发展中发挥规范引领作用。以提升标准契合力为抓手助推山西养老服务业健康发展,是积极应对人口老龄化挑战的一项重要举措。加快山西养老服务业健康发展,要首推养老制度创新,发挥标准与法     

业内动态

"加快发展多层次资本市场"主题座谈会在京举行"加快发展多层次资本市场"主题座谈会2014年12月3日在京举行。全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏出席并讲话。王钦敏指出,当前,我国资本市场处在"新兴加转轨"的阶段,一些体制机制性问题依然存在,与经济发展的水平尚不完全适应,发展的潜力和空间还很大。发展多层次资本市场是完善现代市场体系的重要内容,也是促进我国经济转型升级的一项战略任务,要把服务实     

江西农行面向“三农”市场定位及发展战略研究

良好的发展战略规划是商业银行成功的重要前提。在建设现代商业银行的新时期,农行如何适应面向"三农"、商业运作的总体要求,确立新的发展战略、明确新的市场定位,促进业务经营成功转型,是我们面临的一项重要课题。本文从江西农行的实际出发,在深入调研的基础上,提出了新市场定位下江西农行的发展战略和措施。     

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

以市场与能力的协调理论为基础,研究敏捷制造战略模型.通过对战略合理模型和制造战略理论的研究,提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据.在国际制造业战略调查数据库的支持下,文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系的调节效应.实证结果显示,产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力交互变量的影响.     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

“云计算”发展现状调查

近年来,"云计算"技术、系统和商业模式不断涌现,使"云计算"成为时下工业界和学术研究领域最热门的话题之一。"云计算"其实是一种服务或者业务模式,具有广阔的市场潜力和战略价值。文章介绍了"云计算"的概念、起源、发展、分类及市场状况。     

华锡集团业务发展组合的战略模型应用研究

在多业务组合分析中,波士顿矩阵(BCGMatrices)因其动态定量鲜明的特点,应用于大企业集团战略研究中。而GE矩阵则更切合企业实际和产业特征,在考虑市场增长率的同时,考虑了盈力能力和市场结构等因素。运用以上两种业务组合模型理论,对华锡集团的现有产品进行分析和评价,提出公司的战略定位和建议。     

The contours of employee voice in SMEs: the importance of context

This article develops a context‐sensitive approach to analyse how and why voice operates in small‐ to medium‐sized enterprises (SMEs), an area that remains under‐theorised and under‐researched. By building on a priori frameworks with proven ability to unpack complexity and take account of the wider context of SMEs, this article explores how resources (human and social capital) and constraints (product market, labour market and strategic orientation) interact to shape voice practices. The article finds significant differences between ‘reported’ compared with ‘actual’ practices in situ, and identifies different types of firms (‘strategic market regulation’, ‘strategic market‐led’ and ‘non‐strategic market‐led’) along with the factors that influence the form and practice of voice. Overall, the article argues that researchers should further pursue research that appreciates the layered nature of ontology and the role played by firm context to explain complex organisational phenomena, if we are to advance our understanding of voice practices in SMEs and beyond.     

Platform control during battles for market dominance: The case of Apple versus IBM in the early personal computer industry

We conduct a case study of the battle for market dominance between the industry platforms led by Apple and by IBM in the early personal computer industry (1977–1986). Platform leaders such as Apple or IBM need to consider many technological, strategic, and network factors in managing their industry platforms. We explore how platform leaders deploy these factors and their interactions during a battle for market dominance. We find that platform leaders choose various control modes to do so, ranging from central control to distributed control. The adoption of these control modes is dependent on the choice of being first entrant with a technological discontinuity (central control) or follower (distributed control). Within a control mode, technological, strategic, and network factors are managed in a coherent way.     

对于波特竞争理论的反思与超越

波特竞争理论以市场结构化为背景,以S-C-P分析范式为支撑,它开创了战略研究的经济学视角,提供了五力模型、通用战略和价值链等战略管理概念、工具和具体建议。但波特竞争理论分析方法和工具本身的局限性使其具有因素同质化、竞争优势外生、战略目标单一、过分关注产品竞争、忽视合作和企业家才能等缺陷;而其深刻的市场结构化烙印则导致了其与当今个性化、知识化和信息化市场的不匹配。波特后期的竞争理论是对其前期理论的自我完善和整合,而其他主流竞争理论对波特竞争理论的完善和超越对现代战略管理极具启示意义。     

Explaining the Czech interbank market risk premium

This paper focuses on the development of the interbank market risk premium in the Czech Republic during the global financial crisis. We explain the significant departure of interbank interest rates from the key monetary policy rate by a combination of different factors, including liquidity risk, counterparty risk, foreign influence, interbank relations, and strategic behavior. The results suggest a relevant role of market factors and some importance of counterparty risk.     

基于NetLogo平台的电子商务国际化仿真研究

随着全球经济一体化的发展,电子商务的国际化成为一种必然趋势。电子商务国际化受目标国市场环境和竞争市场环境的影响,企业走向国际化的方式通常有内生性扩张、兼并和战略联盟三种。由于内生性扩张对企业的自身实力要求比较高,且国际化周期比较长,所以文章主要是利用NetLogo软件对兼并和战略联盟两种国际化方式进行模拟分析。首先对影响国际化的单个自变量进行模拟仿真,然后通过对多变量的分析来调整分析结果,进而比较兼并和战略联盟给企业带来的收益,为企业的决策提供参考。     

Target costing,co-ordination and strategic cost management

During the last years issues of strategic management accounting have received widespread attention in the accounting literature. Yet the conceptual foundation of most proposals is not clear. This paper presents a theoretical analysis of one of the most prominent approaches of strategic management accounting, i.e. target costing. We analyse three distinct characteristics of this strategic management accounting tool, namely its market orientation, its use as co-ordination instrument and its interaction with other factors affecting long-term cost structure in the form of strategic learning. The analysis shows that the more ‘strategic’ dimensions are added to the problem of cost management, the less valid are ‘strategic’ management accounting proposals in terms of the usual way target costing is employed.