加强医院成本管理 提高竞争力

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负。随着卫生事业改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，医院在追求收入的同时更要关注医院成本的管理，只有通过对医院和医疗成本的核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，才能真正让利于民，医院才能进一步增强在市场经济条件下的竞争能力。     

对医院加强应收账款管理的若干建议

医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位。从经济学的角度看，医院的职能几近于政府机构，对社会提供“医疗服务”这种公共产品，其最大的特征就是公益性。但在我国．随着商品经济的发展．医院也实行医疗体制的改革，除了部队直属医院外，其他的医院基本上已经改革成自主经营、自负盈亏的独立法人了。笔者认为，市场化的运行方式和其经济性质的公益性是导致其应收账款管理难的最根本的制度因素。要彻底解决这个问题，治本之策在于医疗体制的改革。     

乡镇医院会计监督现状分析与优化策略

伴随着市场经济的蓬勃发展，我国的居民生活水平不断提高，人们逐渐将关注的目光投入到医疗服务的获得感中，对基层的医疗服务的要求越来越高。但是，从目前的乡镇医疗机构的日常运营来看，不少基层的乡镇医院经营管理相当混乱，严重影响了医疗服务水平。经过深入的调查研究，我们不难发现这些管理混乱的乡镇医院都存在着会计监督机制不够完善，乡镇医院管理层会计监管意识淡薄的现象，这就导致了财务管理方面的有关工作无法得到有序的开展。因此本文从乡镇医院的日常运营管理出发，探究会计监督机制的发展现状，以期为我国乡镇医院的会计监督体系的完善工作，提供一定的借鉴作用。     

参保职工看病如何省钱

自推行城镇职工基本医疗保险制度改革以来,政府只提供治疗、药品、检查等最基本的医疗保障,在报销医疗费用时还有自费、“门槛”、封顶、按比例负担等自己埋单部分。如何花最少的钱看好病,把个人负担降到最低呢?一、选好定点医院在选择定点医院时,对医院的要求应是:优质、适价、高效、透明。随着消费水平的提高,消费者不仅要关注消费结果,还要关注消费过程。如医院医疗水平的高低、设备的先进程度,还有宽松、舒适、温和的医疗环境和优质的服务态度等。当然,作为病人还很难说是“准消费者”,因为病人没有医学专业知识,不知道自己病情如何,也…     

医药体制改革后如何加强医院科室成本控制

一、科室成本控制的意义随着城镇医药卫生体制改革的深入，医院面临的形势发生了根本性转变，明显形成了三个竞争，即医院与医院的竞争，零售药店与医院药房的竞争，医生与医生的竞争，由此，医院收入受到根本性影响，具体表现在：１．医疗制度改革控制了医药费用增长，影响了医院收入。医疗保险政策的实施，其实质是医疗费用的分担制，由此减少了就医人员，减少了浪费性的医疗消费，减少了贵重及进口药品使用。从我院的情况看，工作量基本稳定，收入降低１０％；病人选择医院，病人实现大、中、小医院分流也在一定程度上影响病人来源；医院…     

医院成本核算剖析

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。笔者分析了医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点、发展趋势及完善对策。     

新时期加强医院成本核算的几点思考

随着市场经济和医院改革的深入发展，国家财政对卫生事业的投入逐渐减少，财政补贴占医院收入的比重越来越小。据数据显示，1993--2003年城乡合计年人均门诊费用和住院费用在排除了物价上涨的影响后，平均每年以14％左右的速度上升，医疗费用急剧上涨的幅度已经超过国民经济和居民收入的增长速度。在此情况下，卫生部要求各级医院要通过依法规范医院经济活动、     

受命于斯 任重道远——宁夏医科大学附属医院财务管理成就纪实

[获奖理由] 多年来,在深化医院改革中,宁夏医科大学附属医院财务科坚持以病人为中心,以医疗安全为重点,讲求综合效益,全面提高医疗服务质量,认真贯彻医院＂治理整顿＂的方针,从制度建设、财务管理、加强监督等方面入手,充分发挥会计职能作用,使财务管理渗透到全院各个环节,医院建设得到了迅速发展,取得了良好的社会效益和经济效益。     

点击2005财经活动年

在改革攻坚关键性的2005年,经济问题自始至终都是最热门的话题。从人民币升值到房地产过热调控、从石油涨价到西班牙火烧中国鞋、从医疗改革失败到教育产业化遭到谴责、再到“股权分置改革”使股市在政策底线上苦苦挣扎。这一切都说明:2005年是风风火火的经济年。而最能体现这个经济年的各种评选活动中,那些入选的人物和企业为中国的经济做了什么丰功伟绩呢,我们仅就2005年芸芸评选活动中,看看他们何时何地站在了何种经济事件的最前沿。央视经济年度人物——最受关注“CCTV中国经济年度人物评选”已成为年末舆论盛典,2005年年度人物的评选…     

科学运用经济管理手段合理缩短平均住院日

平均住院日是指在一定的时期内，每出院患者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的综合性指标。随着医疗卫生体制改革的深入，医疗效率的提高日益成为医院管理者、医护人员、医疗保险管理机构（或公司）、患者及患者家属所关注的问题。提高医疗效率既能降低病人的医疗费用．     

两会中的医卫热点话题

从职称晋升到身心健康,再到儿科医生短缺,医生这一群体当仁不让成为话题焦点,这也从某种程度上印证了那句话:抛开医生的医改不会成功。新华网2015年两会热点调查排行中,“医疗改革”话题紧随在“收入分配”和“反腐倡廉”之后,再次跻身前三。值得注意的是,这是该调查从2007年启动以来,“医疗改革”第四次排进前三。时隔5年,再度“回归”三甲,说明医改在“全面深化改革”的大背景下,日益受到社会关注,同时从侧面说明医改在深水区中艰难行走,令人担忧。     

加强医疗成本管理提高经济效益

随着医疗卫生事业改革的深化，以及全国城乡医疗保险制度的全面推行，医疗市场面临激励竞争的环境下，满足以病人为中心，提供优质、高效、低耗、便捷的服务，本文从三个方面对如何加强医疗成本管理，有效降低医疗成本，增加医院的经济效益进行了阐述。     

医改后医院科室绩效考核的探讨

从20世纪80年代末期从人们对医改制度的关注到90年代末期公费医疗制度的淘汰，医疗制度的改革发生了巨大变化，同时医院由原来的行政拨款制度逐渐转变成自主经营的社会机构，与此同时医院的绩效考核制度也引起了社会各界的广泛关注。本文依托新的系统数据采集，以及全面的综合指标，从原来的“成本核算，节余分配”制度向医院综合评分的绩效考核办法转变。     

现代医院人事管理的创新对策

随着医疗事业改革的不断发展，医院人事管理作为医院内部管理的重要组成部分，逐渐受到人们的关注。尤其是近几年来，医院领导对于人事管理的重要性认识逐渐加大，建立健全的人事管理机构已经成为医院工作的重点。但就现阶段来看，仍旧有很多医院在人事管理上存在着问题，包括人事管理的沟通、管理手段以及培训、激励等相关机制上还存在缺陷，创新医院人事管理已经成为很多医院亟待解决的问题。本文从改善医院人事管理的模式、内容以及手段等方面，提出创新人事管理的具体对策。     

浅谈医疗统计在医院管理中的作用

现代医学技术突飞猛进地发展，医院分科细化。治疗的新技术、检查的新仪器日新月异，与之相匹配，医院科室增多，分工较细。在此情况下，医院必须建立一个良好的组织管理体系，用来协调全院各科室的工作职能，相互配合，采用最合理、最先进的医疗技术和优良的医疗设备为病人服务。医疗统计必须与全院病房、医技科室紧密联系，系统地整理、分析医疗工作中的数量、质量、效率、社会效益、经济效益等由各科室提供的数据信息，向医院领导者提供真实、准确的统计资料，以便加强医院各项管理工作，加快医院现代化的建设。医院管理对质量高、科学性强的信息的需求，使医疗统计在医院管理中的作用凸显。目前，医疗统计已经成为一门学科，并发挥着整个医院管理的信息交流枢纽作用。     

浅谈新形势下如何创新医院党建工作

在现今医疗改革的新形势下,医院的党建工作有着十分重要的深层意义,医院党组织的建设工作为我国的医疗改革事业的进一步落实和提高指明方向。本文从党建工作的重要性、当前医院党建工作中面临的问题和如何创新医院党建工作等三个方面对医院的党建工作进行了细致的探讨和分析,希望能够为医院党建工作的创新提供借鉴。     

论加强医院收费管理的重要途径

医院收费管理属于医院财务管理体系的一个重要组成部分,它贯穿医院整个就医环境,从病人走入医院,挂号开始收费到检查收费、住院收费、进行治疗收费等等,即牵涉医患关系的好坏,又牵涉到就医病人、医院的切身利益,同时又体现国家医保管理执行的好坏。因此,随着市场经济的进一步深入,卫生体制改革的不断推进,作为医疗服务工作之一的医疗收费工作逐步显示出它的重要性。     

当前医院成本核算问题的理性思考

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

医疗改革不仅仅是经费问题

笔者最近因为关注医疗制度改革问题,所以经常到各种医院走一走,感受一下看病难的真实体会。在医院观察的时候,我经常发现有人为了挂到某个医生的诊号而彻夜排队,而且经常因为看病人多而无法挂上号。但是,有些医生似乎并没有那么忙,甚至比较悠闲。在与有些患者的闲聊中,发现不少患者     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。