中小企业如何挖掘『第三利润源』

随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源)取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利润的潜力则越来越大.而在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,就显得尤为重要.然而,目前我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性.事实上,企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目,据一些研究成果表明,我国物流成本一般占总成本30%～40%,经营鲜活产品的企业物流成本要占60%左右甚至更多,而有效的物流管理可以节省15%～30%的物流成本.相比而言,国外发达国家物流成本一般控制在10%左右.因此,中小企业如何成功地挖掘这"第三利润源"将成为提高竞争力,增强自身实力的关键.     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴

现代物流理念引入中国已二十余年，许多企业己逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用，并把物流称为企业的“第三利润源”。通过国内外物流成本管理的现状的对比，揭示中国物流成本管理中存在的问题；探讨降低物流成本；提高管理效率的方法；为完善物流成本管理体系提出自己的观点和建议。     

中小企业物流管理

物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中.良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润,进而促进企业的发展.我国的企业大部分都是由中小企业组成,中小企业是经济结构的主体.本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及时策.     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

中小企业物流管理

物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中。良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润,进而促进企业的发展。我国的企业大部分都是由中小企业组成,中小企业是经济结构的主体。本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及对策。     

对现代企业物流管理运作模式的思考

随着我国物流业的日益发展,我国越来越多的企业日益重视物流管理,并初步取得了一定的成就,而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想.物流作为"企业的第三利润源泉",在降低成本方面有着巨大的潜力.文章对企业物流管理运作模式进行探讨,不断地优化企业物流,提高物流管理水平,对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义.     

中小型生产企业物流管理浅探

物流管理已成为现代企业之间竞争的又一领域 ,是“第三方利润源”。但中小企业规模小、工艺简单 ,对物流领域的潜力往往认识不足 ,管理水平和实际操作都跟不上竞争的需要。文章对中小企业物流管理进行了初步的探讨。     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.     

探讨网络环境下的中小企业物流管理的决策模式

现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效的提高产业附加值和经济增长的质量。在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程。从中企业的角度来讲,适应新闪的网络环境,发展现代物流,可以促进中小企业物流活动的社会化与专业化水平,从而极大地降低运营成本,这是继降低物质消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源泉,是提高中小企业竞争力可挖掘的重要潜力所在。     

资循环和周转理论在物流业建设中的运用

现代物流大致包括了物料管理和物资运送两大部分。发展现代物流业的现实意义在于:(1)降低物流成本,免去不必要的成本开支特别是固定成本开支,加速资本周转,从而扩大企业销售额和利润。(2)节约流通时间,进而节约了资本周转时间与中间成本,以及与生产直接相关的流通费用(如运输、保管、加工、包装费用),降低商品个别价值,促进资本周转。本文拟从资本循环和周转理论的角度,谈谈我国现代企业的物流管理。 一、物流实践中对资本循环和     

谈会计人员在工程成本管理中的重要性

工程成本即企业工程项目用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,是决定价格的基础,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,也是建筑施工企业技术和管理水平的集中体现.在市场经济环境下,建筑行业竞争日益激烈的今天,要使利润最大化,就必须强化项目成本管理,以最少的投入获得最大经济效益.而成本管理的核心是人的管理,如何提高会计人员的综合素质,充分调动成本核算人员的工作积极性,对有效降低工程成本至关重要.     

物流成本管理探讨

随着物流管理意识的增强,企业越来越关注物流成本,如何降低物流成本已成为物流企业管理的首要任务。加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。但由于目前还比较缺乏指导物流成本管理的理论和方法,因此现阶段物流企业对于物流成本的认识还比较肤浅并且存在着一定的偏差。鉴于此,本文将围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些认识,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

企业物流成本管理存在的问题及建议

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。     

浅析煤炭企业材料成本的核算和控制问题

利润是企业生存的命脉,企业要想在开放化的市场中占据一席之地,就必须尽可能获取更多的利润,而降低成本无疑是获取利润最为有效的方式。材料成本是占煤炭成本比重较大的可控成本,有效管理好这部分成本,通过深挖材料耗费潜力来严格成本控制,降低煤炭产品成本,对煤炭企业的长足发展具有重要的意义。本文对煤炭企业的材料成本核算进行了分析,并对如何控制其大小提出了自己的建议。     

中小企业物流仓储成本研究

仓储在物流进程中是一个十分重要的环节,而且是物流环节中唯一的一个静态环节,现代中小企业的仓储管活动会积压企业大量资金,对于生产制造类的企业就更甚,因此降低企业仓储成本是降低企业运营成本的核心问题,本文以中小企业物流仓储成本问题为着眼点,通过分析我国中小企业仓储管理现状、仓储成本的确定和中小企业仓储管理中存在的问题,最后提出几点解决问题的建议.供同行业人士参考,并提出宝贵意见.     

物流企业的成本控制研究

物流管理是当今学术界、企业界的研究热点,物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为"第三利润源"的重要作用已经为人们所了解。但是,目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段,如何进行物流企业的成本控制,以尽可能小的成本提供尽可能好的服务,成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本,合理分配资源,则成为促进我国经济发展的重要推动力量。     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节.另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低:物流管理方式、水平落后等诸多问题.与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多.由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来.     

物流成本降低要两手抓

一、我国目前物流成本现状有关数据显示,目前我国与物流相关的年总支出为19000亿元人民币,物流成本占GDP的比重为20%～30%,而美日等发达国家的这一比例仅为10%。显然,我国与发达国家在物流成本、周转速度以及产业化方面存在较大差距,服务水平和效率比较低。据测算,美国每年的经济规模为10万亿美元,如果降低1%的成本,就相当多出1000亿美元的效益。我国现在是1万亿美元的经济规模,如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。由此,我国应积极降低物流总成本,提高企业和社会的经济效益。首先分析我国目前物流成本的现状。(一)宏观方面…     

关于低成本的物流管理研究

降低物流成本是现代物流的重要研究课题之一.本文通过物流成本的国际比较,找出物流成本分布规律,提出以物流成本管理创新来降低物流成本,从而提高企业的利润水平.