农民的“土路子”

李如成出生:1951年6月祖籍:浙江宁波职位:雅戈尔董事长商绩:李如成仅以2万元的知识青年安置费起家,到现在,雅戈尔每年向国家交纳的税款就将近2亿元。雅戈尔已从一个靠自带尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的戏台地下室的原始手工作坊,发展成为拥有两万员工的亚洲最大、最先进的IC衬衫、西服生产基地和上市企业。李如成和雅戈尔的成长本身就是一个传奇。20多年前,李如成仅以2万元的知识青年安置费起家,到现在,雅戈尔每年向国家交纳的税款就将近2亿元。雅戈尔已从一个靠自带尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的戏台地下室的原始手工作坊,发展成为拥有两…     

“雅戈尔”二次创业再绘新图

“雅戈尔”二次创业再绘新图宁波雅戈尔集团总裁李如成最近提出，花１５年时间，通过二次创业，把雅戈尔建成名副其实的跨国集团公司。雅戈尔集团公司是一家以二万元知青安置费起家的乡镇企业；经过１６年艰苦创业，目前已形成以雅戈尔系列服饰为龙头，贸易、房地产为两翼...     

长袖善舞--解析雅戈尔的"垂直型"超级产业链

李如成和雅戈尔的成长本身就是一个传奇。20多年前。李如成仅以2万元的知识青年安置费起家。如今,雅戈尔是中国服装行业的龙头老大。连续3年蝉联中国衬衫和西服双料冠军。每年向国家交纳的税款就将近2亿元。拥有30多亿净资产、40多家经济实体、2万名员工。尤其令业界值得关注的是,上游纺织城。中游服装城,下游旗舰店,这便是雅戈尔集团总裁李如成构筑的集纺织面料．成衣制造和连锁零售一体化的“垂直型”的超级产业链。一个企业从上游到零售终端的做法世界上没有先例。雅戈尔是在走钢丝。冒着很大的风险;但这也是一种挑战。雅戈尔和李如成接受了这种挑战……     

李如成：受伤的翅膀

雅戈尔折翼。创业30年，李如成虽见惯跌宕起伏，但这个伤疤也许会让他痛很久。 初见李如成，正是牛市鼎盛时刻。“实业经营＋股权投资＋房地产”模式是企业界探索的焦点话题，雅戈尔表现如此抢眼，成为众多尝试者仰望的偶像。在李的蓝图中，雅戈尔是一架飞机，实业是机身，投资和地产是两翼。一度它不仅是国产男装领袖，还是宁波最大的地产商，国内A股公司持股市值排名第二的企业。     

瑞银：我们应该怎么看待你？

不久前我在去度假的路上翻阅了最新一期的《中国企业家》杂志。这期的封面故事是关于雅戈尔的。雅戈尔的李如成在过去几年的时间里创造了一个投资神话，这是中国一批上市公司中比较极致也比较精彩的一个个案。不过，雅戈尔面临的风险也近在眼前。     

读者

咬定青山不放松《中国企业家》2008年3—4期合刊《雅戈尔:隐形的翅膀》不久前我在去度假的路上翻阅了最新一期的《中国企业家》杂志。这期的封面故事是关于雅戈尔的。雅戈尔的李如成在过去几年的时间里创造了一个投资神话,这是中国一批上市公司中比较极致也比较精彩的一个个案。不过,雅戈尔面临的风险也近在眼前。     

雅戈尔 隐形的翅膀 2007年中国最“牛”的投资神话能否持续?

200多亿金融资产是雅戈尔身上一双隐形的翅膀,可是它有些沉重。它长得太快,甚至一开始都不在规划之中。但是李如成运气好,赶上了资产证券化浪潮这拨大牛市,这边衬衫还只能一件件地卖.那边股权投资的资产价值已是十倍、几十倍地翻。据说,现在宁波很多小企业上市前都愿意主动地受让或者赠予雅戈尔以股份。"实际是希望自己身上能有点雅戈尔的烙印,李如成是宁波服装行业的老大,也是房地产的老大,现在又成了资本运作的老大,它的标志已经成了信誉的担保。"当然不止是宁波。"实业经营 金融投资"是多少中国民间企业家在精心搭建的模式,现在雅戈尔表观得如此抢眼,大家都在看。看它能否复制自己既有的投资"神话"。雅戈尔前期股权投资的成功,有相当大的偶然性。从国企改造到为商业银行注资,类似的投资机会、那么低的投资成本今后越来越难有,2006年-2007年这样的股市行情只怕也会调整。那么,雅戈尔是否具备专业、过人甚至独到的投资眼光与能力,证明当潮水退却的时候,它并不是像很多其它企业一样其实只是在"裸泳"?看它怎么改造自己的架构。不同的实业企业延伸出股权投资业务时,有不同的延伸法。有的把投资部分放在实业企业下面,有的是投资与实业并行属于同一个集团、同一个上市公司(就像雅戈尔现在),有的则通过一个控股公司来掌控金融(股权)投资板块与实业公司(就像联想控股与万向控股)。雅戈尔现在这种情况,不利于资本市场对它进行准确定位与估值,对投资者权益、对公司融资开展业务都有制约。将波动较大的金融业务从雅戈尔体内分拆,是情势所需,也是雅戈尔的关键下一步。最后,看它怎么对待它赖以发家的实业。实业企业升级做金融、做投资,是不是一定就意味着对实业的放弃、一定意味着实业精神与雄心的消退、都参与到金融泡沫的制造中去了?不一定。联想控股一手做了联想投资,联想集团还依旧"出海":万向金融做得不错,也还是汽车零部件的老大。对此,我们似乎不用对李如成们太担忧。     

衬衫质量普遍提高

国家质量技术监督局最近组织国家服装质量监督检验中心(天津)对衬衫产品质量进行了国家监督抽查。本次抽查了北京、天津、上海、江苏、浙江、河北、辽宁、山东、湖北、湖南、广东、福建等12个省、直辖市140家企业的142种产品,合格121种,抽样合格率为85.2％。 抽查结果表明,各地衬衫质量普遍有了提高,本次产品抽样合格率比1996年的68.9％提高了16.3个百分点。其中北京、天津、河北、福建、湖北、湖南等地生产、经销的衬衫产品,抽样合格率达100％;江苏、浙江等地生产、经销的衬衫产品,抽样合格率分别达到了91.7％和88.2％;上海开开制衣公司的“开开”牌、浙江宁波雅戈尔制衣有限公司的“雅戈尔”牌、江苏虎豹集团公司的“虎豹”牌、上海海螺服     

PPG的陨落与VANCL的崛起

2007年3月底,国内的投资圈和互联网圈都在打听一家名为“PPG”的神秘公司。仅凭呼叫中心和互联网,这家公司每天能卖掉1万件左右男式衬衫,而同期市场占有率第一的雅戈尔的数字是1．3万件．但是需要说明的是雅戈尔拥有零售网点1500多个     

“雅戈尔”是怎样策划出来的

提起宁波,大多数人只知道那里有个已故的世界船王包玉刚。其实,宁波是个制衣王国,中国第一件衬衫就出在宁波。而今的宁波,衬衫行业的龙头企业,当属雅戈尔集团,该集团的主导产品雅戈尔衬衫连获国内贸易部最畅销产品“金桥奖”,名列“中国十大名牌衬衫”榜首,集团导入CIS后又被命名为免检产品。1994年该集团又建成一座面积为13625平方米的全封闭、高科技、全空调衬衫大楼,是世界上目前最大的衬衫车间。今日的雅戈尔集团,已经发展成为以雅戈尔衬衫、西服为龙头,贸易和房地产为两翼,拥有工业、贸易、商业、房地产、金融、投资、广告信息等10多家独资和中外合资企业并拥有数亿元资产的大型集团公司。     

雅戈尔:谁说大象不能跳舞

所有的经营者都在苦思冥想:如何在抵御全球化冲击的同时,提升自己的竞争力。作为服装行业的领军企业雅戈尔的战略是:向服装产业的上下游延伸,不但要做好服装生产加工,还要向下游的零售、连锁方向发展;其次,要向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织城。提出这个战略布局的正是雅戈尔的掌门人李如成。有人说,李如成是很精明的,但他并不是个出色的战略家,因为什么都自己做既不经济,也不专业。在产业链开始实行精细化分工的年代,雅戈尔却反其道而行。为什么?雅戈尔的道理是,一个很厚实的商业链条,是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。微软能在美…     

雅戈尔刀口舔血？

雅戈尔似乎注定要成为中国制造业企业转型的一个范本，然而，在资本快速催肥之下，雅戈尔的成功还能延续多久？     

装点人生服务社会：雅戈尔的公关理念

雅戈尔，ｙｏｕｎｇｏｒ，春春，一个耐人寻味的厂名里，潜藏着一双双勤劳灵巧的双手、敏锐的眼睛，涌动着雅戈尔人一股股矢志不渝的心潮，因为他们要“创世界名牌，建跨国集团”。寒暑十八载，春去春又回，十八岁的雅戈尔以他青春的活力和不变的追求成了中国服饰王国里的...     

雅戈尔：系列创新链动品牌升级

近日，雅戈尔旗下的汉麻世家专卖店正式入驻北京东单北大街，汉麻作为其与解放军总后勤部联合研发的新产品，被成功运用于服装服饰、家纺产品，是中国纺织业完全自主研发的面向未来的首个成果。汉麻不仅是中国服装行业向更广阔空间发展的分水岭，更是雅戈尔创新精神的集中体现。雅戈尔从1979年开始，     

雅戈尔的图谋

雅戈尔的目标已定——真正成为屹立于世界企业之林的"中国雅戈尔",真正实现"创国际品牌,筑百年基业"的美好愿景     

雅戈尔破解品牌内卷

<正>2023年12月26日,“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”（简称雅戈尔）,旨在回归时尚服装主业并突出主品牌,引起服装行业和资本市场的广泛关注。纵观雅戈尔发展历程,其在成长期采用品牌集合体架构,依托主品牌背书,开展多品牌共用销售渠道的混合营销,得以快速扩张发展,但也逐渐陷入产品同质化、     

我和雅戈尔：三十载春华秋实

从1980年到2010年，我和雅戈尔一道经历了千百次风吹浪打，迎来了三十载春华秋实。人生能有几个30年？但在历史长河中，它又是多么短暂的一瞬。正是在这稍纵即逝的岁月波涛中，我们的党以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，构筑起中国特色社会主义理论体系。这个体系既是大中华的改革方略，也成为雅戈尔的创新指南。     

做有社会责任感的品牌企业

今年7月，雅戈尔置业以较高楼面地价在杭州竞得所谓新“地王”,止式进入杭州房地产市场，引起社会各界的关注。这一方面说明了雅戈尔对杭州市场的前景和潜力极为看好，另一方面也说明雅戈尔对自身的品牌和产品创新能力充满了自信。[第一段]     

明智之举,还是矛盾所为——雅戈尔弃地迷局探究

雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“雅戈尔”）创建于1979年,是一家以品牌服装为基础产业的上市公司.1992年和1993年其先后涉足房地产行业和金融投资行业,经过20余年的发展,雅戈尔逐渐形成了“三驾马车”并驱的发展模式,其多元化发展战略一直被业界称赞.     

雅戈尔：失重的惩罚

任何被视为奇迹的事物．往往都很难持续,因为他来自一个超越了常规的历程。2008年初,美国《商业周刊》公开点名表示了对雅戈尔脱离主业发展的质疑,并用略带嘲讽的口吻表示：“近来,除股票投资业务外,该公司的其他业务都已变得无足轻重。”不幸的是,雅戈尔终于没能承载住如此巨量的资本．当2008年下半年中国股市开始又一次过山车时．雅戈尔这个曾经的资本巨人也急速萎缩,曾被李如成搭建为纺织服装为主、股权投资和房地产投资搭档的三驾马车,两翼同时折断……