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军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新... 相似文献
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介绍了航天总公司军民品分线以来取得的成就，论述了军民品分线管理深化改革的模式、目标以及应掌握的主要原则 相似文献
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探讨了军民品分线管理后财务管理模式，即在集中统一领导下实行“六集中”（资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中）、“四统一”（离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一）、“三分开”（成本费用核算、收入核算、经济责任要分开）；提出了实施军民品分线核算需解决的６个问题。 相似文献
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分析了军民品分线管理的现状，并指出了存在的主要问题；从四个方面论述了如何进一步完善军民品分线管理；展望了军民品分线管理的前景。 相似文献
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航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要… 相似文献
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根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。 相似文献
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阐述了北京特种工程机械研究所军民品分线管理取得的成效和存在的问题。提出了深化军民品分线管理的两点设想。指出了深化改革须解决的问题和亟待解决的难题 相似文献
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对军民品分线后遇到的主要问题的思考戴育雷，冯宗福（七○四所）我所军民品分线工作于１９９３年３月初步通过验收，随之即开始了军民品分线管理体制的试运行。半年多来，从总体上看，军民品分线管理的思路是可行的，效果是显著的，效益也是可观的。为了使军民品分线管理... 相似文献
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阐述了西安微电子技术研究所军民品分线后，对民品线进行改制，取得显著成效的主要体会和做法：①以“四自”为目标，搞好民品线改制；②理顺经济管理关系；③转变等靠观念；④改变管理方式。 相似文献
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根据航天总公司《关于深化军民品分线管理改革的原则、目标、模式与措施》的精神,为实现《长峰机电技术研究设计院2000年总体发展规划》目标和落实“九五”后3年工作目标,以推动设计院的结构调整、机制转变和资源优化等项工作的展开。几年来,特别是1998年,设计院重点进行了以深化军民品分离、分立为重点的改革工作。 相似文献
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着重指出，要实现两个根本性转变，必须加强精神文明建设，加强对干部职工队伍的政治思想工作。在军民品分线管理的模式下，局部利益要服从整体利益 相似文献
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在建立现代企业制度中应注意的几个问题张羽鹏（航天总公司三院三部）建立现代企业制度，适应市场经济要求是当前深化改革的中心任务，标志着我国的经济建设进入了一个新的历史时期。现代企业制度的特点是：政企职能分离，产权清晰，使国有企业成为独立的市场经济主体；权... 相似文献
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一、航天民品管理现状(1 )在职责管理方面 :目前军工科研单位的管理方式是院、所长负责制 ,制度要求行政一把手既要抓好科研生产 ,又要管好民品发展。这就要求行政一把手既要学会计划管理的严谨务实 ,又要把握市场经济的发展机遇。市场经济管理工作是一个庞大的系统工程 ,军工任务的完成必须运用高科技。实践证明 ,一个人的精力有限 ,如此繁重任务交给一个人承担 ,必然会影响工作效率。(2 )在资金管理方面 :因为军工科研单位长期执行计划经济管理 ,缺乏丰富的民品经营经验和科学的管理制度 ,对市场经济的风险性、竞争性没有足够的思想准备 ,… 相似文献
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根据军民品分线管理、独立核算的情况，对综合费用管理存在的问题进行了分析，对科研单位加强综合费用管理的要求，结合十五所经济运行情况，提出了改进综合费用管理的办法与措施，即将综合费用开支划分三类，实行统一管理，分开核算，并对下一步如何深化综合费用管理改革进行了探讨。 相似文献
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潍坊电业局是山东电力集团公司直属的大型供电企业,担负着全市12个县、市、区的供电任务和农电管理工作。全局现有职工1 032人,年供电量达71亿千瓦时。 我局按照山东电力集团公司关于深化企业改革、转换经营机制的要求,积极实施了"员工分线管理",实现了企业用人机制的变革和创新,取得了较好的经济效益和社会效益。前不久荣获国家级"企业现代化管理创新成果一等奖"。 "员工分线管理"就是将竞争机制引入企业内部,通过加压激励,达到企业内部人力资源的优化配置,最大限度地调动员工的积极性。"分线"就是依据"双考"（考试、考核… 相似文献
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优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点 相似文献
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分析了中国江南航天集团本身所特有的边际条件和约束条件。从集团本身的特点出发，提出了集团建立现代制度的五项实施原则，并从组织管理、行业管理、建立全资子公司、三线军工企业的实际情况和发展第三产业等方面提出了多项具体建议。 相似文献